[イーデイリーSOYEON KIM 記者] 「新しい概念を生み出すビジネスや半導体の研究開発（R&D）においては、週52時間制の労働時間規制を緩和すべきです。」
サムスン電子のクォン・オヒョン前会長は13日、韓国情報通信振興協会（KAIT）のデジタルインサイトフォーラム特別懇談会で、最近、湖南（ホナム）半導体メガ特区に関連する労働者の週52時間制をめぐる論争が激化していることについて、「他の国にも同じ法律があれば問題ありませんが、そうではありません」と述べました。半導体業界で40年以上身を置いてきた第一人者が放った苦言であるという点で、意義があるとの評価が出ています。
クォン・オヒョン元サムスン電子会長が13日、ソウル江南区のチョソン・パレス・ソウル江南で開かれた韓国情報通信振興協会（KAIT）デジタルインサイトフォーラム特別懇談会で発言しています。（写真＝SOYEON KIM 記者）
◇「半導体の研究開発には52時間制の緩和が必要」
実際、韓国が一律的な労働時間規制を実施しているのに対し、米国や日本などの主要先進国は「自律」に政策の重点を置いています。例えば米国では、高所得の専門職を対象に労働時間規制を緩和する「ホワイトカラー・エクセプション」制度が運用されています。 半導体業界では、これまで世界と競争するためには、週52時間制の労働規制緩和が切実であると訴えてきました。クォン前会長は、「我々は世界と競争しており、ここで生き残らなければならない」と述べました。
また、同氏は韓国企業特有の労働の硬直性について批判的な意見を述べました。同氏は「わが国の最大の問題は、解雇の柔軟性が『ゼロ（0）』であるということだ」とし、「どの組織にも低業績者がいるが、その人を解雇する方法がない。こうなると、組織の生産性が向上するはずがない」と語りました。
クォン前会長は、半導体の成長だけでは国内企業の競争力が保証されるわけではないと指摘しました。 AI時代には、過去のように先進企業を追随する方式から脱却し、新たな市場とビジネスモデルを自ら創り出さなければならないということです。同氏は、「解放以降、最貧国から先進国の門戸までたどり着いたのは、ファーストフォロワー戦略、つまり模倣して成功したからである」とし、「台湾のTSMCはなぜ尊敬されているのか。ファウンドリ（半導体受託生産）という新しいビジネスモデルを初めて作り出した場所だからだ」と述べました。
同氏は、その延長線上で、韓国の成長方式を根本的に変えなければならないとも指摘しました。クォン前会長は、「過去10年間、企業にどのような変革があったでしょうか。政府や教育機関はどうだったでしょうか」と問いかけ、「ファストフォロワーという成功モデルが今後も有効であり続けると錯覚している」と苦言を呈しました。
◇「今のようなメモリの好況は予想できなかった」
クォン前会長が半導体について、今後10年間の成長産業であると述べた点も注目されます。同氏は、「半導体は、フィジカルAI、ヒューマノイド、自動運転車など、新たな需要先が次々と現れており、その規模自体が成長産業だ」とし、「メモリ半導体市場は、私自身も予想しなかったほどの好況を迎えました。世界中も予想していなかったでしょう」と述べました。
同氏は、「かつて半導体には3～4年ごとのサイクルがあると言われていましたが、当時はメモリの80～90％がPC需要に依存していました」とし、「現在は新たな需要先が次々と現れ、膨大なデータを処理しなければならないため、半導体の需要は持続するでしょう」と説明しました。
実際、メモリ市場の規模は急速に拡大しています。市場調査会社カウンターポイント・リサーチによると、今年の世界のメモリ市場規模は、前年の360兆ウォンから4倍以上成長し、1500兆ウォンに達する見通しです。AIインフラへの投資が拡大するにつれ、サーバー需要が急増しているためです。メモリ売上高全体に占めるサーバー用製品の割合も、昨年の37％から今年は56％まで拡大する見通しです。
これは、最近メモリ企業がこぞって生産施設の増設に乗り出している流れとも符合しています。サムスン電子とSKハイニックスは、龍仁（ヨンイン）半導体クラスターの造成を加速させており、湖南（ホナム）圏における半導体生産施設の構築も推進しています。
