[イーデイリーKim Hyung-il 記者] 「人工知能（AI）と技術力をまず検証し、迅速に獲得することが、防衛技術の最大の特徴です。実際の事業を通じて技術と経験を蓄積し、それを基に、より多くの顧客へ技術を普及させることが重要です。国内外の顧客が必要とする技術を開発し、グローバルスタンダードとして定着させることを目標としています。」
ニアスラボのチェ・ジェヒョク代表。（写真＝ニアスラボ）
ニアスラボのチェ・ジェヒョク代表は16日、イーデイリーとのインタビューで、防衛技術の差別化要因についてこのように説明しました。また、まず技術を製品化し、実際の事業で検証した上で、これを新たな顧客や市場へと広げていく戦略を強調しました。従来の防衛産業が国家の長期的な需要計画に基づいて兵器を開発・実戦配備する方式であるのに対し、防衛用ドローン分野では、急速に変化する技術を製品として具現化し、実際の運用環境で検証する過程が重要であるという説明です。
風力発電機の点検用ドローンからスタートしたニアスラボは、自律飛行技術を基盤に防衛事業を拡大しています。今年上半期の売上高は174億ウォンで、このうちカイデン（KAiDEN）・ザイデン（XAiDEN）など防衛部門の売上が149億ウォンを占めました。全体売上高に占める防衛部門の割合は85.6％で、昨年上半期の11.6％から大幅に拡大しました。
「カイドン」は、レーダーなどの外部探知システムから脅威情報を受け取り、自動で出撃した後、ビジョンAIで標的を識別・追跡し、迎撃する対ドローンシステムです。「ザイデン」は、コマンダードローン1機とストライカードローン9機など計10機を、1人の運用者が制御する群ドローンシステムです。 コマンダーが偵察や標的探知、任務の割り当てを担当し、ストライカーが割り当てられた目標を自律的に追跡・攻撃します。
ニアスラボの防衛技術力には、風力発電機の点検事業で蓄積された自律飛行の経験が基盤となっています。 ニアスラボは、約40カ国で10万個以上の風力発電機のブレードを点検し、多様な環境下で飛行データを蓄積してきました。風力発電機は、強風が吹く高地や海上に設置されているため、GPSや通信環境が不安定な場合が多いのです。チェ代表は、「異なる環境下で精密に飛行してきた経験が大きな資産です」とし、「風力発電で得た知見を防衛産業に応用することができます」と述べました。
チェ代表が注目しているのは、ドローンの脅威に対応するための効率的なコスト体系です。同氏は、「数十億ウォンもするミサイルで、数百万ウォン、数千万ウォンのドローンを撃墜する方式では、コストの面で持続が困難だ」とし、「攻撃してくるドローンよりも安価な手段で対応することが必要だ」と述べました。ニアスラボは、「カイドン」を通じて、このようなコスト問題に対応する構想です。
製品を実際の兵器システムに組み込むことも重要な課題です。チェ代表は、「兵器システムに組み込まれて初めて、その後の訓練や備蓄、実際の運用に必要な追加の物量が発生する」とし、「一度納品して終わりという構造とは異なる」と述べました。韓国の防衛産業の場合、兵器システムに組み込まれれば、10～15年単位での継続的な購入が行われる可能性があるという説明です。
国内でも、実際の防衛事業を通じて製品の検証を進めています。去る6月、ニアーズラボはLIG Nex1 Co., Ltd.(079550)とコンソーシアムを組成し、防衛事業庁の「対ドローン・ハードキル近接防護システム」迅速実証事業の最終事業者として選定されました。現在は、国内の運用環境においてシステムを検証している段階です。
海外では、シンガポールやUAEを中心に事業を展開し、現場での適用経験を積み重ねています。チェ代表は、代表性のある顧客を「ヒーロー顧客」と表現しました。 「ヒーロー顧客とは、単に売上を多くもたらしてくれる顧客ではなく、その産業において他の顧客が信頼できる基準となる顧客」との説明です。風力発電事業でシーメンスを確保した後、周辺の顧客へと事業を拡大した経験を、防衛産業でも活かしていくという戦略です。現地のレーダー・通信機器・指揮統制システムと製品を連携させ、国ごとの環境や顧客の要求に合わせてシステムを統合する経験も積んでいます。
国内の防衛産業においては、部品サプライチェーンを安定的に確保することにも力を入れています。チェ代表は、「国内の軍に納入される製品については、サプライチェーンで問題が生じないよう、国産部品を使用する方向で開発を進めています」と説明しました。ニアーズラボは、AIだけでなく、モーターや飛行制御装置、電装など、ドローンを構成する中核部品の開発能力も確保しています。
上場後は、実際の事業成果を通じて企業価値を証明していく計画です。チェ代表は、「結局のところ、企業価値は実際の顧客を確保し、売上を生み出すことから生まれる」とし、「事業を持続的に拡大し、収益源を多角化することが重要だ」と述べました。公募資金は、技術力と品質の向上、および新規顧客の確保に活用し、生産能力も実際の需要に合わせて段階的に拡大する計画です。
