[イーデイリーOh Hee-na 記者] 外部イベントや団体の誘致に依存してきたソウルのMICE産業の体質が変わりつつあります。ソウル市とソウル観光財団が2022年から5年間にわたり推進してきた「ソウル拠点国際会議育成事業」（S-BIC）が、目に見える成果を上げているためです。
外部イベントの運営を代行していた民間の国際会議企画会社（PCO）も、独自のイベントブランドを保有する主催者として事業領域を広げつつあります。議題の発掘から参加者・スポンサーの誘致、コンテンツ開発や収益モデルの構築、海外ネットワークの確保までを自ら担当し、海外進出を準備する企業も登場しています。イベントそのものを知的財産（IP）として活用する、新たなMICEビジネスモデルが定着し始めたのです。
「ゲーム・アイコン・ソウル」オープニングナイトコンサート。（写真＝オープナーDC）
◇イベント運営から独自のコンテンツ事業へ
23日、ソウル観光財団によると、S-BICの継続支援対象に選定された3つのイベントの平均参加者数は、2023年の499人から今年は1410人へと2.8倍以上に増加しました。同期間の外国人参加者は、イベントあたり平均49人から161人へと3.3倍に急増しました。イベントに登録料を支払って参加した有料参加者の割合も45％まで拡大しました。
国際会議企画会社（PCO）が独自のイベントを主催するには、運営能力だけでは不十分です。市場で受け入れられるテーマやプログラムを設計し、海外の講演者や企業を説得して参加者を募集しなければなりません。参加費やスポンサーシップ、展示ブースなどの収益源を確保し、次回も参加してくれる顧客を管理することまで、主催者の役割となります。
この過程で蓄積されるコンテンツや参加者のネットワークは、企画会社の資産となります。毎回新たな受託業務を受注すると同時に、自社イベントのIP（知的財産権）を発展させ、繰り返し収益を生み出す基盤を築くのです。
クリス・アンド・パートナーズの「ソウル・メタウィーク」は、こうした変化を最もよく示す代表的な事例です。2022年に780人だった参加者総数は、今年は2233人に増え、海外からの参加者は62人から235人へと4倍近く拡大しました。 多様な技術コンテンツを盛り込んだプラットフォームイベントというコンセプトに沿って、毎年イベントで披露する技術や議題を拡大し、認知度を高めてきたことが功を奏したとの評価です。
[イーデイリー イ・ミナ記者]
オープナー・ディーシーは、2022年に「コネクトコード」として始まったイベントを、今年「ゲームアイコン・ソウル」へと発展させました。初年度は1日だった開催期間を3日間に延長したことで、238人だった参加者が984人に増加しました。今年は外国人参加者が過去最多の145人を記録し、イベントへの需要が国内にとどまらず海外へと拡大する傾向が見られました。
ドットプランナーは、2023年の「クリプトアート・ソウル」において、芸術と技術を結びつける「フューチュラ・キャンバス」へとブランドを発展させました。初年度は136人だった参加者は今年1012人となり、外国人参加者は49人から102人へと倍以上に増えました。 今年のイベントでは、コンベンションセンターや高級ホテルのような専門的な会議施設ではなく、中小規模のユニークな会場で開催するという試みも行いました。
独自のイベント開催を継続するためには、一定レベルの参加需要と安定した収益構造が不可欠です。「フューチュラ・キャンバス」は今年、参加目的に応じてチケットの種類を多様化しました。経済的負担の大きいクリエイターや学生の参加のハードルを下げる一方で、新たなビジネスチャンスを求める参加者には、1対1のミーティングやネットワーキングラウンジ、晩餐会などのビジネス交流プログラムを追加し、比較的高い価格帯でチケットを販売しました。
ドットプランナーのキム・ジユン代表は、「単に多くの参加者を集めるのではなく、毎年再び足を運んでくれる『真の』参加者を確保するため、メンバーシップの導入も準備中だ」と明らかにしました。続いて、「スポンサーシップだけに頼らない、安定した独自の収益構造を築くことが目標だ」と付け加えました。
