[イーデイリー スターinKIM HYUNSIK 記者] 「熱狂的なファンになる直前の段階にある方々にとって、16万ウォンは高すぎる価格かもしれませんよね。そのような方々も気兼ねなく公演を体験できる方法を考えました。」
モードハウスのチョン・ビョンギ代表（写真＝モードハウス）
トリプルエス（写真＝モードハウス）
モードハウスのチョン・ビョンギ代表が、アイドルコンサートの高い参入障壁を下げるための試みに乗り出しました。来る10日～11日の両日、ソウル・チャンチュン体育館で開催されるガールズグループ「トリプルエス」のワールドツアー『ANDLESS（アンドレス）』ソウル公演に、3万ウォンの座席を導入したのです。
最近、アイドルコンサートのチケット価格は10万ウォン台半ばから後半が一般的で、一部の席は20万ウォンを超えることもあります。 チョン代表は7日、ソウル江南区清潭洞にあるモードハウスの本社で行われたイーデイリーとのインタビューで、「より幅広い観客層が公演を楽しめるよう、負担を軽減しようという考えでした」とし、「既存のK-POPビジネスの常識を打ち破るための、また新たな実験をしてみたかったのです」と語りました。
◇「公演を見て、真のファンになってもらいたい」と完成度に自信
トリプルエス（Triple S）の公演では、1階のSSS席を16万5000ウォンで販売しました。これはスペシャル・サウンドチェックの観覧が含まれた席です。一方、2階と側面の一部エリアにあたるS席は3万ウォンに設定しました。公演チケットは全席完売しています。
チョン代表がS席の価格を引き下げた理由は、新規ファンを呼び込むためです。彼は「YouTubeでメンバーのコンテンツを探したり、曲を聴いたりして、トリプルエスに関心を持ち始めたばかりの方々、特に小遣いでファン活動をしている若いファンにとって、16万ウォンという価格はかなりの負担になるかもしれないと考えました」とし、「そのような方々も直接公演を見て楽しみながらファンになれるよう、アクセスのしやすさを高めたかったのです」と語りました。
低価格化に対し、アーティストや公演の価値を自ら貶めているのではないかという懸念も出ています。チョン代表もまた、こうした視線を認識しています。
同氏は「一部のファンの気持ちも理解しています。『なぜわざわざ、私が大切にしているアーティストがこんなことをしなければならないのか』と思うこともあるでしょう」とし、「価格が安いからといって、制作費を削った公演だと受け取られる可能性もあるという点も悩みました」と語りました。
その上で、「価格を下げたからといって、公演のクオリティまで下げることは決してありません」とし、「3万ウォンを支払って来場された方々が、その数倍の価値を感じてこそ心が動かされ、『本当のファンになりたい』という気持ちも湧いてくるものです。だからこそ、より良い公演を作るために一生懸命準備しています」と強調しました。
収益性の面では、負担を伴う選択です。チョン代表は、今回のトリプルエス公演について、「正確に言えば、公演自体で黒字が出る仕組みではありません。グッズ販売の収益まで含めて初めて、損益分岐点に達するレベルです」と明らかにしました。
チョン代表は、公演の収益性よりも新規ファンの獲得可能性に重きを置きました。同氏は「トリプルエスは大人数グループであるだけに、多様なメンバーの組み合わせやダイナミックな大規模な変化を見せることができる」とし、「映像では感じられない魅力があるチームであるだけに、公演を直接見ればファンとしての想いがさらに強まるだろうと確信している」と語りました。
アルテミス（写真＝モードハウス）
◇公演を見て価格を決める…ハスルの公演には「自主料金制」
さらに一歩進んだ実験も準備しています。チョン代表は、来月開催予定のアルテミスメンバー、ハスルのソウル単独コンサート4回のうち、最後の公演に「自主料金制」を導入する計画を初めて明らかにしました。観客が公演をすべて鑑賞した後、希望する金額を支払う方式です。
チョン代表は「できれば4回すべてを自主料金制にしたいところでしたが、そうするにはリスクが大きすぎました」とし、「普段からハスルの公演を見たいと思っていたものの、お小遣いが足りなかったり、チケット代が高くて行けなかったという方々が、たくさん来てくださることを願っています」と述べました。
チョン代表は、今後他の公演でも同様の価格実験を続けていく意向を示しました。ただし、海外公演は現地のプロモーターが関与するため、国内と同じ方式を適用するには制約があると説明しました。まずは国内公演で様々な試みを通じて効果を確認し、適用範囲を広げていくという構想です。
このような試みの背景には、K-POP産業の高まった参入障壁に対する問題意識が横たわっています。
