[イーデイリーJAEMIN SONG 記者] 「私たちが望んでいるのは、希望退職ではなく『希望在職』です。5年後、10年後も会社がうまくいくと信じて、長く働けるようにしてください。」
サムスン電子の「同行労組」の組合員たちが21日、ソウル・江南駅付近で、サムスン電子のDX部門やテレビ・洗濯機・掃除機などの家電製品を「遺影」として表現したプラカードを掲げて行進しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
21日午後、ソウル瑞草区にあるサムスン電子瑞草社屋の前の様子です。どんよりとした天気の中、黒い服を揃えて着たサムスン電子の社員たちが、一人、また一人と集まってきました。 メインステージには、「追悼 故サムスン電子DX部門のご冥福をお祈り申し上げます」と書かれた弔花輪の画像とともに、「イ・ジェヨン会長、DX社員たちの声にも耳を傾けてください」、「人員削減のための意図的な赤字なのか？経営陣は直ちに釈明せよ」という横断幕が掲げられました。
サムスン電子の完成品（DX）部門の社員を中心とするサムスン電子労働組合「同行」（同行労組）は、同日午後3時30分、経営陣を糾弾する集会を開きました。先月、京畿道水原の事業所で、労組の推計で7000人が集まった集会を開催したのに続き、約1ヶ月ぶりに経営陣が勤務する瑞草本社ビルへと場所を移しました。
労組は、午後5時30分時点で参加者が3500人以上（警察の非公式推計では2100人）だったと推計しました。「同行労組」の組合員は、同日午前時点で3万554人で、DX部門の総人員4万9080人の62.3％を占めています。
サムスン電子「同行労組」の組合員たちが21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋前で、「社員は勧告退職、役員は贅沢三昧」と書かれたプラカードを掲げて集会に参加しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
集会参加者たちは午後3時50分頃、「同じ会社、同じ権利」と叫びながら、瑞草社屋周辺を行進しました。先頭には、サムスン電子DX部門の遺影を形象化した画像を掲げた組合員が立ち、その後ろにはテレビや洗濯機、掃除機、冷蔵庫など、サムスン電子の主力製品を遺影のように作ったプラカードを掲げた組合員たちが列をなして歩きました。
彼らは「パク・ハクギュは辞任せよ」、「チョン・ヒョンホは辞任せよ」、「経営失敗の責任を取れ」、「人員削減を中止せよ」と繰り返し叫びました。ピケットには「従業員は勧告退職、役員は贅沢三昧」という文言が記されていました。
行進のため、江南駅と瑞草社屋一帯の一部車線が規制され、交通渋滞も発生しました。バスや車がクラクションを鳴らし、バス停では運行が遅れたバスを待つ市民たちが不便を強いられました。ベビーカーを押して道路を渡ろうとしていたある市民は、規制区間を避けて迂回することもありました。
「1000株が本質ではない」…補償の原則をめぐり労使の意見が対立
午後5時40分頃に始まった本集会で、同行労組のキム・ボラ組合員は、「声を上げるのは、会社が倒産することを望んだり、わずかな金銭をさらに受け取るためではありません」とし、「従業員たちに『いつ辞めるか』を悩ませるのではなく、『どれだけ長く、うまくやっていけるか』を夢見させてほしい」と述べました。
イ・ソジュン組合員は、「『パパはDSなの？』という娘の質問を聞いて、胸が詰まりました」とし、「部門が違うからといって、私たちが流した汗の価値まで変わるわけではありません。私たちはDSでもDXでもない、一つのサムスン電子の役職員です」と強調しました。
同行労組のソン・ジョンヒョン監事委員長職務代行は、「ソチョは答えよ。次は漢南だ」と叫び、さらなる行動を予告しました。漢南洞は、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の自宅がある場所です。また、労組は「DXの未来が何なのか、今の結果に誰が責任を負うのか、会社が答えるまで行動を続けていく」と明らかにしました。
サムスン電子「同行労組」のク・ソンファン事務局長が21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋付近で開かれた集会で、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の写真を背景に発言しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
