[イーデイリーKim Hyun-ah 記者] AIの利用が急増する中、「トークン経済」が台頭する可能性に注目したSKテレコムが、「トークンゲートウェイ」事業に着手します。通信・AIサービス・インフラを連携させる一方、社内では通信とAIの両方の能力を兼ね備えた人材を「フロンティア」として選抜し、成長事業に前線配置します。

SKテレコムのチョン・ジェホンCEOは8日、SKTタワーで社員を対象としたタウンホールミーティングを開き、「SKT成長ギア（SKT Growth Gear）戦略」を発表しました。通信とAIサービス、AIインフラを結びつけ、新たな成長の原動力を生み出すという戦略です。チョンCEOによるタウンホールミーティングの開催は今年に入って3回目となり、約2時間にわたって行われました。

チョンCEOは、「AI競争の軸が、モデルやインフラを超え、トークンを安定的に生成・供給・活用するエコシステムへと拡大している」とし、「通信とAIの能力を結集してきたSKTにとって、新たな成長の機会だ」と述べました。

AIの利用をつなぐ「トークン・ゲートウェイ」

SKTelecom(017670)が提示したトークン・ゲートウェイは、簡単に言えば、AIを利用する企業や個人を、必要なAIモデルやコンピューティングインフラにつなぐ中間ゲートウェイです。

企業や個人が業務に応じて複数のAIモデルを選んで利用する環境が拡大すれば、どのモデルをどれだけ使用したかを管理し、必要なモデルとコンピューティングリソースを結びつける役割が重要になる可能性があるというのが、SKTの構想です。

SKTは、2300万人の顧客基盤や決済システム、多様なAIモデルを提供できるプラットフォーム、通信・AIインフラの能力を、トークンゲートウェイと組み合わせる計画です。

ただし、具体的なサービスの形態や収益モデルについては、まだ構想段階にあります。SKTは、トークン経済が形成される過程で、関連するビジネスモデルを発掘し、市場に参加できる仕組みを構築していく方針です。

AIと事業現場をつなぐ「フロンティア」

SKTは近いうちに社内公募を通じて、多様な経験と能力を備えた社員を「

フロンティア」

として選抜する予定です。通信など既存事業を理解しつつ、AIに関心と能力を持つ社員が主な対象となります。

フロンティアは、通信とAIが融合する新規事業や、AIサービス・AIインフラに通信を組み込む事業に配属されます。既存の事業現場の問題を理解し、AI技術を結びつけて新たな事業へと発展させる役割を担います。

このような役割は、顧客企業の現場に直接配置され、顧客の問題を把握してAI・ソフトウェア技術を適用するパランティアのFDE（Forward Deployed Engineer）と類似した側面があります。

しかし、SKTのフロンティアは、別途職種や組織を新設する方式ではありません。既存の組織を基盤として、成長事業に必要な人材を柔軟に移動させる方式です。具体的な事項については、年末の組織改編で行われる見通しです。

チョンCEOは、SKTのAX（AI転換）も、個人の業務効率を高めるにとどまらず、働き方や組織構造まで変える段階へと進むべきだと強調しました。

通信・AI・インフラをひとつの成長エンジンとして

SKTは通信分野において、AIに基づく超パーソナライゼーションとAI親和型の自律ネットワークを強化します。

AIサービスでは、国防・公共AI、産業特化型AI、「みんなのAI」など、新規市場を拡大します。AIインフラでは、データセンターと海底ケーブル事業を拡大し、GW級のAIデータセンター事業の開発にも拍車をかけていきます。

NVIDIAと協力する「AIファクトリー」は、来年の商用サービス開始を目標に、段階的な拡大に乗り出します。

SKTは、通信・AIサービス・AIインフラを連携させ、新たな成長の原動力を確保するとともに、トークン経済の拡大に合わせて事業機会を広げていくという戦略です。

チョンCEOは、「通信とAIは互いに密接に連携し、SKTの未来を築いていく一つの成長エンジンです」と述べ、「AXを基盤に、組織の生産性とシナジーを最大化し、成長のスピードを高める『ワンチーム』文化を継続していきましょう」と語りました。