[イーデイリーCho Yong Seok ソン・ジェミン記者] SKハイニックスの労使は、超過利益分配金（PS）の60％を自社株として支給する内容の賃金・団体協約の暫定合意案をまとめました。

20日、業界によると、SKハイニックスの労使は、PSの40％を現金で支給し、残りの60％は自社株で支給することで暫定合意しました。株式支給分のうち、PSの40％は当年中に支給されます。残りの20％は、1年後と2年後にそれぞれ10％ずつ分割して支給されます。

証券業界の予測によると、SKハイニックスの今年の年間営業利益250兆ウォンを基準に単純計算すると、PSの財源は25兆ウォンとなります。 昨年、労使が営業利益の10％をPSの財源として活用することで合意したためです。これを国内の従業員約3万5000人で割ると、1人当たりの平均PSは税引前約7億1000万ウォンとなります。ただし、実際の支給額は職級や個人別の評価などによって異なる見込みです。

変更された支給方式を適用すると、1人当たりの平均約2億8000万ウォンは現金で受け取ります。約4億2000万ウォンは自社株として支給されます。このうち、約2億8000万ウォン相当の株式は、受け取った年に売却することができます。残りの約1億4000万ウォン相当は、1年後と2年後に分けて受け取ります。

社員は、繰延支給分について、株式数と繰延金額のいずれかをあらかじめ確定することができます。株式数は、暫定業績の公表日およびPSの現金支給日、株式支給日の終値のうち、最も低い価格を適用して算定されます。株式支給の割合は60％が基本ですが、希望すれば最大100％まで引き上げることができます。施行初年度である2027年には、やむを得ない事情がある社員には現金選択権も与えられます。

SKハイニックスは、株価の変動に伴う構成員の負担を軽減しつつ、現金中心の報酬構造を、会社の長期的な成長と連動した株式報酬方式へと転換したと説明しています。これは、構成員と会社、および株主の利害関係を長期的に一致させるという趣旨です。

労使は、成果だけでなく危機も共に分かち合うことにしました。赤字が発生した場合は、雇用安定対策を含む危機克服策についてまず合意した上で、賃金の最大3％を繰り延べ支給します。会社が黒字に転じるなど経営が正常化すれば、繰り延べた賃金を一括して支給します。SKハイニックスの関係者は、「成果と危機を共に分かち合う方向で労使が合意した」と述べました。

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ただし、財界の一部では、営業利益の一定割合を成果給として配分する、いわゆる「N％成果給」をめぐる論争がさらに拡大するだろうという観測も出ています。SKハイニックスが営業利益の10％をPS財源として活用したのに続き、サムスン電子のDS部門も今年の営業利益の10.5％を財源として特別経営成果給を受け取ります。役職員への報酬と設備投資、および株主還元との間の適正な配分をめぐる論争も激化する見通しです。

一方、サムスン電子では、事業部門ごとの成果配分をめぐる労組間の対立が深まっています。DS部門を中心とするサムスングループ超企業労働組合のサムスン電子支部は同日、DX部門を中心とする「同行労組」に公文書を送り、2027年の賃金交渉において共同交渉団を構成しない意向を明らかにしました。

超企業労働組合は、DS部門の労働条件の向上と、システムLSI・ファウンドリ事業部の待遇改善を中心に、来年の要求案を準備しています。同行労働組合に対しては、DX部門の要求を十分に反映することが難しい場合は、交渉単位の分離を申請するよう求めました。 同行労組は、今年の賃金交渉でDX部門が疎外されたとして、社員1人当たり自社株1000株の支給を要求しています。同行労組は、来る21日にサムスン電子のソウル・ソチョ社屋前で、報酬体系の改善を求める集会を行うことを予告しています。