集会の背景には、半導体（DS）部門とDX部門の報酬格差があります。サムスン電子の労使は去る5月、DX部門の役職員に対し、1人当たり600万ウォン相当の自社株を支給することに合意しました。一方、DS部門には営業利益と連動した特別経営成果給が新設されたことで、DX部門の従業員からの反発が高まりました。
同行労組は、過去にDXが創出した利益が半導体投資や全社の競争力強化に活用された貢献度を反映し、従業員1人あたり自社株1000株程度を報酬として支給するよう求めています。ただし、労組は「1000株は確定した金額ではなく、交渉のための基準」とし、「会社が客観的な貢献度の算定基準を提示すれば、支給規模と方式を共に検証することができる」と明らかにしました。
長期的には、全社の営業利益の一定割合を共通財源として先に積み立て、全役職員に配分した後、事業部ごとの実績に応じて追加の成果給を支給する「ワンサムスン報酬モデル」を求めています。同行労組は、「DSの成果をDXが一方的に分け合おうというのではなく、今後、半導体不況期にも同じ原則を適用する双方向の仕組みを作ろうというものです」と説明しました。
21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋付近に設けられた同行労組の集会ステージの前には、イ・ジェヨン会長やチョン・ヒョンホ副会長など経営陣の名前が書かれた空の椅子が置かれています。その背後には、「故サムスン電子DX部門の冥福をお祈り申し上げます」と書かれた追悼バナーが掲げられています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
サムスン電子は、DXとDSが独立して損益と報酬財源を管理してきただけに、各部門の成果に応じて報酬を支給するという従来の原則を維持する立場です。 DX部門が今年の第2四半期、メモリ価格の上昇に伴う原価負担などにより8000億ウォンの営業損失を計上した状況下で、大規模な追加報酬は会社と株主の負担につながる可能性があるという見方もあります。労働組合は、製品販売の拡大にもかかわらず赤字が発生した原因を従業員に転嫁してはならないとし、サプライチェーン管理や価格政策を決定した経営陣が責任を持って説明すべきだと反論しました。
集会への参加方法をめぐっても議論が続きました。一部では、賃金交渉がすでに妥結しており、争議権確保の手続きも経ていない状況で、多数の従業員が年次有給休暇と「D-DAY」を同時に使用したことは、事実上の集団的な労務提供拒否とみなされる余地があるという見方もあります。労働組合は、会社が認める非勤務日を活用した自発的な集会である以上、争議行為ではないと反論しました。
参加規模についても、過半数を占める労働組合の規模には及ばなかったという評価が出ています。労働組合の推計による参加者3500人は、DX部門の総人員4万9080人の7.1％、同行労働組合の組合員3万554人の11.5％の水準です。 当初予想していた3000人は上回ったものの、先月の水原での集会参加者7000人と比較すると半分にとどまり、瑞草（ソチョ）社屋で大規模な勢力を誇示しようとした集会が、集客の面ではやや物足りなさを残したという評価です。
21日午後、ソウル瑞草区にあるサムスン電子瑞草社屋の前の様子です。どんよりとした天気の中、黒い服を揃えて着たサムスン電子の社員たちが、一人、また一人と集まってきました。 メインステージには、「追悼 故サムスン電子DX部門のご冥福をお祈り申し上げます」と書かれた弔花輪の画像とともに、「イ・ジェヨン会長、DX社員たちの声にも耳を傾けてください」、「人員削減のための意図的な赤字なのか？経営陣は直ちに釈明せよ」という横断幕が掲げられました。
サムスン電子の完成品（DX）部門の社員を中心とするサムスン電子労働組合「同行」（同行労組）は、同日午後3時30分、経営陣を糾弾する集会を開きました。先月、京畿道水原の事業所で、労組の推計で7000人が集まった集会を開催したのに続き、約1ヶ月ぶりに経営陣が勤務する瑞草本社ビルへと場所を移しました。
労組は、午後5時30分時点で参加者が3500人以上（警察の非公式推計では2100人）だったと推計しました。「同行労組」の組合員は、同日午前時点で3万554人で、DX部門の総人員4万9080人の62.3％を占めています。
集会参加者たちは午後3時50分頃、「同じ会社、同じ権利」と叫びながら、瑞草社屋周辺を行進しました。先頭には、サムスン電子DX部門の遺影を形象化した画像を掲げた組合員が立ち、その後ろにはテレビや洗濯機、掃除機、冷蔵庫など、サムスン電子の主力製品を遺影のように作ったプラカードを掲げた組合員たちが列をなして歩きました。
