[イーデイリーkim mi-kyung 記者] ザ・ボン・コリアは、今年の第2四半期に売上高を伸ばすとともに、営業損失の規模を大幅に縮小しました。外食業界の低迷という厳しい状況の中でも、加盟店への支援や事業拡大に向けた投資を継続し、正常な営業活動を通じて損益の改善を実現したとの評価です。特に、ペク・ジョンウォン代表をめぐる様々な論争を払拭し、一連の「オーナーリスク」が緩和局面に入ったとの見方も出ています。
ザ・ボン・コリアのペク・ジョンウォン代表(写真=聯合ニュース)。
#ザ・ボン・コリアは14日、公示を通じて、今年第2四半期の連結基準で売上高832億ウォン、営業損失56億ウォンを記録したと明らかにしました。これは前年同期比で売上高が12%増加し、営業損失が75%大幅に減少した数値です。 上半期の累計売上高は1628億ウォンで、前年同期比11.9%減少しました。同期間の営業損失は98億ウォンで、40.1%減少しました。
損益の改善には、昨年実施した大規模な共生支援金のベース効果が影響しました。共生支援などを含め、売上高から差し引かれるプロモーション費用は、今年上半期に68億ウォンとなり、前年同期の244億ウォンから大幅に減少しました。ただし、外食景気の低迷に対応した加盟店への支援や新事業への投資費用が反映されたため、赤字は続きました。今年第2四半期の販売促進費は22億ウォンで、前年同期比17.4%増加しました。
ザ・ボン・コリアは、全国規模の外食統合プロモーションや新規アプリケーションの活性化、ブランドごとの再編などを進めました。ブランドの知的財産権(IP)を活用したレストランミールリプレイスメント(RMR)の拡大や、海外事業の基盤構築にも投資を継続しました。
同社は、フランチャイズの枠を超え、総合食品企業へと事業領域を拡大する計画です。独自のソースを活用した企業間取引(B2B)やオンライン流通事業を強化し、海外市場でも事業ポートフォリオを広げていく方針です。特に今年からは、戦略的な合併・買収(M&A)や海外事業の拡大を通じた新たな成長エンジンの確保に拍車をかけています。 TBKソースを基盤としたグローバルB2B事業の拡大をはじめ、コンテンツIP事業、流通商品の多角化、国内での新事業などを推進します。
海外事業については、北米・東南アジア・中国・日本・欧州などを中心にポートフォリオを拡大します。フランチャイズ事業で蓄積したブランド力と外食運営のノウハウを、食品製造・流通およびグローバル事業へと拡張し、総合食品企業へと体質転換を図るという戦略です。
ザ・ボン・コリアの関係者は、「昨年の第2四半期は、外食景気の低迷を克服するために大規模な共生支援金を投入した特殊な状況でしたが、今年は正常な営業活動を維持しつつ、業績の相当部分を改善しています」とし、「総合食品企業への事業拡大に向け、流通および海外事業の基盤構築に対する投資を継続し、これを通じて新たな成長の原動力を確保していく」と述べました。
#ザ・ボン・コリアは14日、公示を通じて、今年第2四半期の連結基準で売上高832億ウォン、営業損失56億ウォンを記録したと明らかにしました。これは前年同期比で売上高が12%増加し、営業損失が75%大幅に減少した数値です。 上半期の累計売上高は1628億ウォンで、前年同期比11.9%減少しました。同期間の営業損失は98億ウォンで、40.1%減少しました。
損益の改善には、昨年実施した大規模な共生支援金のベース効果が影響しました。共生支援などを含め、売上高から差し引かれるプロモーション費用は、今年上半期に68億ウォンとなり、前年同期の244億ウォンから大幅に減少しました。ただし、外食景気の低迷に対応した加盟店への支援や新事業への投資費用が反映されたため、赤字は続きました。今年第2四半期の販売促進費は22億ウォンで、前年同期比17.4%増加しました。
ザ・ボン・コリアは、全国規模の外食統合プロモーションや新規アプリケーションの活性化、ブランドごとの再編などを進めました。ブランドの知的財産権(IP)を活用したレストランミールリプレイスメント(RMR)の拡大や、海外事業の基盤構築にも投資を継続しました。
同社は、フランチャイズの枠を超え、総合食品企業へと事業領域を拡大する計画です。独自のソースを活用した企業間取引(B2B)やオンライン流通事業を強化し、海外市場でも事業ポートフォリオを広げていく方針です。特に今年からは、戦略的な合併・買収(M&A)や海外事業の拡大を通じた新たな成長エンジンの確保に拍車をかけています。 TBKソースを基盤としたグローバルB2B事業の拡大をはじめ、コンテンツIP事業、流通商品の多角化、国内での新事業などを推進します。
海外事業については、北米・東南アジア・中国・日本・欧州などを中心にポートフォリオを拡大します。フランチャイズ事業で蓄積したブランド力と外食運営のノウハウを、食品製造・流通およびグローバル事業へと拡張し、総合食品企業へと体質転換を図るという戦略です。
ザ・ボン・コリアの関係者は、「昨年の第2四半期は、外食景気の低迷を克服するために大規模な共生支援金を投入した特殊な状況でしたが、今年は正常な営業活動を維持しつつ、業績の相当部分を改善しています」とし、「総合食品企業への事業拡大に向け、流通および海外事業の基盤構築に対する投資を継続し、これを通じて新たな成長の原動力を確保していく」と述べました。