チョン代表は、「K-POPが世界的なジャンルとなり、産業化が進むにつれて、鼻が高くなった側面がある」とし、「ビジネスモデルが、多額のお金を使わなければファン活動ができない構造になりつつある点が懸念されていた」と述べました。
さらに、「K-POPの危機論を語りながら、アルバム販売量が以前ほどではないとか、海外公演の集客が難しいなどと心配するだけでなく、企画会社が変化を試みるべきだ」とし、「従来のやり方を踏襲するよりも、新しい試みを通じてファンがK-POPに触れることができる方法を広げていく必要がある」と強調しました。
アイデンティティ（写真＝モードハウス）
モードハウスのチョン・ビョンギ代表（写真＝モードハウス）
◇24人組・ファン投票…モードハウスの「実験DNA」
チョン代表は、JYPエンターテインメント、ウルリムエンターテインメント、ブロックベリークリエイティブ、ソニー・ミュージックなどを経たベテランのA&R担当者であり、プロデューサーでもあります。プロデューサーとしての活動名はジェイデン・チョン（Jaden Jeong）です。これまでワンダーガールズ、2PM、インフィニット、ラブリーズ、今月の少女などのアルバム制作に参加し、2021年12月にモードハウスを設立しました。
モードハウスでは、ガールズグループのトリプルエスとアルテミス、ボーイズグループのアイデンティティをデビューさせました。トリプルエスは24名全員を公開しており、同じ規模で企画されたアイデンティティは現在、20名までのメンバーを公開しています。両チームとも、フルメンバーによるアルバムで50万枚以上の売上を記録するほど、ファン層を拡大させました。 「今月の少女」出身のメンバーで構成されたアルテミスも、ワールドツアーを展開するなど、安定した活動を続けています。
チョン代表は、24人組の超大型グループの立ち上げをはじめ、既存のK-POPの常識を打ち破る様々な実験を続けてきました。代表的な事例が、ファン参加型システムです。「トリプルエス」は、自社アプリ「コスモ」（COSMO）を通じて行われる投票結果を、ディメンション（ユニット）の組み合わせやタイトル曲の選定などに反映させています。NFT技術を活用したメンバー別の個別フォトカード「オブジェクト」も、主要なビジネスモデルとして活用しています。
モードハウスの代表グループであるトリプルエスに付けられた修飾語は、「あらゆる可能性を秘めたアイドル」です。既存の枠組みにとらわれず、新たな可能性を絶えず模索するチョン代表の企画哲学が垣間見える表現です。チョン代表は、今後も新たな挑戦を続け、K-POP産業の可能性を広げていくという決意です。
「実際にやってみてこそ、経験が積み重なり、高度化できるでしょう。これは公演だけに限った話ではありません。アルバムやMD部門においても、K-POPの敷居を下げるための大胆な実験を続けていきたいと考えています。」
最近、アイドルコンサートのチケット価格は10万ウォン台半ばから後半が一般的で、一部の席は20万ウォンを超えることもあります。 チョン代表は7日、ソウル江南区清潭洞にあるモードハウスの本社で行われたイーデイリーとのインタビューで、「より幅広い観客層が公演を楽しめるよう、負担を軽減しようという考えでした」とし、「既存のK-POPビジネスの常識を打ち破るための、また新たな実験をしてみたかったのです」と語りました。
◇「公演を見て、真のファンになってもらいたい」と完成度に自信
トリプルエス（Triple S）の公演では、1階のSSS席を16万5000ウォンで販売しました。これはスペシャル・サウンドチェックの観覧が含まれた席です。一方、2階と側面の一部エリアにあたるS席は3万ウォンに設定しました。公演チケットは全席完売しています。
チョン代表がS席の価格を引き下げた理由は、新規ファンを呼び込むためです。彼は「YouTubeでメンバーのコンテンツを探したり、曲を聴いたりして、トリプルエスに関心を持ち始めたばかりの方々、特に小遣いでファン活動をしている若いファンにとって、16万ウォンという価格はかなりの負担になるかもしれないと考えました」とし、「そのような方々も直接公演を見て楽しみながらファンになれるよう、アクセスのしやすさを高めたかったのです」と語りました。
低価格化に対し、アーティストや公演の価値を自ら貶めているのではないかという懸念も出ています。チョン代表もまた、こうした視線を認識しています。
同氏は「一部のファンの気持ちも理解しています。『なぜわざわざ、私が大切にしているアーティストがこんなことをしなければならないのか』と思うこともあるでしょう」とし、「価格が安いからといって、制作費を削った公演だと受け取られる可能性もあるという点も悩みました」と語りました。