彼らは「パク・ハクギュは辞任せよ」、「チョン・ヒョンホは辞任せよ」、「経営失敗の責任を取れ」、「人員削減を中止せよ」と繰り返し叫びました。ピケットには「従業員は勧告退職、役員は贅沢三昧」という文言が記されていました。
行進のため、江南駅と瑞草社屋一帯の一部車線が規制され、交通渋滞も発生しました。バスや車がクラクションを鳴らし、バス停では運行が遅れたバスを待つ市民たちが不便を強いられました。ベビーカーを押して道路を渡ろうとしていたある市民は、規制区間を避けて迂回することもありました。
「1000株が本質ではない」…補償の原則をめぐり労使の意見が対立
午後5時40分頃に始まった本集会で、同行労組のキム・ボラ組合員は、「声を上げるのは、会社が倒産することを望んだり、わずかな金銭をさらに受け取るためではありません」とし、「従業員たちに『いつ辞めるか』を悩ませるのではなく、『どれだけ長く、うまくやっていけるか』を夢見させてほしい」と述べました。
イ・ソジュン組合員は、「『パパはDSなの？』という娘の質問を聞いて、胸が詰まりました」とし、「部門が違うからといって、私たちが流した汗の価値まで変わるわけではありません。私たちはDSでもDXでもない、一つのサムスン電子の役職員です」と強調しました。
同行労組のソン・ジョンヒョン監事委員長職務代行は、「ソチョは答えよ。次は漢南だ」と叫び、さらなる行動を予告しました。漢南洞は、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の自宅がある場所です。また、労組は「DXの未来が何なのか、今の結果に誰が責任を負うのか、会社が答えるまで行動を続けていく」と明らかにしました。
集会の背景には、半導体（DS）部門とDX部門の報酬格差があります。サムスン電子の労使は去る5月、DX部門の役職員に対し、1人当たり600万ウォン相当の自社株を支給することに合意しました。一方、DS部門には営業利益と連動した特別経営成果給が新設されたことで、DX部門の従業員からの反発が高まりました。
同行労組は、過去にDXが創出した利益が半導体投資や全社の競争力強化に活用された貢献度を反映し、従業員1人あたり自社株1000株程度を報酬として支給するよう求めています。ただし、労組は「1000株は確定した金額ではなく、交渉のための基準」とし、「会社が客観的な貢献度の算定基準を提示すれば、支給規模と方式を共に検証することができる」と明らかにしました。
長期的には、全社の営業利益の一定割合を共通財源として先に積み立て、全役職員に配分した後、事業部ごとの実績に応じて追加の成果給を支給する「ワンサムスン報酬モデル」を求めています。同行労組は、「DSの成果をDXが一方的に分け合おうというのではなく、今後、半導体不況期にも同じ原則を適用する双方向の仕組みを作ろうというものです」と説明しました。
サムスン電子は、DXとDSが独立して損益と報酬財源を管理してきただけに、各部門の成果に応じて報酬を支給するという従来の原則を維持する立場です。 DX部門が今年の第2四半期、メモリ価格の上昇に伴う原価負担などにより8000億ウォンの営業損失を計上した状況下で、大規模な追加報酬は会社と株主の負担につながる可能性があるという見方もあります。労働組合は、製品販売の拡大にもかかわらず赤字が発生した原因を従業員に転嫁してはならないとし、サプライチェーン管理や価格政策を決定した経営陣が責任を持って説明すべきだと反論しました。
集会への参加方法をめぐっても議論が続きました。一部では、賃金交渉がすでに妥結しており、争議権確保の手続きも経ていない状況で、多数の従業員が年次有給休暇と「D-DAY」を同時に使用したことは、事実上の集団的な労務提供拒否とみなされる余地があるという見方もあります。労働組合は、会社が認める非勤務日を活用した自発的な集会である以上、争議行為ではないと反論しました。
参加規模についても、過半数を占める労働組合の規模には及ばなかったという評価が出ています。労働組合の推計による参加者3500人は、DX部門の総人員4万9080人の7.1％、同行労働組合の組合員3万554人の11.5％の水準です。 当初予想していた3000人は上回ったものの、先月の水原での集会参加者7000人と比較すると半分にとどまり、瑞草（ソチョ）社屋で大規模な勢力を誇示しようとした集会が、集客の面ではやや物足りなさを残したという評価です。
