[イーデイリーJAEMIN SONG 記者] 「私たちが望んでいるのは希望退職ではなく、『希望在職』です。5年後、10年後も会社が順調に成長すると信じて、長く働き続けられるようにしてください。」
サムスン電子「同行労組」の組合員たちが21日、ソウル・江南駅付近で、サムスン電子のDX部門やテレビ・洗濯機・掃除機などの家電製品を「遺影」として表現したプラカードを掲げて行進しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
21日午後、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草本社前。どんよりとした天気の中、黒い服を揃えて着たサムスン電子の社員たちが一人、また一人と集まってきました。 メインステージには、「追悼 故サムスン電子DX部門のご冥福をお祈り申し上げます」と書かれた弔花リングの画像とともに、「イ・ジェヨン会長、DX社員の声にも耳を傾けてください」、「人員削減のための意図的な赤字なのか？経営陣は直ちに釈明せよ」という横断幕が掲げられました。
サムスン電子の完成品（DX）部門の社員を中心とするサムスン電子労働組合「同行」（同行労組）は、この日午後3時30分、経営陣を糾弾する集会を開きました。先月、京畿道水原の事業所で労組の推計7000人が集まった集会を開催したのに続き、約1ヶ月ぶりに経営陣が勤務する瑞草社屋へと会場を移しました。
労組は午後5時30分時点で、参加者が3500人以上（会社側の推計では1800人）だったと推計しました。「同行労組」の組合員は、同日午前時点で3万554人で、DX部門の総人員4万9080人の62.3％を占めています。
サムスン電子「同行労組」の組合員たちが21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草本社前で、「社員は勧告退職、役員は豪勢な暮らし」と書かれたプラカードを掲げて集会に参加しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
集会参加者たちは午後3時50分頃、「同じ会社、同じ権利」と叫びながら、瑞草社屋周辺を行進しました。先頭には、サムスン電子DX部門の遺影を形象化した画像を掲げた組合員が立ち、その後ろにはテレビや洗濯機、掃除機、冷蔵庫など、サムスン電子の主力製品を遺影のように仕立てたプラカードを掲げた組合員たちが列をなして歩きました。
彼らは「パク・ハクギュは辞任しろ」、「チョン・ヒョンホは辞任しろ」、「経営失敗の責任を取れ」、「人員削減を中止しろ」と繰り返し叫びました。プラカードには「社員は勧告退職、役員は贅沢三昧」という文言が書かれていました。
行進のため、江南駅や瑞草社屋一帯の一部車線が規制され、交通渋滞も発生しました。バスや車がクラクションを鳴らし、バス停では運行が遅れたバスを待つ市民が不便を強いられました。ベビーカーを押して道路を渡ろうとしていたある市民は、規制区間を避けて迂回することもありました。
「1000株が本質ではない」…補償の原則を巡り労使の意見が対立
午後5時40分頃に始まった本集会では、同行労組のキム・ボラ組合員が「声を上げるのは、会社が倒産することを望んだり、わずかな金銭をさらに受け取ったりするためではありません」とし、「従業員に『いつ辞めるか』を悩ませるのではなく、『どれだけ長く、うまくやっていけるか』を夢見させてください」と述べました。
イ・ソジュン組合員は、「『パパはDSなの？』という娘の質問を聞いて、胸が詰まりました」とし、「部門が違うからといって、私たちが流した汗の価値まで変わるわけではありません。私たちはDSでもDXでもなく、一つのサムスン電子の役職員です」と強調しました。
同行労組のソン・ジョンヒョン監事委員長職務代行は、「ソチョは答えよ。次はハンナムだ」と叫び、さらなる行動を予告しました。ハンナム洞は、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の自宅がある場所です。また、労組は「DXの未来が何なのか、現在の結果に誰が責任を負うのか、会社が答えるまで行動を続けていく」と明らかにしました。
サムスン電子「同行労組」のク・ソンファン事務局長が21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋近くで開かれた集会で、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の写真を背景に発言しています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
