[イーデイリーSOYEON KIM 記者] サムスン電子のクォン・オヒョン前会長は13日、サムスン電子の営業利益連動型N％の業績給をめぐる対立について、「評価制度を誤って作った余波でそうなったものだ」とし、「5年後、10年後のビジョンを描き、それに合わせて評価する制度を作らなければならない」と述べました。続いて、「サムスンだけでなく、すべての企業が同じだ」と付け加えました。
クォン前会長はこの日、ソウル江南区の朝鮮パレスホテルで開かれた韓国情報通信振興協会（KAIT）デジタルインサイト・フォーラムの特別懇談会で、「最も権力を持つ人が、最も大きな変革を遂げなければならない」とし、「働く役職員、執行部、秘書室・理事会のうち、未来志向で革新すべき場所は、最高の権力を持ち、決定権限を持つ場所だ」と指摘しました。
サムスン電子のクォン・オヒョン前会長が13日、ソウル江南区の朝鮮パレス・ソウル江南で開かれた韓国情報通信振興協会（KAIT）デジタルインサイト・フォーラムの特別懇談会で発言しています。（写真＝SOYEON KIM 記者）
これは、人工知能（AI）時代を迎え、組織が変わらなければならないのであれば、最も大きな権限を持つところから変わらなければならないという意味です。クォン前会長はこれを家族に例えて、「小学生の息子が家の中の問題を直せるでしょうか。組織も同様です。最も多くの権力を持っている父親が変わらなければなりません」と述べました。 続いて、「新しい時代に向けて先導的に改革を進める必要がありますが、最高権力を持ち、決定権限を持つその人物が最も重要です」とし、「最も権力を持つ部署が変革しなければ、現状のままになってしまうのです」と述べました。
サムスン電子は、わずか2年前までは業績不振や競争力低下への懸念が大きかったものの、最近ではAIメモリのスーパーサイクルに乗り、年間400兆ウォンに達する営業利益を記録するとの見通しまで出ています。 クォン前会長は、このような回復をむしろ警戒していました。同氏は、「今は好調に見えるが、さらに上を目指す条件を整えなければ、再び衰退期に入る」とし、「バンジージャンプのようなものだ。落下して底に到達した時に、上へ登れる条件を整えなければならないが、それが制度だ」と述べました。
クォン前会長は1985年にサムスン電子に入社し、30年余りにわたり在職し、代表取締役副会長などを経てサムスン電子を率いてきた人物です。 サムスン電子を離れた後は、会社の危機を見つめながら、「なぜあのようなことが起きたのか」を振り返ったといいます。彼は、「サムスン電子でやりたかったことはすべてやってみたが、できなかったのは人事評価システムと制度を変えられなかったことであり、残念だ」とし、「制度の欠如とリーダーシップの欠如だと感じた」と述べました。
サムスン電子の組織構造にも変化が必要だと見ていました。特に、半導体（DS）部門と完成品（DX）部門を一つの組織にまとめていることは、経営効率の観点から適切ではないと指摘しました。 同氏は、「性質が全く異なるため、一つのかごに収めるのは無理がある」とし、「DSは企業間取引（B2B）であり、完成品は企業と消費者間の取引（B2C）だ。この2つのビジネスの属性は異なる」と述べました。さらに、「規模が大きくなると、意思決定において非効率が生じる可能性がある」とし、「経営の観点からは分離すべきだ」と強調しました。
半導体産業については、今後少なくとも10年間は成長傾向が続くと見通しました。最近のメモリ市場の好況を、AIが生み出した新たな需要の結果であると分析しました。
クォン前会長は、「メモリ市場は私自身も予想しなかったほどの好況を迎え、世界中も予想していなかっただろう」とし、「AIというブームが生み出した効果だ」と述べました。 続いて、「半導体には、フィジカルAI、ヒューマノイド、自動運転車など、新たな需要先が次々と現れている」とし、「規模そのものが成長産業であり、自信を持って言えるのは、今後少なくとも10年間、半導体は成長産業であるということだ」と述べました。
