[イーデイリー マーケットinKIM SUNG-SOO キム・ヨンソ記者] 韓国教職員共済会は、来年、米国ニューヨークに海外事務所を開設することを目標に、設立作業を加速させています。

これまで海外事務所を持たずに海外代替投資を行ってきた教職員共済会は、現地に直接拠点を設け、ネットワークを広げ、投資情報へのアクセス性を高めるという構想です。

定款変更完了後、予算・内規の整備

28日、韓国教職員共済会によると、同会は去る7月31日に定款変更を完了し、来年のニューヨーク事務所開設に向けた後続作業を進めています。

現在、具体的な予算を策定し、内部規定を整備するとともに、オフィスの確保や事務環境の構築、情報技術（IT）インフラの整備など、事務所開設に必要な諸業務を推進中です。

ニューヨーク事務所に派遣する人材もすでに選抜しました。これに先立ち、教職員共済会は実務者級の3級2名とチーム長級の2級1名など、計3名を選抜しました。現地の投資および市場状況を直接把握し、海外投資関連業務を遂行する実務チームを編成した形です。

設立手続きも段階的に進められてきました。教職員共済会は昨年10月までに内部的な定款改正作業を進めた後、昨年11月に予算・決算分科委員会などの関連委員会の承認を得ました。

その後、教職員共済会が海外事務所の設立目的や予算などを教育部に報告し、教育部長官の最終承認を得る手続きが残っています。教職員共済会の職制（職務と職位に関する体系および規則）や定員、予算など、具体的な運営体制についても、関連委員会および教育部の承認結果に基づいて決定される予定です。

教職員共済会のニューヨーク事務所設立は、これまで海外事務所の不在により制約があった現地ネットワークや情報へのアクセス性を補完するための措置です。代替投資市場では、公開された資料だけでは把握しにくい現地市場の動向や、投資家・運用会社間のネットワークなどが、投資判断に影響を与える可能性があります。

一方、教職員共済会は海外現地に独自の拠点を持っていなかったため、現地のネットワークを活用した非公開情報へのアクセスには限界がありました。

ニューヨークは、グローバルな金融機関や資産運用会社、代替投資運用会社などが密集する金融の中心地であるため、教職員共済会はニューヨーク事務所を通じて現地のネットワークを直接構築し、投資関連情報へのアクセス性を高める計画です。

海外オルタナティブ投資における「現地ネットワーク」の強化

チョン・ガプユン教職員共済会理事長は、共済会の海外投資の量的・質的成長のためには、海外事務所の設置が必要であると判断しました。

国民年金、韓国投資公社（KIC）などの主要機関投資家がすでに米国、英国、シンガポールなどの主要地域に海外事務所を設置し、海外投資に必要なグローバルネットワークの能力を強化してきただけに、教職員共済会もこれに追随する必要があると判断したのです。

チョン理事長は、「教職員共済会の運用資産の60％が海外投資ですが、実際に海外審査を行う職員のスケジュールを見ると、4泊6日の間、寝不足で過ごさなければならないなど、審査業務に集中することが困難です」とし、「共済会が堅実な投資先を発掘するためには、それにふさわしい環境を整える必要があると考え、海外事務所を設立することに決定しました」と述べました。

実際、海外代替投資はこれまで、教職員共済会の収益率を引き上げることに寄与してきました。教職員共済会は、昨年時点で海外資産の規模が約43兆ウォン（総資産の約61％）の水準まで拡大しました。2018年には11兆ウォンで総資産の42％に過ぎませんでしたが、年々その比重が増加した結果です。

この海外資産は、教職員共済会が2024年、2025年の両年で11％に達する基金運用収益率を達成する上で、「最大の功労者」としての役割を果たしました。 特に2024年の場合、2桁の高い収益率を記録した資産は、△海外株式30.9％ △海外金融オルタナティブ（企業金融）19.9％ △海外インフラ18.7％と、いずれも海外資産でした。

当時、国内資産の収益率は概ね一桁にとどまったり、マイナスを記録したりしたのとは対照的です。国内資産別の収益率は、△国内インフラ 9.1％ △国内不動産 7.2％ △国内金融代替（企業金融） 6.4％ △国内債券 5.9％ △国内株式 -5％などでした。

ただし、来年のニューヨーク事務所開設が確定したわけではありません。現在、定款の変更を終えた後、予算や内部規定、事務スペースおよびITインフラなどの実務準備が進められており、組織体制・定員・予算などは、関連委員会および教育部の承認結果に基づき、最終的に決定される予定です。