[イーデイリー スターinYUN GI BACK 記者] クリストファー・ノーラン監督の『オデッセイ』が、映画業界で予期せぬ悩みを生み出しています。IMAXをはじめとする特別上映館に観客が殺到しているため、劇場側としては1回でも多く上映したいところですが、ただひたすら『オデッセイ』だけを上映し続けるわけにもいかないからです。毎年、スクリーンごとに一定期間、韓国映画を上映するよう定めた「スクリーンクォータ」制度が原因です。
ソウル市内の大型ショッピングモールにある映画館を訪れた観客が、映画『オデッセイ』の宣伝物の前を通り過ぎています。（写真＝ニュース1）
◇「ヨンアマック」、今年の韓国映画上映は35日…年末までにあと38日を満たさなければならない
『オデッセイ』のヒットで最も際立つ現象は、特別館への集中です。特にCGV龍山アイパークモールのIMAX館、いわゆる「ヨンアマック」は、追加予約分まであっという間に売り切れるほど需要が集中しています。 ノーラン監督がフルIMAX 70mmフィルムで撮影した作品を1.43:1の画面比率で鑑賞できる、国内唯一の上映館という希少性が需要を押し上げました。午前7時30分の早朝上映から深夜1時の深夜上映まで、席を確保するのが難しいほどです。
劇場としては喜ばしい興行成績ですが、計算は単純ではありません。「オデッセイ」を長く上映すればするほど、残りの期間でスクリーンクォータを満たすための負担が大きくなる可能性があるからです。
実際の数字を見ると、「ヨンアマク」の状況はさらに鮮明になります。 映画振興委員会の統合電算網によると、今年1月1日から8月20日までの232日間、「ヨンアマク」で韓国映画を上映した日は35日です。この期間、「ヨンアマク」で上映された映画30本のうち、韓国映画は『ヒューミント』、『軍体』、『ホープ』のわずか3本でした。
現行のスクリーンクォータ制に基づき、映画館は個々のスクリーンごとに年間73日以上、韓国映画を上映しなければなりません。「ヨンアマック」も例外ではありません。今年の予定の約64％が経過しましたが、「ヨンアマック」が満たしたクォータは35日で、年間義務日数の48％にとどまっています。 年末まで残り133日のうち、38日、つまり約3日に1日のペースで韓国映画を上映しなければ、73日に達することはできません。
CGV龍山アイパークモールIMAX館における韓国映画の上映日数の現状。（写真＝映画振興委員会ホームページのキャプチャー）
問題は、IMAXに最適化された韓国映画が安定して供給されていないという点です。一般館であれば韓国映画を編成して義務上映日数を満たすことができますが、IMAX・4DXなどの技術特別館は事情が異なります。専用フォーマットのコンテンツの供給自体が限られているためです。
結局、特別館向けの韓国映画が十分でない状況で、割当数を満たそうとすると、IMAXフォーマットではない一般の2D韓国映画をIMAX館で上映する状況も発生し得ます。4DX館も同様に、4D効果が適用されていない作品を編成する可能性があります。高額な特別館の設備を整えておきながら、肝心のその技術を活用しない映画を上映するという「ミスマッチ」が生じるわけです。
観客の立場からしても、不思議に思うのは当然でしょう。IMAXの大型スクリーンや4DXの体験効果を期待して作られた空間で、そのフォーマットとは無関係な映画を目にすることになるのです。逆に、『オデッセイ』のように、特別館での鑑賞需要が圧倒的な作品の上映機会は減ってしまう可能性があります。
◇特別館も同様に「73日」…20年続くスクリーンクォーターのジレンマ
このような問題が発生する背景には、スクリーンクォータの算定方式があります。韓国映画の保護を目的として導入されたスクリーンクォータは、2006年に年間義務上映日数が146日から73日に縮小された後、現在まで維持されています。その核心は、マルチプレックス全体ではなく、それぞれのスクリーンを基準にクォータを適用するという点にあります。
しかし、この20年の間に映画館業界は大きく変化しました。 IMAX・4DX・ドルビーシネマ・スーパープレックスなどの技術特別館が急速に成長しました。観客数の減少とOTTの普及の中で、特別館は一般館よりも高い客単価と差別化された鑑賞体験を武器に、劇場の主力商品としての地位を確立しました。『オデッセイ』のチケット争奪戦は、観客が単に映画1本ではなく、「どのような環境で観るか」に対してお金を支払っていることを示しています。
ソウル龍山区のCGVアイパークモールを訪れた観客が映画のチケットを購入しています。映画『オデッセイ』のIMAX上映館がすべて完売した様子です。（写真＝ニュース1）
一方、スクリーンクォータは一般館と技術特別館を区別しません。韓国映画保護という制度の趣旨とは別に、20年前に制定された「スクリーンごとに73日間」という運営方式が、現在の劇場環境にも適しているのか検討する必要があるという指摘が出ている理由です。
代替案の一つとして挙げられているのは、クォータの算定基準を「スクリーン別」から「映画館別」に変更する方法です。例えば、10スクリーンを有する映画館であれば、各スクリーンが73日を満たすようにする代わりに、全スクリーンの韓国映画上映実績を合算し、平均基準を満たすようにするというものです。 韓国映画の全体的な上映機会は保障しつつ、IMAXや4DXのように目的が明確な特別館は、需要に応じて柔軟に運営できるという理屈です。ただし、算定方式を変更すれば、韓国映画が一部の一般館に集中したり、全体的な上映機会が減少する可能性もあるため、制度本来の趣旨を損なわない仕組みも併せて設けられる必要があります。