ただし、半導体市場の成長だけで国内企業の競争力が保証されるわけではないと指摘しました。AI時代には、過去のように先進企業を追随する方式から脱却し、新たな市場とビジネスモデルを自ら創り出さなければならないということです。クォン前会長は、「解放後、最貧国から先進国の門戸までたどり着いたのは、ファーストフォロワー戦略、つまり模倣して成功したケースだ」とし、「世の中に存在しなかった新しいビジネスモデルを創り出し、育て上げたものはない」と述べました。 続いて、「TSMCはなぜ尊敬されているのでしょうか。ファウンドリという新しいビジネスモデルを初めて生み出した場所だからです」と強調しました。
韓国の成長方式を根本的に変えなければならないという指摘も続きました。クォン前会長は、「過去10年間、企業にどのような変革があったでしょうか。政府や教育機関はどうだったでしょうか。 学問の質は向上したものの、その方法は昔と変わりません」とし、「『ファストフォロワー』の成功モデルが今後も有効だと錯覚しています」と述べました。その上で、「世の中は変わり、ファーストムーバーにならなければなりません」とし、「いまだに過去の方式が良いと錯覚していないか、真剣に考える必要があります」と語りました。
企業だけでなく、国家や教育システムも目標を再設定すべきだと強調しました。クォン前会長は、「企業や国家、学界のいずれも、目指すべき目的や目標が明確ではなく、存在意義も見出せていない」と指摘しました。
労働市場制度もまた、未来の産業に合わせて変革すべきだと主張しました。同氏は、「わが国の最大の問題は、解雇の柔軟性がゼロであるということだ」とし、「どの組織にも低業績者がいるが、その者を解雇する方法がない。こうなると、組織の生産性が向上するはずがない」と述べました。
週52時間労働制についても、研究開発や新規事業の創出といった分野では規制を緩和する必要があるとの見解を示しました。クォン前会長は、「新しい概念を生み出すビジネスや研究開発（R&D）においては、週52時間の労働時間規制を緩和する必要がある」とし、「他国にも同様の法律があれば問題ないが、そうではない」と述べました。
続いて、「過去に過労を強いたことによる副作用を認めたとしても、過去の問題を解決するために新しい制度を作るのではなく、将来適用した際に問題がないかどうかも併せて検討すべきだ」とし、「我々は世界と競争しており、ここで生き残らなければならない」と強調しました。
クォン前会長はこの日、ソウル江南区の朝鮮パレスホテルで開かれた韓国情報通信振興協会（KAIT）デジタルインサイト・フォーラムの特別懇談会で、「最も権力を持つ人が、最も大きな変革を遂げなければならない」とし、「働く役職員、執行部、秘書室・理事会のうち、未来志向で革新すべき場所は、最高の権力を持ち、決定権限を持つ場所だ」と指摘しました。
これは、人工知能（AI）時代を迎え、組織が変わらなければならないのであれば、最も大きな権限を持つところから変わらなければならないという意味です。クォン前会長はこれを家族に例えて、「小学生の息子が家の中の問題を直せるでしょうか。組織も同様です。最も多くの権力を持っている父親が変わらなければなりません」と述べました。 続いて、「新しい時代に向けて先導的に改革を進める必要がありますが、最高権力を持ち、決定権限を持つその人物が最も重要です」とし、「最も権力を持つ部署が変革しなければ、現状のままになってしまうのです」と述べました。
サムスン電子は、わずか2年前までは業績不振や競争力低下への懸念が大きかったものの、最近ではAIメモリのスーパーサイクルに乗り、年間400兆ウォンに達する営業利益を記録するとの見通しまで出ています。 クォン前会長は、このような回復をむしろ警戒していました。同氏は、「今は好調に見えるが、さらに上を目指す条件を整えなければ、再び衰退期に入る」とし、「バンジージャンプのようなものだ。落下して底に到達した時に、上へ登れる条件を整えなければならないが、それが制度だ」と述べました。