ソウル市江南区のプラットフォームLコンテンポラリーアートセンターで開催された「フューチュラ・キャンバス」（写真＝ドットプランナー）
◇民間国際会議の成長を確認…「S-BICブランドの拡大」
新しい国際会議が定着するには時間がかかります。コンテンツを検証し、参加者を確保する初期段階では収益を上げるのが難しく、海外の講演者やパートナーからイベントに対する信頼を得ることも容易ではありません。S-BIC支援事業は、定着まで長期的な視点が必要な新規イベントにとって、頼もしい支援者であり、協力者の役割を果たしています。
S-BIC支援事業は、パイロット・国際化・グローバルの各段階に応じて、最大5年間にわたり開催費やコンサルティング、教育、広報・ブランディングなどを支援します。段階ごとの最大支援額は4000万ウォン、8000万ウォン、1億2000万ウォンで、毎年評価を通じて主催者の負担規模や国内外の参加者目標を算定します。
キム・ジユン代表は、「イベントが毎年再び訪れたくなるようなオフラインプラットフォームとしての地位を確立するためには、魅力的なコンテンツや話題性に加え、『ここなら安心して行ける』という信頼が築かれなければなりません」と述べ、「S-BICは、信頼を築くのにかかる時間を耐えられるよう支援すると同時に、ソウル市というブランドを通じてイベントに対する信頼度を高める役割も果たしています」と説明しました。
財団は、新規イベントの事業構造と収益モデルを検証するパイロットプログラムを導入し、成長段階に応じたきめ細かな育成を強化する計画です。 地域密着型のイベント育成と、外部からの国際イベント誘致という「一石二鳥」を実現するため、協会や企業などが共同主催の形で参加するイベントへの支援対象を拡大する案も検討中です。これは、産業別の専門性や会員・顧客ネットワークを持つ協会・企業が、PCOの企画・運営能力と連携することで、新たなテーマや参加需要を発掘する基盤となり得るとの判断によるものです。
ソウル観光財団の関係者は、「今年までの5年間の運営を通じて、PCOが直接イベントを企画・主催し、コンテンツや収益モデル、海外ネットワークを発展させていく可能性を確認しました」と評価しました。さらに、「S-BICそのものを、ソウルで開催される国際イベントを象徴し、代表するブランドとして育てていく計画です」と述べました。
外部イベントの運営を代行していた民間の国際会議企画会社（PCO）も、独自のイベントブランドを保有する主催者として事業領域を広げつつあります。議題の発掘から参加者・スポンサーの誘致、コンテンツ開発や収益モデルの構築、海外ネットワークの確保までを自ら担当し、海外進出を準備する企業も登場しています。イベントそのものを知的財産（IP）として活用する、新たなMICEビジネスモデルが定着し始めたのです。
◇イベント運営から独自のコンテンツ事業へ
23日、ソウル観光財団によると、S-BICの継続支援対象に選定された3つのイベントの平均参加者数は、2023年の499人から今年は1410人へと2.8倍以上に増加しました。同期間の外国人参加者は、イベントあたり平均49人から161人へと3.3倍に急増しました。イベントに登録料を支払って参加した有料参加者の割合も45％まで拡大しました。
国際会議企画会社（PCO）が独自のイベントを主催するには、運営能力だけでは不十分です。市場で受け入れられるテーマやプログラムを設計し、海外の講演者や企業を説得して参加者を募集しなければなりません。参加費やスポンサーシップ、展示ブースなどの収益源を確保し、次回も参加してくれる顧客を管理することまで、主催者の役割となります。
この過程で蓄積されるコンテンツや参加者のネットワークは、企画会社の資産となります。毎回新たな受託業務を受注すると同時に、自社イベントのIP（知的財産権）を発展させ、繰り返し収益を生み出す基盤を築くのです。
クリス・アンド・パートナーズの「ソウル・メタウィーク」は、こうした変化を最もよく示す代表的な事例です。2022年に780人だった参加者総数は、今年は2233人に増え、海外からの参加者は62人から235人へと4倍近く拡大しました。 多様な技術コンテンツを盛り込んだプラットフォームイベントというコンセプトに沿って、毎年イベントで披露する技術や議題を拡大し、認知度を高めてきたことが功を奏したとの評価です。