最後にチェ代表は、「ニアスラボの技術を単一の製品にとどめず、多様な現場や顧客に広めていくことが重要だ」とし、「実際の顧客が必要とする技術を作り、それを通じて特定の分野をリードするにとどまらず、グローバルスタンダードを築いていく企業へと成長していく」と述べました。
ニアスラボのチェ・ジェヒョク代表は16日、イーデイリーとのインタビューで、防衛技術の差別化要因についてこのように説明しました。また、まず技術を製品化し、実際の事業で検証した上で、これを新たな顧客や市場へと広げていく戦略を強調しました。従来の防衛産業が国家の長期的な需要計画に基づいて兵器を開発・実戦配備する方式であるのに対し、防衛用ドローン分野では、急速に変化する技術を製品として具現化し、実際の運用環境で検証する過程が重要であるという説明です。
風力発電機の点検用ドローンからスタートしたニアスラボは、自律飛行技術を基盤に防衛事業を拡大しています。今年上半期の売上高は174億ウォンで、このうちカイデン（KAiDEN）・ザイデン（XAiDEN）など防衛部門の売上が149億ウォンを占めました。全体売上高に占める防衛部門の割合は85.6％で、昨年上半期の11.6％から大幅に拡大しました。
「カイドン」は、レーダーなどの外部探知システムから脅威情報を受け取り、自動で出撃した後、ビジョンAIで標的を識別・追跡し、迎撃する対ドローンシステムです。「ザイデン」は、コマンダードローン1機とストライカードローン9機など計10機を、1人の運用者が制御する群ドローンシステムです。 コマンダーが偵察や標的探知、任務の割り当てを担当し、ストライカーが割り当てられた目標を自律的に追跡・攻撃します。
ニアスラボの防衛技術力には、風力発電機の点検事業で蓄積された自律飛行の経験が基盤となっています。 ニアスラボは、約40カ国で10万個以上の風力発電機のブレードを点検し、多様な環境下で飛行データを蓄積してきました。風力発電機は、強風が吹く高地や海上に設置されているため、GPSや通信環境が不安定な場合が多いのです。チェ代表は、「異なる環境下で精密に飛行してきた経験が大きな資産です」とし、「風力発電で得た知見を防衛産業に応用することができます」と述べました。
チェ代表が注目しているのは、ドローンの脅威に対応するための効率的なコスト体系です。同氏は、「数十億ウォンもするミサイルで、数百万ウォン、数千万ウォンのドローンを撃墜する方式では、コストの面で持続が困難だ」とし、「攻撃してくるドローンよりも安価な手段で対応することが必要だ」と述べました。ニアスラボは、「カイドン」を通じて、このようなコスト問題に対応する構想です。
製品を実際の兵器システムに組み込むことも重要な課題です。チェ代表は、「兵器システムに組み込まれて初めて、その後の訓練や備蓄、実際の運用に必要な追加の物量が発生する」とし、「一度納品して終わりという構造とは異なる」と述べました。韓国の防衛産業の場合、兵器システムに組み込まれれば、10～15年単位での継続的な購入が行われる可能性があるという説明です。
国内でも、実際の防衛事業を通じて製品の検証を進めています。去る6月、ニアーズラボはLIG Nex1 Co., Ltd.(079550)とコンソーシアムを組成し、防衛事業庁の「対ドローン・ハードキル近接防護システム」迅速実証事業の最終事業者として選定されました。現在は、国内の運用環境においてシステムを検証している段階です。
海外では、シンガポールやUAEを中心に事業を展開し、現場での適用経験を積み重ねています。チェ代表は、代表性のある顧客を「ヒーロー顧客」と表現しました。 「ヒーロー顧客とは、単に売上を多くもたらしてくれる顧客ではなく、その産業において他の顧客が信頼できる基準となる顧客」との説明です。風力発電事業でシーメンスを確保した後、周辺の顧客へと事業を拡大した経験を、防衛産業でも活かしていくという戦略です。現地のレーダー・通信機器・指揮統制システムと製品を連携させ、国ごとの環境や顧客の要求に合わせてシステムを統合する経験も積んでいます。
国内の防衛産業においては、部品サプライチェーンを安定的に確保することにも力を入れています。チェ代表は、「国内の軍に納入される製品については、サプライチェーンで問題が生じないよう、国産部品を使用する方向で開発を進めています」と説明しました。ニアーズラボは、AIだけでなく、モーターや飛行制御装置、電装など、ドローンを構成する中核部品の開発能力も確保しています。
上場後は、実際の事業成果を通じて企業価値を証明していく計画です。チェ代表は、「結局のところ、企業価値は実際の顧客を確保し、売上を生み出すことから生まれる」とし、「事業を持続的に拡大し、収益源を多角化することが重要だ」と述べました。公募資金は、技術力と品質の向上、および新規顧客の確保に活用し、生産能力も実際の需要に合わせて段階的に拡大する計画です。
最後にチェ代表は、「ニアスラボの技術を単一の製品にとどめず、多様な現場や顧客に広めていくことが重要だ」とし、「実際の顧客が必要とする技術を作り、それを通じて特定の分野をリードするにとどまらず、グローバルスタンダードを築いていく企業へと成長していく」と述べました。