クォン前会長は1985年にサムスン電子に入社し、30年余りにわたり在職し、代表取締役副会長などを経てサムスン電子を率いてきた人物です。 サムスン電子を離れた後は、会社の危機を見つめながら、「なぜあのようなことが起きたのか」を振り返ったといいます。彼は、「サムスン電子でやりたかったことはすべてやってみたが、できなかったのは人事評価システムと制度を変えられなかったことであり、残念だ」とし、「制度の欠如とリーダーシップの欠如だと感じた」と述べました。
サムスン電子の組織構造にも変化が必要だと見ていました。特に、半導体（DS）部門と完成品（DX）部門を一つの組織にまとめていることは、経営効率の観点から適切ではないと指摘しました。 同氏は、「性質が全く異なるため、一つのかごに収めるのは無理がある」とし、「DSは企業間取引（B2B）であり、完成品は企業と消費者間の取引（B2C）だ。この2つのビジネスの属性は異なる」と述べました。さらに、「規模が大きくなると、意思決定において非効率が生じる可能性がある」とし、「経営の観点からは分離すべきだ」と強調しました。
半導体産業については、今後少なくとも10年間は成長傾向が続くと見通しました。最近のメモリ市場の好況を、AIが生み出した新たな需要の結果であると分析しました。
クォン前会長は、「メモリ市場は私自身も予想しなかったほどの好況を迎え、世界中も予想していなかっただろう」とし、「AIというブームが生み出した効果だ」と述べました。 続いて、「半導体には、フィジカルAI、ヒューマノイド、自動運転車など、新たな需要先が次々と現れている」とし、「規模そのものが成長産業であり、自信を持って言えるのは、今後少なくとも10年間、半導体は成長産業であるということだ」と述べました。
ただし、半導体市場の成長だけで国内企業の競争力が保証されるわけではないと指摘しました。AI時代には、過去のように先進企業を追随する方式から脱却し、新たな市場とビジネスモデルを自ら創り出さなければならないということです。クォン前会長は、「解放後、最貧国から先進国の門戸までたどり着いたのは、ファーストフォロワー戦略、つまり模倣して成功したケースだ」とし、「世の中に存在しなかった新しいビジネスモデルを創り出し、育て上げたものはない」と述べました。 続いて、「TSMCはなぜ尊敬されているのでしょうか。ファウンドリという新しいビジネスモデルを初めて生み出した場所だからです」と強調しました。
韓国の成長方式を根本的に変えなければならないという指摘も続きました。クォン前会長は、「過去10年間、企業にどのような変革があったでしょうか。政府や教育機関はどうだったでしょうか。 学問の質は向上したものの、その方法は昔と変わりません」とし、「『ファストフォロワー』の成功モデルが今後も有効だと錯覚しています」と述べました。その上で、「世の中は変わり、ファーストムーバーにならなければなりません」とし、「いまだに過去の方式が良いと錯覚していないか、真剣に考える必要があります」と語りました。
企業だけでなく、国家や教育システムも目標を再設定すべきだと強調しました。クォン前会長は、「企業や国家、学界のいずれも、目指すべき目的や目標が明確ではなく、存在意義も見出せていない」と指摘しました。
労働市場制度もまた、未来の産業に合わせて変革すべきだと主張しました。同氏は、「わが国の最大の問題は、解雇の柔軟性がゼロであるということだ」とし、「どの組織にも低業績者がいるが、その者を解雇する方法がない。こうなると、組織の生産性が向上するはずがない」と述べました。
週52時間労働制についても、研究開発や新規事業の創出といった分野では規制を緩和する必要があるとの見解を示しました。クォン前会長は、「新しい概念を生み出すビジネスや研究開発（R&D）においては、週52時間の労働時間規制を緩和する必要がある」とし、「他国にも同様の法律があれば問題ないが、そうではない」と述べました。
続いて、「過去に過労を強いたことによる副作用を認めたとしても、過去の問題を解決するために新しい制度を作るのではなく、将来適用した際に問題がないかどうかも併せて検討すべきだ」とし、「我々は世界と競争しており、ここで生き残らなければならない」と強調しました。