その上で、「価格を下げたからといって、公演のクオリティまで下げることは決してありません」とし、「3万ウォンを支払って来場された方々が、その数倍の価値を感じてこそ心が動かされ、『本当のファンになりたい』という気持ちも湧いてくるものです。だからこそ、より良い公演を作るために一生懸命準備しています」と強調しました。
収益性の面では、負担を伴う選択です。チョン代表は、今回のトリプルエス公演について、「正確に言えば、公演自体で黒字が出る仕組みではありません。グッズ販売の収益まで含めて初めて、損益分岐点に達するレベルです」と明らかにしました。
チョン代表は、公演の収益性よりも新規ファンの獲得可能性に重きを置きました。同氏は「トリプルエスは大人数グループであるだけに、多様なメンバーの組み合わせやダイナミックな大規模な変化を見せることができる」とし、「映像では感じられない魅力があるチームであるだけに、公演を直接見ればファンとしての想いがさらに強まるだろうと確信している」と語りました。
さらに一歩進んだ実験も準備しています。チョン代表は、来月開催予定のアルテミスメンバー、ハスルのソウル単独コンサート4回のうち、最後の公演に「自主料金制」を導入する計画を初めて明らかにしました。観客が公演をすべて鑑賞した後、希望する金額を支払う方式です。
チョン代表は「できれば4回すべてを自主料金制にしたいところでしたが、そうするにはリスクが大きすぎました」とし、「普段からハスルの公演を見たいと思っていたものの、お小遣いが足りなかったり、チケット代が高くて行けなかったという方々が、たくさん来てくださることを願っています」と述べました。
チョン代表は、今後他の公演でも同様の価格実験を続けていく意向を示しました。ただし、海外公演は現地のプロモーターが関与するため、国内と同じ方式を適用するには制約があると説明しました。まずは国内公演で様々な試みを通じて効果を確認し、適用範囲を広げていくという構想です。
このような試みの背景には、K-POP産業の高まった参入障壁に対する問題意識が横たわっています。
チョン代表は、「K-POPが世界的なジャンルとなり、産業化が進むにつれて、鼻が高くなった側面がある」とし、「ビジネスモデルが、多額のお金を使わなければファン活動ができない構造になりつつある点が懸念されていた」と述べました。
さらに、「K-POPの危機論を語りながら、アルバム販売量が以前ほどではないとか、海外公演の集客が難しいなどと心配するだけでなく、企画会社が変化を試みるべきだ」とし、「従来のやり方を踏襲するよりも、新しい試みを通じてファンがK-POPに触れることができる方法を広げていく必要がある」と強調しました。
チョン代表は、JYPエンターテインメント、ウルリムエンターテインメント、ブロックベリークリエイティブ、ソニー・ミュージックなどを経たベテランのA&R担当者であり、プロデューサーでもあります。プロデューサーとしての活動名はジェイデン・チョン（Jaden Jeong）です。これまでワンダーガールズ、2PM、インフィニット、ラブリーズ、今月の少女などのアルバム制作に参加し、2021年12月にモードハウスを設立しました。
モードハウスでは、ガールズグループのトリプルエスとアルテミス、ボーイズグループのアイデンティティをデビューさせました。トリプルエスは24名全員を公開しており、同じ規模で企画されたアイデンティティは現在、20名までのメンバーを公開しています。両チームとも、フルメンバーによるアルバムで50万枚以上の売上を記録するほど、ファン層を拡大させました。 「今月の少女」出身のメンバーで構成されたアルテミスも、ワールドツアーを展開するなど、安定した活動を続けています。
チョン代表は、24人組の超大型グループの立ち上げをはじめ、既存のK-POPの常識を打ち破る様々な実験を続けてきました。代表的な事例が、ファン参加型システムです。「トリプルエス」は、自社アプリ「コスモ」（COSMO）を通じて行われる投票結果を、ディメンション（ユニット）の組み合わせやタイトル曲の選定などに反映させています。NFT技術を活用したメンバー別の個別フォトカード「オブジェクト」も、主要なビジネスモデルとして活用しています。
モードハウスの代表グループであるトリプルエスに付けられた修飾語は、「あらゆる可能性を秘めたアイドル」です。既存の枠組みにとらわれず、新たな可能性を絶えず模索するチョン代表の企画哲学が垣間見える表現です。チョン代表は、今後も新たな挑戦を続け、K-POP産業の可能性を広げていくという決意です。
「実際にやってみてこそ、経験が積み重なり、高度化できるでしょう。これは公演だけに限った話ではありません。アルバムやMD部門においても、K-POPの敷居を下げるための大胆な実験を続けていきたいと考えています。」
