[イーデイリーKYUNG GYEYOUNG 記者] 「今すぐ飛行機のチケットを予約して旅立ちたくなるほど、活気に満ち溢れていました。」「外観を見ただけで写真を撮りたくなるような場所です。」
ヘジス（HAZZYS）の旗艦店「スペースH」を訪れたバイヤーとインフルエンサーの反応は対照的でした。同じブランドの旗艦店でありながら、ソウル・明洞店と中国・上海店のコンセプトを異ならせたためです。
16日、LFによると、LF(093050)は、同じブランドであればどこでも統一されたコンセプトでブランドアイデンティティを一貫して伝えてきた従来の方式から脱却し、商圏や地域の特性、主要顧客層に応じて空間を変える試みに乗り出しました。オンラインとの差別化を図り、オフラインでしか伝えられない体験が重要になってきたためです。LFが展開するファッションブランド「ヘジス スペースH」も、その延長線上にあります。
ヘジスの旗艦店「スペースH ソウル」の外観。テーマに応じて色が変わります。（写真＝LF）
英国のスポーツヘリテージを反映したヘジスの旗艦店「スペースH 上海」の店内。（写真＝LF）
明洞にあるスペースHソウルは、グローバルな観光商圏という特性を活かし、外国人顧客や海外の関係者に向けてブランドを紹介する空間として活用されています。単にコレクションを展示するにとどまらず、人工知能（AI）コンテンツやKヘリテージ・プロジェクトなどを組み合わせ、海外のバイヤーがブランドの哲学や中長期的な方向性を併せて確認できるよう構成されています。
ヘジスは、世界的なスポーツイベントやシーズン、カラーテーマに合わせて空間を新たに演出しています。 最近の2027年春・夏（SS）グローバル受注会では、店舗を「ヘジス・ワールド」として構成し、英国ノッティングヒルの街並みの雰囲気を再現するとともに、AIランウェイ映像、Kヘリテージコンテンツ、アート展示などを通じて、商品とブランドのストーリーを伝えました。「スペースH ソウル」は、ヘジスが推進する参加型マーケティングの主舞台でもあります。
上海の新天地にある「スペースH上海」は、高級ブランド街に位置しているだけに、若い顧客が空間に滞在しながらブランドを体験できることに焦点を当てました。ヘジスの英国のスポーツヘリテージを、建築と空間体験を通じて表現しました。
スペースH上海において重要なのは、売上だけではありません。顧客の動線や滞在時間、空間ごとの反応を分析する際に注目する核心的な指標は、「どれほど長く滞在するか」という点です。建築や展示、音楽、コミュニティ、デジタルコンテンツを組み合わせることで顧客の滞在時間を延ばし、その体験が自然にソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）を通じて拡散され、ブランド資産へとつながると判断したからです。
実際、スペースH上海がオープンした後、来場者の85％は19～35歳であることが集計されました。空間体験は、中国のソーシャルメディア（SNS）上でスペースH上海のコンテンツとして広がっています。現地でのマーケティング効果により、今年上半期のヘジスの中国での売上高は、昨年上半期に比べて20％増加しました。
ダスト・済州・エウォル旗艦店「ザ・オーシャン」（THE OCEAN）の外観。（写真＝LF）
LFの子会社シティドッツが展開するダンストも、地域ごとに店舗を差別化しました。新世界百貨店江南店のダンストは、新作コレクションや季節ごとの商品を最も迅速かつ幅広く紹介するショーケース型の店舗です。海外のバイヤーやパートナーが、現在のコレクションやブランドの方向性を確認するための代表的なビジネス拠点として活用するためです。
これとは対照的に、先月済州島に初めてオープンしたダンストの旗艦店「ザ・オーシャン」（THE OCEAN）は、空間と体験に焦点を当てたライフスタイル型店舗として構成されています。エウォルの海に面したこの旗艦店では、ダンストのチームが直接キュレーションした済州島の「好みマップ」やプレイリストを通じて、ブランドならではの感性を伝えています。
