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「社長という心構えで挑戦しました」…CJ第一製糖の新人マーケターたちの合格の秘訣

CJ第一製糖の「プマリ」を成功に導いた3人、チェ・ヨンソ、イ・ガンウ、パク・ジェミン PM 「なぜCJが作るべきなのか」を強調 選考過程で実務経験を積むことが、かえって役に立った イ・ジェヒョン会長の経営哲学と「やり遂げる人」という人材像が一致しています 採用担当者「論理力・説得力が重要…物事を深く考える人材を好む」

kim mi-kyung
2026-09-30 07:10:03
[イーデイリーkim mi-kyung 記者] 「プロダクトマーケティング(Product Marketing・PM)は、『マーケター』であると同時に、一つの製品に責任を持つ『小さな社長』に近い存在です。」

韓国を代表する食品企業であるCJ CheilJedang Corp(097950)において、PMの業務は、単に新製品を宣伝し、販売を促進する役割にとどまりません。消費者と市場を分析して製品を企画・開発し、生産・流通から営業に至るまで、製品発売前後の全過程について検討しなければなりません。 製品1つの事業性を責任を持って牽引しなければならないだけに、「実業家型マーケター」が求められる職務です。CJ第一製糖が2024年下半期から、採用とコンテストを組み合わせ、優秀な人材を発掘する「フューチャー・マーケター・リーグ」(Future Marketer League・プマリ)という特化型選考を実施している理由もここにあります。

CJ第一製糖の食品事業に特化した採用選考である「フューチャー・マーケター・リーグ」を通じて入社した新人マーケターのチェ・ヨンソ(左から)・イ・ガンウ・パク・ジェミン各PMと、採用担当者のイ・ソヒョン氏が、インタビュー後に記念撮影を行っています。(写真=イーデイリー イ・ヨンフン記者)。

最近、ソウル中区のCJ第一製糖本社で会ったイ・ガンウ(26)・パク・ジェミン(25)・チェ・ヨンソ(25)の各PMは、「プマリ」を通じてCJ第一製糖に入社した新入マーケターたちです。 この3人は、「限られた時間の中で受動的に回答しなければならない一般的な面接とは異なり、『プマリ』では応募者が主導権を握り、自分の考えや能力を十分にアピールできる点が良かった」と述べ、今回の選考を主導した採用担当のイ・ソヒョン(27)氏と共に、当時熾烈を極めた採用プロセスと入社合格のノウハウを語ってくれました。

CJ第一製糖が2024年下半期から導入した「プマリ」は、コンテストと連携した食品特化型の採用選考です。単にマーケティングのアイデアを評価するのではなく、実際のPM職務に類似した課題を与え、応募者が製品をどれほど多角的に検討しているかを、職務適性を多角的に検証する実務型の採用です。応募者はCJ第一製糖の新製品発売戦略を設計した後、自身のアイデアを直接提案し、発表します。 これまでに計25名の優秀な人材がこの選考を通じて入社しました。

採用担当のイ・ソヒョン氏は、「PMは単なるマーケティング・コミュニケーションにとどまらず、バリューチェーン全体や事業化の段階まで考慮しなければならない中核的な職務です」とし、「応募者は入社前から実際の業務の深さを熟考した上で企業を選択でき、会社の立場からは実務に直結する優秀な人材を検証できるよう、この選考制度を企画しました」と説明しました。

CJ第一製糖の食品事業に特化した採用選考である「フューチャー・マーケター・リーグ」を通じて入社した新人マーケターのチェ・ヨンソ(左から)・イ・ガンウ・パク・ジェミン各PMと、採用担当者のイ・ソヒョン氏が、インタビュー後に記念撮影を行っています。(写真=イーデイリー イ・ヨンフン記者)。

実際、今回入社した3人は、それぞれが熱心に考えたアイデアを披露し、注目を集めました。特に、「なぜCJ第一製糖がこの製品を作って販売すべきなのか」を提案し、説得したという点です。

約3ヶ月間の研修を終え、最近新事業3チームに配属されたイ・ガンウPMは、当時のミッションでウェルネス(健康)のトレンドを反映した「豆乳プリン」を提案しました。大豆関連事業に対するCJ第一製糖の高い理解度と伝統を強調しました。イPMは、「この製品をどのように開発し、効率化していくか、実際にこの新製品が発売されるという気持ちで準備しました」と語りました。

シーズニングチームのパク・ジェミンPMは、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)以降に急成長したソース・ドレッシング市場をターゲットに、白雪ブランドを活用したタンパク質を補給できる「簡単ドレッシング」を発表しました。プロテインチームのチェ・ヨンソPMは、グローバル市場をターゲットに、Kフードの辛味と豆腐麺を組み合わせた「Kヌードル」を提案し、好評を博しました。 チェPMは、「PMは社内で『小さな社長』と呼ばれるほど、市場分析から企画、生産、流通、営業まで、製品のAからZまでを責任を持って担う職務である点が魅力的で応募しました」とし、「良いアイデアであっても、生産や流通の過程で現実的な限界があれば実際の製品として誕生することはできないため、事業性まで考慮しました」と明かしました。

彼らは、プーマリ選考の最大の差別化要因として「実務経験」を挙げました。パクPMは、「参加すること自体で実際のPM業務を体験でき、有益でした」とし、「特に現場の先輩方からのフィードバックを受けながら、自分が考えてもみなかった部分まで学ぶことができました」と笑顔で語りました。

採用過程において、会社が重点的に評価した能力は、論理性と説得力でした。イ・ソヒョン担当者は、「3人とも、問題を解決しようとするアプローチに対する考察が優れていた」とし、「多様なバリューチェーンや組織とコミュニケーションを取らなければならないPM業務の特性上、臨機応変さとコミュニケーション能力、そして自身のアイデアを論理的に伝える能力などを総合的に評価し、高い点数を付けました」と明らかにしました。

これは、CJグループのイ・ジェヒョン会長が目指す人材像である「ハゴジャビ」とも通じるものです。「ハゴジャビ」とは、自ら新しい機会を見つけ出し、成果で証明するCJ独自の人材像です。 同担当者は、「仕事に対する意欲があり、一つの問題に直面した際、さらに一歩深く掘り下げる応募者に注目しています」とし、「PM職務では、新入社員であっても自身の勤続年数よりも高いレベルの課題が与えられることがあるため、これを負担として受け止めるのではなく、挑戦し、楽しみながら解決しようとする姿勢が重要です」と指摘しました。

新入マーケター3名は、「単にスペックを積み上げるよりも、製品リリースに対する真摯さと没入度を示すことが合格の鍵だ」と口を揃えました。 その上で、就職活動中の学生やマーケター志望者へのアドバイスとして、「自分がどのように会社に貢献できるか、自身のキャリアをどのように発展させていくかについて、真剣に考えた跡を見せなければならない」とし、「社員に惜しみなく投資し、先輩たちのノウハウを共有してくれる企業で働けることを嬉しく思います」と笑顔で語りました。

CJ第一製糖は30日まで、新入社員の公開採用を通じて「フューマリ」の応募者を募集しています。同社は、応募者に実際のPM業務を体験させ、現場からのフィードバックの機会を提供すると同時に、人材が企業を選べるよう、差別化された採用プログラムを継続的に開発していく計画です。

CJ第一製糖の食品事業に特化した採用選考である「フューチャー・マーケター・リーグ(Future Marketer League、プマリ)」を通じて入社した新人マーケターのイ・ガンウ(左から)・チェ・ヨンソ・パク・ジェミン各PMが、自社製品を手に写真撮影を行っています。(写真=イーデイリー イ・ヨンフン記者)。

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