集会の背景には、半導体（DS）部門とDX部門の報酬格差があります。サムスン電子の労使は、去る5月、DX部門の役職員に1人当たり600万ウォン相当の自社株を支給することに合意しました。一方、DS部門には営業利益と連動した特別経営成果給が新設されたことで、DX部門の従業員たちの反発が強まりました。
同行労組は、過去にDXが創出した利益が半導体投資や全社の競争力強化に活用された貢献度を反映し、社員1人当たり自社株1000株程度を報酬として支給するよう要求しています。ただし、労組は「1000株は確定した金額ではなく、交渉のための基準」とし、「会社が客観的な貢献度の算定基準を提示すれば、支給規模と方式を共に検証することができる」と明らかにしました。
長期的には、全社の営業利益の一定割合を共通財源としてまず積み立て、すべての役職員に配分した後、事業部ごとの実績に応じて追加の成果給を支給する「ワンサムスン報酬モデル」を要求しています。同行労組は、「DSの成果をDXが一方的に分け合おうというのではなく、今後、半導体不況期にも同じ原則を適用する双方向の体制を作ろうというものです」と説明しました。
21日、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋近くに設けられた同行労組の集会ステージの前には、イ・ジェヨン会長やチョン・ヒョンホ副会長など経営陣の名前が書かれた空の椅子が置かれています。後方には「故サムスン電子DX部門の冥福をお祈りします」と書かれた追悼バナーが掲げられています。（写真＝JAEMIN SONG 記者）
サムスン電子は、DXとDSが独立して損益と報酬財源を管理してきただけに、各部門の成果に応じて報酬を支給するという従来の原則を維持するとの立場です。 DX部門が今年の第2四半期、メモリ価格の上昇に伴う原価負担などにより8000億ウォンの営業損失を記録した状況下で、大規模な追加報酬は会社と株主の負担につながる可能性があるという見方もあります。労働組合は、製品販売の拡大にもかかわらず赤字が発生した原因を従業員に転嫁してはならないとし、サプライチェーン管理や価格政策を決定した経営陣が責任を持って説明すべきだと反論しました。
集会への参加方法をめぐっても論争が続きました。一部では、賃金交渉がすでに妥結しており、争議権確保の手続きも経ていない状況で、多数の従業員が年次有給休暇と「D-DAY」を同時に使用したことは、事実上の集団的な労務提供拒否と見なす余地があるという見方もあります。労働組合は、会社が認める非勤務日を活用した自発的な集会である以上、争議行為ではないと反論しました。
参加規模についても、過半数を占める労働組合の規模には及ばなかったという評価が出ています。労働組合の推計による参加者3500人は、DX部門の総人員4万9080人の7.1％、同行労働組合の組合員3万554人の11.5％の水準です。 当初予想の3000人は上回ったものの、先月の水原（スウォン）での集会参加者7000人と比較すると半分にとどまり、瑞草（ソチョ）本社で大規模な勢力を誇示しようとした集会が、動員数の面ではやや物足りなさを残したという評価です。
21日午後、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草本社前。どんよりとした天気の中、黒い服を揃えて着たサムスン電子の社員たちが一人、また一人と集まってきました。 メインステージには、「追悼 故サムスン電子DX部門のご冥福をお祈り申し上げます」と書かれた弔花リングの画像とともに、「イ・ジェヨン会長、DX社員の声にも耳を傾けてください」、「人員削減のための意図的な赤字なのか？経営陣は直ちに釈明せよ」という横断幕が掲げられました。
サムスン電子の完成品（DX）部門の社員を中心とするサムスン電子労働組合「同行」（同行労組）は、この日午後3時30分、経営陣を糾弾する集会を開きました。先月、京畿道水原の事業所で労組の推計7000人が集まった集会を開催したのに続き、約1ヶ月ぶりに経営陣が勤務する瑞草社屋へと会場を移しました。
労組は午後5時30分時点で、参加者が3500人以上（会社側の推計では1800人）だったと推計しました。「同行労組」の組合員は、同日午前時点で3万554人で、DX部門の総人員4万9080人の62.3％を占めています。