オープナー・ディーシーは、2022年に「コネクトコード」として始まったイベントを、今年「ゲームアイコン・ソウル」へと発展させました。初年度は1日だった開催期間を3日間に延長したことで、238人だった参加者が984人に増加しました。今年は外国人参加者が過去最多の145人を記録し、イベントへの需要が国内にとどまらず海外へと拡大する傾向が見られました。
ドットプランナーは、2023年の「クリプトアート・ソウル」において、芸術と技術を結びつける「フューチュラ・キャンバス」へとブランドを発展させました。初年度は136人だった参加者は今年1012人となり、外国人参加者は49人から102人へと倍以上に増えました。 今年のイベントでは、コンベンションセンターや高級ホテルのような専門的な会議施設ではなく、中小規模のユニークな会場で開催するという試みも行いました。
独自のイベント開催を継続するためには、一定レベルの参加需要と安定した収益構造が不可欠です。「フューチュラ・キャンバス」は今年、参加目的に応じてチケットの種類を多様化しました。経済的負担の大きいクリエイターや学生の参加のハードルを下げる一方で、新たなビジネスチャンスを求める参加者には、1対1のミーティングやネットワーキングラウンジ、晩餐会などのビジネス交流プログラムを追加し、比較的高い価格帯でチケットを販売しました。
ドットプランナーのキム・ジユン代表は、「単に多くの参加者を集めるのではなく、毎年再び足を運んでくれる『真の』参加者を確保するため、メンバーシップの導入も準備中だ」と明らかにしました。続いて、「スポンサーシップだけに頼らない、安定した独自の収益構造を築くことが目標だ」と付け加えました。
◇民間国際会議の成長を確認…「S-BICブランドの拡大」
新しい国際会議が定着するには時間がかかります。コンテンツを検証し、参加者を確保する初期段階では収益を上げるのが難しく、海外の講演者やパートナーからイベントに対する信頼を得ることも容易ではありません。S-BIC支援事業は、定着まで長期的な視点が必要な新規イベントにとって、頼もしい支援者であり、協力者の役割を果たしています。
S-BIC支援事業は、パイロット・国際化・グローバルの各段階に応じて、最大5年間にわたり開催費やコンサルティング、教育、広報・ブランディングなどを支援します。段階ごとの最大支援額は4000万ウォン、8000万ウォン、1億2000万ウォンで、毎年評価を通じて主催者の負担規模や国内外の参加者目標を算定します。
キム・ジユン代表は、「イベントが毎年再び訪れたくなるようなオフラインプラットフォームとしての地位を確立するためには、魅力的なコンテンツや話題性に加え、『ここなら安心して行ける』という信頼が築かれなければなりません」と述べ、「S-BICは、信頼を築くのにかかる時間を耐えられるよう支援すると同時に、ソウル市というブランドを通じてイベントに対する信頼度を高める役割も果たしています」と説明しました。
財団は、新規イベントの事業構造と収益モデルを検証するパイロットプログラムを導入し、成長段階に応じたきめ細かな育成を強化する計画です。 地域密着型のイベント育成と、外部からの国際イベント誘致という「一石二鳥」を実現するため、協会や企業などが共同主催の形で参加するイベントへの支援対象を拡大する案も検討中です。これは、産業別の専門性や会員・顧客ネットワークを持つ協会・企業が、PCOの企画・運営能力と連携することで、新たなテーマや参加需要を発掘する基盤となり得るとの判断によるものです。
ソウル観光財団の関係者は、「今年までの5年間の運営を通じて、PCOが直接イベントを企画・主催し、コンテンツや収益モデル、海外ネットワークを発展させていく可能性を確認しました」と評価しました。さらに、「S-BICそのものを、ソウルで開催される国際イベントを象徴し、代表するブランドとして育てていく計画です」と述べました。
