[イーデイリーChoi Oh-hyun 記者] サムスン電子のイ・ジェヨン会長は、就任4周年を迎えた27日、ロボットの研究開発(R&D)現場を訪れ、未来の新事業における競争力を点検しました。別途の記念行事やメッセージの代わりに、次世代の成長動力として選定したロボット事業の現場を直接視察し、技術中心の経営姿勢を貫きました。
27日、ソウル瑞草区牛眠洞にあるサムスン電子ソウルR&Dキャンパスの全景(写真=Choi Oh-hyun 記者)
イ会長はこの日午後2時頃、ソウル 瑞草区牛眠洞のサムスン電子ソウルR&Dキャンパス 内にあるロボティクス体験(RX)事業推進室を訪問しました。去る7月のRX事業推進室発足以来、初めての現場訪問となります。
イ会長はこの日、研究陣が開発中のヒューマノイド(人間型)ロボット技術の開発状況について報告を受け、事業化戦略などを点検したとみられます。サムスン電子は、来年1月に米国ラスベガスで開催される世界最大の家電・情報技術(IT)展示会「CES 2027」で、ヒューマノイドロボットを公開すると観測されています。
RX事業推進室は、「サムスン流ヒューマノイド」の開発を担当しています。ノ・テムン デバイスエクスペリエンス(DX)部門長の直属組織として、去る7月に未来ロボット推進団とサムスンリサーチ ロボットセンター、生産技術研究所のロボット関連人材を統合して発足しました。分散していた技術力を結集し、ロボットの開発から商用化までのスピードを加速させるという構想です。
イ会長が就任4周年の当日にロボット研究の現場を訪れたことは、未来の成長動力としてのロボット開発に対する意志を示したものと解釈されます。サムスン電子は、レインボーロボティクスを子会社化したのに続き、2030年までに国内外の製造施設をAI自律工場へと転換する計画を立てています。生産・物流・品質管理などにAIを適用し、ヒューマノイド型製造ロボットも段階的に導入する計画です。
イ会長はこれに先立ち、2024年にも新年の最初の現場経営の場所としてソウルR&Dキャンパスを選び、「困難な時こそ、先制的なR&Dと揺るぎない投資が必要だ」と強調したことがあります。
イ会長はこの日、研究陣が開発中のヒューマノイド(人間型)ロボット技術の開発状況について報告を受け、事業化戦略などを点検したとみられます。サムスン電子は、来年1月に米国ラスベガスで開催される世界最大の家電・情報技術(IT)展示会「CES 2027」で、ヒューマノイドロボットを公開すると観測されています。
RX事業推進室は、「サムスン流ヒューマノイド」の開発を担当しています。ノ・テムン デバイスエクスペリエンス(DX)部門長の直属組織として、去る7月に未来ロボット推進団とサムスンリサーチ ロボットセンター、生産技術研究所のロボット関連人材を統合して発足しました。分散していた技術力を結集し、ロボットの開発から商用化までのスピードを加速させるという構想です。
イ会長が就任4周年の当日にロボット研究の現場を訪れたことは、未来の成長動力としてのロボット開発に対する意志を示したものと解釈されます。サムスン電子は、レインボーロボティクスを子会社化したのに続き、2030年までに国内外の製造施設をAI自律工場へと転換する計画を立てています。生産・物流・品質管理などにAIを適用し、ヒューマノイド型製造ロボットも段階的に導入する計画です。
イ会長はこれに先立ち、2024年にも新年の最初の現場経営の場所としてソウルR&Dキャンパスを選び、「困難な時こそ、先制的なR&Dと揺るぎない投資が必要だ」と強調したことがあります。