[イーデイリーKim Hyun-ah 記者]KRAFTON(259960) のチャン・ビョンギュ取締役会議長は、起業を夢見る若者たちに対し、「可能性は、居心地の良い場所から飛び出すことから始まる」と語りました。数学の勉強を断念してソフトウェア開発に飛び込んだ経験から、グローバルゲーム市場への進出、そして最近の人工知能(AI)新事業への挑戦に至るまで、自身の経験をもとに、新しい道を選ぶ勇気を強調しました。
クラフトンのチャン・ビョンギュ会長は、2026年10月28日、ソウルCOEX 3階のオーディトリアムで開催された「2026 チョン・ジュヨン創業コンテスト」のデモデーにおいて、「無限への拡張」をテーマに基調講演を行いました。写真=クラフトン
写真=クラフトン
チャン会長は去る28日、ソウル・COEXで開催された「2026 鄭周永創業コンテスト」のデモデーで、「無限への拡張」をテーマに基調講演を行いました。アサン・ナヌム財団が主催したこの大会は、今年で15回目を迎えます。 現代グループの創業者である鄭周永氏の格言「人間の可能性は無限である」に着想を得て、今年のテーマを「無限(Infinite)」と定めました。
チャン会長とアサン・ナヌム財団の縁は2016年にさかのぼります。同財団の創業支援プラットフォーム「マル180」で、創業初期の起業家を対象にメンタリングを行い、2018年には鄭周永創業コンテストの地域説明会にて、「第4次産業革命と大学生活」をテーマに講演を行いました。2021年の同財団創立10周年には、祝賀メッセージを送り、創業エコシステムの支援活動を応援しました。 起業家と創業支援機関として続いてきた縁が、今年の大会の基調講演を通じて再び結ばれました。
チャン会長は講演で、自身の人生を変えた選択を振り返りました。大学時代、数学の勉強に全力を尽くしましたが、限界を感じ別の道を選び、その後、サークル活動やソフトウェア開発に没頭することで、成長の足掛かりを築きました。彼は、新たな可能性を切り開く選択として「諦めること」を挙げました。一つの道を突き進むことだけが答えではなく、別の道を選ぶ過程で新たな機会を見つけることができるという意味です。
ネオウィズの共同創業と、その後の独立も重要な転機でした。仲間と共に何かを作り上げる喜びが成長の原動力となり、約10年間在籍した会社を離れる決断も、慣れ親しんだ環境から抜け出し、新たな可能性を探すための選択だったと説明しました。
グローバル市場に挑戦した経験は、その後の事業の礎となりました。チャン会長は、オンラインゲーム『テラ』の北米サービス展開の過程で得た試行錯誤や市場への理解が、『PUBG: バトルグラウンド』の可能性を判断する上で役立ったと語りました。また、クリエイターの独創性を尊重し、それを継承・発展させる姿勢も重要だと強調しました。
クラフトンの事業拡大も、同じ文脈にあります。ゲーム事業で培った技術と経験を基に、フィジカルAIをはじめとする新しいAI分野に挑戦しています。既存事業の成功に安住することなく、新しい市場で成長の機会を見出そうとしているのです。
チャン会長は、「私自身もコンフォートゾーン(Comfort Zone)から抜け出し、さらなる可能性を切り拓くために努力しています」と述べ、「参加者の皆様も、今回の大会を通じて、それぞれの可能性をさらに広げていくことを願っています」と語りました。
チャン会長は去る28日、ソウル・COEXで開催された「2026 鄭周永創業コンテスト」のデモデーで、「無限への拡張」をテーマに基調講演を行いました。アサン・ナヌム財団が主催したこの大会は、今年で15回目を迎えます。 現代グループの創業者である鄭周永氏の格言「人間の可能性は無限である」に着想を得て、今年のテーマを「無限(Infinite)」と定めました。
チャン会長とアサン・ナヌム財団の縁は2016年にさかのぼります。同財団の創業支援プラットフォーム「マル180」で、創業初期の起業家を対象にメンタリングを行い、2018年には鄭周永創業コンテストの地域説明会にて、「第4次産業革命と大学生活」をテーマに講演を行いました。2021年の同財団創立10周年には、祝賀メッセージを送り、創業エコシステムの支援活動を応援しました。 起業家と創業支援機関として続いてきた縁が、今年の大会の基調講演を通じて再び結ばれました。
チャン会長は講演で、自身の人生を変えた選択を振り返りました。大学時代、数学の勉強に全力を尽くしましたが、限界を感じ別の道を選び、その後、サークル活動やソフトウェア開発に没頭することで、成長の足掛かりを築きました。彼は、新たな可能性を切り開く選択として「諦めること」を挙げました。一つの道を突き進むことだけが答えではなく、別の道を選ぶ過程で新たな機会を見つけることができるという意味です。
ネオウィズの共同創業と、その後の独立も重要な転機でした。仲間と共に何かを作り上げる喜びが成長の原動力となり、約10年間在籍した会社を離れる決断も、慣れ親しんだ環境から抜け出し、新たな可能性を探すための選択だったと説明しました。
グローバル市場に挑戦した経験は、その後の事業の礎となりました。チャン会長は、オンラインゲーム『テラ』の北米サービス展開の過程で得た試行錯誤や市場への理解が、『PUBG: バトルグラウンド』の可能性を判断する上で役立ったと語りました。また、クリエイターの独創性を尊重し、それを継承・発展させる姿勢も重要だと強調しました。
クラフトンの事業拡大も、同じ文脈にあります。ゲーム事業で培った技術と経験を基に、フィジカルAIをはじめとする新しいAI分野に挑戦しています。既存事業の成功に安住することなく、新しい市場で成長の機会を見出そうとしているのです。
チャン会長は、「私自身もコンフォートゾーン(Comfort Zone)から抜け出し、さらなる可能性を切り拓くために努力しています」と述べ、「参加者の皆様も、今回の大会を通じて、それぞれの可能性をさらに広げていくことを願っています」と語りました。