LFの関係者は、「以前は同一のブランド体験を複数の店舗に一貫して適用することに注力していましたが、最近では空間ごとの顧客特性や役割を考慮した運営が重要になってきています」とし、「今後もブランドのアイデンティティを維持しつつ、空間ごとに差別化された体験を提供できるよう、様々な試みを続けていく計画です」と述べました。
ヘジス（HAZZYS）の旗艦店「スペースH」を訪れたバイヤーとインフルエンサーの反応は対照的でした。同じブランドの旗艦店でありながら、ソウル・明洞店と中国・上海店のコンセプトを異ならせたためです。
16日、LFによると、LF(093050)は、同じブランドであればどこでも統一されたコンセプトでブランドアイデンティティを一貫して伝えてきた従来の方式から脱却し、商圏や地域の特性、主要顧客層に応じて空間を変える試みに乗り出しました。オンラインとの差別化を図り、オフラインでしか伝えられない体験が重要になってきたためです。LFが展開するファッションブランド「ヘジス スペースH」も、その延長線上にあります。
明洞にあるスペースHソウルは、グローバルな観光商圏という特性を活かし、外国人顧客や海外の関係者に向けてブランドを紹介する空間として活用されています。単にコレクションを展示するにとどまらず、人工知能（AI）コンテンツやKヘリテージ・プロジェクトなどを組み合わせ、海外のバイヤーがブランドの哲学や中長期的な方向性を併せて確認できるよう構成されています。
ヘジスは、世界的なスポーツイベントやシーズン、カラーテーマに合わせて空間を新たに演出しています。 最近の2027年春・夏（SS）グローバル受注会では、店舗を「ヘジス・ワールド」として構成し、英国ノッティングヒルの街並みの雰囲気を再現するとともに、AIランウェイ映像、Kヘリテージコンテンツ、アート展示などを通じて、商品とブランドのストーリーを伝えました。「スペースH ソウル」は、ヘジスが推進する参加型マーケティングの主舞台でもあります。
上海の新天地にある「スペースH上海」は、高級ブランド街に位置しているだけに、若い顧客が空間に滞在しながらブランドを体験できることに焦点を当てました。ヘジスの英国のスポーツヘリテージを、建築と空間体験を通じて表現しました。
スペースH上海において重要なのは、売上だけではありません。顧客の動線や滞在時間、空間ごとの反応を分析する際に注目する核心的な指標は、「どれほど長く滞在するか」という点です。建築や展示、音楽、コミュニティ、デジタルコンテンツを組み合わせることで顧客の滞在時間を延ばし、その体験が自然にソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）を通じて拡散され、ブランド資産へとつながると判断したからです。
実際、スペースH上海がオープンした後、来場者の85％は19～35歳であることが集計されました。空間体験は、中国のソーシャルメディア（SNS）上でスペースH上海のコンテンツとして広がっています。現地でのマーケティング効果により、今年上半期のヘジスの中国での売上高は、昨年上半期に比べて20％増加しました。
LFの子会社シティドッツが展開するダンストも、地域ごとに店舗を差別化しました。新世界百貨店江南店のダンストは、新作コレクションや季節ごとの商品を最も迅速かつ幅広く紹介するショーケース型の店舗です。海外のバイヤーやパートナーが、現在のコレクションやブランドの方向性を確認するための代表的なビジネス拠点として活用するためです。
これとは対照的に、先月済州島に初めてオープンしたダンストの旗艦店「ザ・オーシャン」（THE OCEAN）は、空間と体験に焦点を当てたライフスタイル型店舗として構成されています。エウォルの海に面したこの旗艦店では、ダンストのチームが直接キュレーションした済州島の「好みマップ」やプレイリストを通じて、ブランドならではの感性を伝えています。
LFの関係者は、「以前は同一のブランド体験を複数の店舗に一貫して適用することに注力していましたが、最近では空間ごとの顧客特性や役割を考慮した運営が重要になってきています」とし、「今後もブランドのアイデンティティを維持しつつ、空間ごとに差別化された体験を提供できるよう、様々な試みを続けていく計画です」と述べました。
