[イーデイリーKim Ji-woo 記者] サンミダン・ホールディングスの製菓・食品販売流通事業を担当するSPC SAMLIP(005610)が、海外販路の拡大と事業再編を前面に掲げ、成長戦略を再構築しています。昨年の営業利益が半減したのに続き、今年上半期には赤字に転落したため、収益性の回復が急務となっています。2030年までに海外売上高5000億ウォンを達成し、利益を上げにくい事業は整理して、内実を固めていくという構想です。

サムリプは30日、去る29日に証券会社のアナリストや機関投資家を対象とした企業説明会（IR）を開催し、中長期経営戦略を発表したと明らかにしました。2030年の単体基準での売上高は2兆1107億ウォン、営業利益は1700億ウォン、営業利益率は8％を目標としています。 グローバル・Dコマース・冷凍生地・製品革新を中核的な成長軸とし、今後18ヶ月間にわたり収益性の改善と事業再編に注力します。

今回の戦略は、持株会社であるサンミダン・ホールディングスの役割の再定義とも連動した動きであると見られています。 今年1月に発足したサンミダン・ホールディングスは、グローバル成長戦略と投資ポートフォリオの管理、研究開発（R&D）に注力するという方向性を提示しました。サムリプもまた、ト・セホ氏とチョン・インホ氏の共同代表体制へと移行し、生産・安全およびグローバル事業における専門性を強化しました。持株会社が成長の方向性を設計し、事業会社が実行力を高めるという構造です。

業績の回復は当面の課題です。サムリプの昨年の連結基準売上高は3兆3705億ウォンで、前年より1.7％減少しました。営業利益は387億ウォンで、59.2％減少しました。営業利益率は2024年の約2.8％から、昨年は約1.1％へと低下しました。3兆ウォン台の売上高でも利益を残す力は弱まったことになります。

今年の上半期は、売上高が増加したにもかかわらず、赤字を計上しました。連結基準の売上高は1兆6601億ウォンで、前年同期比1.3％増加しましたが、営業損益は248億ウォンの黒字から42億ウォンの赤字に転じました。 食品事業が94億ウォンの営業損失を計上し、主力であるベーカリー事業の営業利益も23億ウォンと、86.9％減少しました。原材料価格や為替レートの上昇、交代制の見直しなど、安全対策強化にかかる費用が収益性に重くのしかかりました。

打開策として掲げているのは海外事業です。現在750億ウォン水準にあるグローバル売上高を、2030年までに5000億ウォンへと約6.7倍に拡大する計画です。米国のコストコで培った販売経験を他の国や流通チャネルに適用し、ベーカリーやKデザート（韓国デザート）の輸出を拡大します。一部製品での出店実績を、販売地域や品目全般へと広げていくことが鍵となります。

米国のコストコ関連の売上目標は、今年の300億ウォンから2030年には1500億ウォンへと拡大することとしました。出店店舗は300店舗から世界全域で900店舗以上へ、製品群は2種類から6種類へと増やす方針です。販売網と製品数を同時に拡大し、海外売上の基盤を強化するという戦略です。

食品事業については、規模の拡大よりも収益性を重視することにしました。 サンドイッチ・サラダ市場での地位を強化し、低糖質・ウェルネスソースの企業間取引（B2B）供給、Kソースや簡便食品へと事業を拡大します。食肉加工はB2Bチャネルに集中し、年間約25億ウォンの損益改善を推進します。非中核事業の整理などを通じて、さらに140億ウォンの収益性を改善するという計画も示しました。

株主価値の向上に向けた施策も強化します。中長期の配当性向目標を30％に設定しました。主要なKPI（重要業績評価指標）と財務実績を四半期ごとに公開し、市場とのコミュニケーションを強化していく方針です。

安全管理策も具体化しました。サムリプは、高リスク設備の改善や現場における標準作業の定着など、10大安全課題を年内に完了する計画です。サムリプの今年1～8月の累積災害率は0.48％で、食品業界の平均災害率である0.99％を下回る水準を記録したとのことです。

サムリプのチョン・インホ代表は、「今後18ヶ月間は、サムリプが収益性中心の体質改善と成長基盤の構築を本格化させる重要な転換点となるでしょう」と述べ、「グローバル事業の拡大と事業構造の革新を通じて、持続可能な成長体制を構築し、企業価値と株主価値を共に高めていきます」と語りました。