集会参加者たちは午後3時50分頃、「同じ会社、同じ権利」と叫びながら、瑞草社屋周辺を行進しました。先頭には、サムスン電子DX部門の遺影を形象化した画像を掲げた組合員が立ち、その後ろにはテレビや洗濯機、掃除機、冷蔵庫など、サムスン電子の主力製品を遺影のように仕立てたプラカードを掲げた組合員たちが列をなして歩きました。
彼らは「パク・ハクギュは辞任しろ」、「チョン・ヒョンホは辞任しろ」、「経営失敗の責任を取れ」、「人員削減を中止しろ」と繰り返し叫びました。プラカードには「社員は勧告退職、役員は贅沢三昧」という文言が書かれていました。
行進のため、江南駅や瑞草社屋一帯の一部車線が規制され、交通渋滞も発生しました。バスや車がクラクションを鳴らし、バス停では運行が遅れたバスを待つ市民が不便を強いられました。ベビーカーを押して道路を渡ろうとしていたある市民は、規制区間を避けて迂回することもありました。
「1000株が本質ではない」…補償の原則を巡り労使の意見が対立
午後5時40分頃に始まった本集会では、同行労組のキム・ボラ組合員が「声を上げるのは、会社が倒産することを望んだり、わずかな金銭をさらに受け取ったりするためではありません」とし、「従業員に『いつ辞めるか』を悩ませるのではなく、『どれだけ長く、うまくやっていけるか』を夢見させてください」と述べました。
イ・ソジュン組合員は、「『パパはDSなの？』という娘の質問を聞いて、胸が詰まりました」とし、「部門が違うからといって、私たちが流した汗の価値まで変わるわけではありません。私たちはDSでもDXでもなく、一つのサムスン電子の役職員です」と強調しました。
同行労組のソン・ジョンヒョン監事委員長職務代行は、「ソチョは答えよ。次はハンナムだ」と叫び、さらなる行動を予告しました。ハンナム洞は、サムスン電子のイ・ジェヨン会長の自宅がある場所です。また、労組は「DXの未来が何なのか、現在の結果に誰が責任を負うのか、会社が答えるまで行動を続けていく」と明らかにしました。
集会の背景には、半導体（DS）部門とDX部門の報酬格差があります。サムスン電子の労使は、去る5月、DX部門の役職員に1人当たり600万ウォン相当の自社株を支給することに合意しました。一方、DS部門には営業利益と連動した特別経営成果給が新設されたことで、DX部門の従業員たちの反発が強まりました。
同行労組は、過去にDXが創出した利益が半導体投資や全社の競争力強化に活用された貢献度を反映し、社員1人当たり自社株1000株程度を報酬として支給するよう要求しています。ただし、労組は「1000株は確定した金額ではなく、交渉のための基準」とし、「会社が客観的な貢献度の算定基準を提示すれば、支給規模と方式を共に検証することができる」と明らかにしました。
長期的には、全社の営業利益の一定割合を共通財源としてまず積み立て、すべての役職員に配分した後、事業部ごとの実績に応じて追加の成果給を支給する「ワンサムスン報酬モデル」を要求しています。同行労組は、「DSの成果をDXが一方的に分け合おうというのではなく、今後、半導体不況期にも同じ原則を適用する双方向の体制を作ろうというものです」と説明しました。
サムスン電子は、DXとDSが独立して損益と報酬財源を管理してきただけに、各部門の成果に応じて報酬を支給するという従来の原則を維持するとの立場です。 DX部門が今年の第2四半期、メモリ価格の上昇に伴う原価負担などにより8000億ウォンの営業損失を記録した状況下で、大規模な追加報酬は会社と株主の負担につながる可能性があるという見方もあります。労働組合は、製品販売の拡大にもかかわらず赤字が発生した原因を従業員に転嫁してはならないとし、サプライチェーン管理や価格政策を決定した経営陣が責任を持って説明すべきだと反論しました。
集会への参加方法をめぐっても論争が続きました。一部では、賃金交渉がすでに妥結しており、争議権確保の手続きも経ていない状況で、多数の従業員が年次有給休暇と「D-DAY」を同時に使用したことは、事実上の集団的な労務提供拒否と見なす余地があるという見方もあります。労働組合は、会社が認める非勤務日を活用した自発的な集会である以上、争議行為ではないと反論しました。
参加規模についても、過半数を占める労働組合の規模には及ばなかったという評価が出ています。労働組合の推計による参加者3500人は、DX部門の総人員4万9080人の7.1％、同行労働組合の組合員3万554人の11.5％の水準です。 当初予想の3000人は上回ったものの、先月の水原（スウォン）での集会参加者7000人と比較すると半分にとどまり、瑞草（ソチョ）本社で大規模な勢力を誇示しようとした集会が、動員数の面ではやや物足りなさを残したという評価です。