同氏は、最近社会全体の話題となっている、いわゆる「N％の業績給」についても言及しました。同氏は、サムスン電子の営業利益連動型N％業績給をめぐる対立について、「5年後、10年後のビジョンを描き、それに合わせて評価する制度を作るべきだ」と助言しました。その上で、「サムスンだけの問題ではなく、すべての企業の問題だ」と付け加えました。
サムスン電子のクォン・オヒョン前会長は13日、韓国情報通信振興協会（KAIT）のデジタルインサイトフォーラム特別懇談会で、最近、湖南（ホナム）半導体メガ特区に関連する労働者の週52時間制をめぐる論争が激化していることについて、「他の国にも同じ法律があれば問題ありませんが、そうではありません」と述べました。半導体業界で40年以上身を置いてきた第一人者が放った苦言であるという点で、意義があるとの評価が出ています。
◇「半導体の研究開発には52時間制の緩和が必要」
実際、韓国が一律的な労働時間規制を実施しているのに対し、米国や日本などの主要先進国は「自律」に政策の重点を置いています。例えば米国では、高所得の専門職を対象に労働時間規制を緩和する「ホワイトカラー・エクセプション」制度が運用されています。 半導体業界では、これまで世界と競争するためには、週52時間制の労働規制緩和が切実であると訴えてきました。クォン前会長は、「我々は世界と競争しており、ここで生き残らなければならない」と述べました。
また、同氏は韓国企業特有の労働の硬直性について批判的な意見を述べました。同氏は「わが国の最大の問題は、解雇の柔軟性が『ゼロ（0）』であるということだ」とし、「どの組織にも低業績者がいるが、その人を解雇する方法がない。こうなると、組織の生産性が向上するはずがない」と語りました。
クォン前会長は、半導体の成長だけでは国内企業の競争力が保証されるわけではないと指摘しました。 AI時代には、過去のように先進企業を追随する方式から脱却し、新たな市場とビジネスモデルを自ら創り出さなければならないということです。同氏は、「解放以降、最貧国から先進国の門戸までたどり着いたのは、ファーストフォロワー戦略、つまり模倣して成功したからである」とし、「台湾のTSMCはなぜ尊敬されているのか。ファウンドリ（半導体受託生産）という新しいビジネスモデルを初めて作り出した場所だからだ」と述べました。
同氏は、その延長線上で、韓国の成長方式を根本的に変えなければならないとも指摘しました。クォン前会長は、「過去10年間、企業にどのような変革があったでしょうか。政府や教育機関はどうだったでしょうか」と問いかけ、「ファストフォロワーという成功モデルが今後も有効であり続けると錯覚している」と苦言を呈しました。
◇「今のようなメモリの好況は予想できなかった」
クォン前会長が半導体について、今後10年間の成長産業であると述べた点も注目されます。同氏は、「半導体は、フィジカルAI、ヒューマノイド、自動運転車など、新たな需要先が次々と現れており、その規模自体が成長産業だ」とし、「メモリ半導体市場は、私自身も予想しなかったほどの好況を迎えました。世界中も予想していなかったでしょう」と述べました。
同氏は、「かつて半導体には3～4年ごとのサイクルがあると言われていましたが、当時はメモリの80～90％がPC需要に依存していました」とし、「現在は新たな需要先が次々と現れ、膨大なデータを処理しなければならないため、半導体の需要は持続するでしょう」と説明しました。
実際、メモリ市場の規模は急速に拡大しています。市場調査会社カウンターポイント・リサーチによると、今年の世界のメモリ市場規模は、前年の360兆ウォンから4倍以上成長し、1500兆ウォンに達する見通しです。AIインフラへの投資が拡大するにつれ、サーバー需要が急増しているためです。メモリ売上高全体に占めるサーバー用製品の割合も、昨年の37％から今年は56％まで拡大する見通しです。
これは、最近メモリ企業がこぞって生産施設の増設に乗り出している流れとも符合しています。サムスン電子とSKハイニックスは、龍仁（ヨンイン）半導体クラスターの造成を加速させており、湖南（ホナム）圏における半導体生産施設の構築も推進しています。
同氏は、最近社会全体の話題となっている、いわゆる「N％の業績給」についても言及しました。同氏は、サムスン電子の営業利益連動型N％業績給をめぐる対立について、「5年後、10年後のビジョンを描き、それに合わせて評価する制度を作るべきだ」と助言しました。その上で、「サムスンだけの問題ではなく、すべての企業の問題だ」と付け加えました。