結局、「オデッセイ」が投げかけた問いは、外国映画を1本、あと何日上映できるかということに留まりません。韓国映画を保護しつつ、この20年で完全に変化した鑑賞環境や特別館の性格を、制度にどのように反映させるかという問題なのです。 今年の3分の2近くが過ぎた時点で、「ヨンアマク」に残された韓国映画の義務上映日数は38日です。明け方まで『オデッセイ』を観ようとする観客が殺到している今、特別館ではすでに年末までに割り当て枠をどのように埋めるかについて、計算が複雑化しています。
◇「ヨンアマック」、今年の韓国映画上映は35日…年末までにあと38日を満たさなければならない
『オデッセイ』のヒットで最も際立つ現象は、特別館への集中です。特にCGV龍山アイパークモールのIMAX館、いわゆる「ヨンアマック」は、追加予約分まであっという間に売り切れるほど需要が集中しています。 ノーラン監督がフルIMAX 70mmフィルムで撮影した作品を1.43:1の画面比率で鑑賞できる、国内唯一の上映館という希少性が需要を押し上げました。午前7時30分の早朝上映から深夜1時の深夜上映まで、席を確保するのが難しいほどです。
劇場としては喜ばしい興行成績ですが、計算は単純ではありません。「オデッセイ」を長く上映すればするほど、残りの期間でスクリーンクォータを満たすための負担が大きくなる可能性があるからです。
実際の数字を見ると、「ヨンアマク」の状況はさらに鮮明になります。 映画振興委員会の統合電算網によると、今年1月1日から8月20日までの232日間、「ヨンアマク」で韓国映画を上映した日は35日です。この期間、「ヨンアマク」で上映された映画30本のうち、韓国映画は『ヒューミント』、『軍体』、『ホープ』のわずか3本でした。
現行のスクリーンクォータ制に基づき、映画館は個々のスクリーンごとに年間73日以上、韓国映画を上映しなければなりません。「ヨンアマック」も例外ではありません。今年の予定の約64％が経過しましたが、「ヨンアマック」が満たしたクォータは35日で、年間義務日数の48％にとどまっています。 年末まで残り133日のうち、38日、つまり約3日に1日のペースで韓国映画を上映しなければ、73日に達することはできません。
問題は、IMAXに最適化された韓国映画が安定して供給されていないという点です。一般館であれば韓国映画を編成して義務上映日数を満たすことができますが、IMAX・4DXなどの技術特別館は事情が異なります。専用フォーマットのコンテンツの供給自体が限られているためです。
結局、特別館向けの韓国映画が十分でない状況で、割当数を満たそうとすると、IMAXフォーマットではない一般の2D韓国映画をIMAX館で上映する状況も発生し得ます。4DX館も同様に、4D効果が適用されていない作品を編成する可能性があります。高額な特別館の設備を整えておきながら、肝心のその技術を活用しない映画を上映するという「ミスマッチ」が生じるわけです。
観客の立場からしても、不思議に思うのは当然でしょう。IMAXの大型スクリーンや4DXの体験効果を期待して作られた空間で、そのフォーマットとは無関係な映画を目にすることになるのです。逆に、『オデッセイ』のように、特別館での鑑賞需要が圧倒的な作品の上映機会は減ってしまう可能性があります。
◇特別館も同様に「73日」…20年続くスクリーンクォーターのジレンマ
このような問題が発生する背景には、スクリーンクォータの算定方式があります。韓国映画の保護を目的として導入されたスクリーンクォータは、2006年に年間義務上映日数が146日から73日に縮小された後、現在まで維持されています。その核心は、マルチプレックス全体ではなく、それぞれのスクリーンを基準にクォータを適用するという点にあります。
しかし、この20年の間に映画館業界は大きく変化しました。 IMAX・4DX・ドルビーシネマ・スーパープレックスなどの技術特別館が急速に成長しました。観客数の減少とOTTの普及の中で、特別館は一般館よりも高い客単価と差別化された鑑賞体験を武器に、劇場の主力商品としての地位を確立しました。『オデッセイ』のチケット争奪戦は、観客が単に映画1本ではなく、「どのような環境で観るか」に対してお金を支払っていることを示しています。
一方、スクリーンクォータは一般館と技術特別館を区別しません。韓国映画保護という制度の趣旨とは別に、20年前に制定された「スクリーンごとに73日間」という運営方式が、現在の劇場環境にも適しているのか検討する必要があるという指摘が出ている理由です。
代替案の一つとして挙げられているのは、クォータの算定基準を「スクリーン別」から「映画館別」に変更する方法です。例えば、10スクリーンを有する映画館であれば、各スクリーンが73日を満たすようにする代わりに、全スクリーンの韓国映画上映実績を合算し、平均基準を満たすようにするというものです。 韓国映画の全体的な上映機会は保障しつつ、IMAXや4DXのように目的が明確な特別館は、需要に応じて柔軟に運営できるという理屈です。ただし、算定方式を変更すれば、韓国映画が一部の一般館に集中したり、全体的な上映機会が減少する可能性もあるため、制度本来の趣旨を損なわない仕組みも併せて設けられる必要があります。
結局、「オデッセイ」が投げかけた問いは、外国映画を1本、あと何日上映できるかということに留まりません。韓国映画を保護しつつ、この20年で完全に変化した鑑賞環境や特別館の性格を、制度にどのように反映させるかという問題なのです。 今年の3分の2近くが過ぎた時点で、「ヨンアマク」に残された韓国映画の義務上映日数は38日です。明け方まで『オデッセイ』を観ようとする観客が殺到している今、特別館ではすでに年末までに割り当て枠をどのように埋めるかについて、計算が複雑化しています。
