[イーデイリー マーケットinSoyoung Park 記者]世界最大の政府系ファンドがひしめく中東に、グローバル投資銀行（IB）業界の注目が集まっています。「オイル・ドライブ（Drive）」は、中東の投資市場に関するニュースをお届けするシリーズです。オイルマネーに参入するグローバル投資会社の動向や、石油依存から脱却し、新技術に基づく投資に注力しようとする中東現地の動向を幅広く取り上げます。韓国企業による中東資本からの投資誘致に関するニュースもお伝えします。[編集者注]
アラブ首長国連邦（UAE）は、女性起業家・実業家の育成を経済成長の柱の一つに据える構えです。女性が起業に挑戦し、経営の第一線に飛び込めるようにしています。その一方で、美容・ヘルスケアだけでなく、先端産業においても女性が役割を拡大できるよう、仕組みを整えています。
UAEで女性起業家・実業家が増加している流れは、「経済の多角化」政策とも密接に関連しています。非石油産業を育成する中で、女性が進出する経済領域もまた、多様な産業へと広がっているためです。地方政府も資金・育成プログラムを通じて、女性の起業や事業拡大を支援しています。このような状況下で、現地の女性実業家たちは、韓国企業との新たな協業の機会を築けると見ています。
UAEシャルジャが女性起業家の支援のために発足させた「シャルジャ・ウィメン・インパクト・フェローシップ（SWIF）」の広報写真。（写真＝UAE女性支援財団「ミーム・ファウンデーション」）
UAEのシャルジャでは、女性起業家を対象とした独自の育成プログラムも運営されています。シャルジャの起業支援機関「シェラ（Sheraa）」は昨年、「シャルジャ・ウィメンズ・インパクト・フェローシップ（SWIF）」を立ち上げました。UAEで活動する女性起業家12名を選抜し、事業の高度化やメンタリング、投資家・政府・企業とのネットワーク構築などを支援しています。 このほかにも、総額50万ディルハム（約1億8653万ウォン）規模に上る、株式希薄化を伴わない支援金も用意されました。
ハリマ・フマイド・アル・オワイス・シャルジャ諮問委員会委員長兼シャルジャ商工会議所理事は、「シャルジャは機関だけに投資したのではなく、女性・起業家・教育者など『人』に投資したのです」と語りました。
UAEの女性起業家たちは、女性の起業が活発化した背景として、起業のハードルが低いこと、および政府・地域レベルでの支援を挙げました。ラワ・ウェルネスの創業者であるメイサム・アル・シャムシ氏は、現在自宅で事業を運営していると紹介しました。メイサム・アル・シャムシ氏は、「費用と利便性の面で事業を行いやすく、すべてがデジタル化されている」と理由を説明しました。
資金支援も、創業初期の負担を軽減する要因です。彼女は銀行融資を受ける代わりに、UAEで開催される様々な起業コンテストに参加し、株式を譲渡する必要のない「エクイティ・フリー・グラント（equity-free grant）」を確保しました。このほかにも、現地のスタートアップエコシステムを通じて主要な流通施設に出店したり、政府機関や大使館などとつながりを築いたり、海外の使節団に参加する機会を得たりもしました。
起業とビジネスを牽引するエミラティ女性たちのイベントに参加したUAEの女性起業家たちが、質疑応答の時間を設けています。（左から）シリアル起業家のナズラ・アル・アンサリ氏、ローカルルアの創業者兼取締役であるマイタ・アル・アンサリ氏、ラワ・ウェルネスの創業者であるメイサム・アル・シャムシ氏。
この日、UAEの女性起業家たちは、韓国企業との接点を広げることにも大きな関心を持っている旨を明らかにしました。彼女たちが特に関心を示した分野は、ビューティー・ウェルネスでした。
「ラワ・ウェルネス」は、ナツメヤシの種子油を活用したブランドです。創業者のメイサム・アル・シャムシ氏は、「今回の訪韓で、韓国企業が伝統的な素材を現代的な製品へと発展させる手法に注目しました」と述べました。代表的な事例が米のとぎ汁です。米のとぎ汁を新しい製剤や製品として開発し、現代的なパッケージングを加えて世界中の消費者に販売する手法が印象的だったとのことです。
このほかにも、現地の関係者たちは、韓国の企業がUAEを単に一つの「中東市場」としてひとまとめにしてアプローチしてはならないと助言しました。現地の消費者が享受している言語や文化、コミュニティを細かく把握するローカライゼーション戦略が必要だという意味です。
ローカルルアーの創業者であるマイタ・アル・アンサリ氏は、「有名なグローバルマーケティング会社だけに依存するのではなく、エミラティの消費者を直接理解している現地の専門家と協業する必要がある」とし、「実際に、広報資料にある一般的なアラビア語の表現を、エミラティの消費者に馴染みのある表現に変えてから、現地のコミュニティで共有したところ、注文が大幅に増えた事例がある」と述べました。
同氏はさらに、「人々は最も有名なインフルエンサーや最高のエージェンシーを探すべきだと考えがちですが、現地の人々は誠実さを求めています」とし、「自分たちのために作られた製品やサービスだと感じてほしいのです」と強調しました。
アラブ首長国連邦（UAE）は、女性起業家・実業家の育成を経済成長の柱の一つに据える構えです。女性が起業に挑戦し、経営の第一線に飛び込めるようにしています。その一方で、美容・ヘルスケアだけでなく、先端産業においても女性が役割を拡大できるよう、仕組みを整えています。
UAEで女性起業家・実業家が増加している流れは、「経済の多角化」政策とも密接に関連しています。非石油産業を育成する中で、女性が進出する経済領域もまた、多様な産業へと広がっているためです。地方政府も資金・育成プログラムを通じて、女性の起業や事業拡大を支援しています。このような状況下で、現地の女性実業家たちは、韓国企業との新たな協業の機会を築けると見ています。
経済の多角化に歩調を合わせ、女性起業家支援を拡大31日、グローバル投資銀行（IB）業界によると、UAEが経済多角化政策を加速させる中、女性起業家を対象とした資金・育成プログラムが拡大する傾向にあります。例えば、カリファ企業開発基金（KFED）がエミラティの女性起業家に供給した資金は、昨年までに累計2億ディルハム（約746億ウォン）を超えました。
UAEのシャルジャでは、女性起業家を対象とした独自の育成プログラムも運営されています。シャルジャの起業支援機関「シェラ（Sheraa）」は昨年、「シャルジャ・ウィメンズ・インパクト・フェローシップ（SWIF）」を立ち上げました。UAEで活動する女性起業家12名を選抜し、事業の高度化やメンタリング、投資家・政府・企業とのネットワーク構築などを支援しています。 このほかにも、総額50万ディルハム（約1億8653万ウォン）規模に上る、株式希薄化を伴わない支援金も用意されました。
ハリマ・フマイド・アル・オワイス・シャルジャ諮問委員会委員長兼シャルジャ商工会議所理事は、「シャルジャは機関だけに投資したのではなく、女性・起業家・教育者など『人』に投資したのです」と語りました。
UAEの女性起業家たちは、女性の起業が活発化した背景として、起業のハードルが低いこと、および政府・地域レベルでの支援を挙げました。ラワ・ウェルネスの創業者であるメイサム・アル・シャムシ氏は、現在自宅で事業を運営していると紹介しました。メイサム・アル・シャムシ氏は、「費用と利便性の面で事業を行いやすく、すべてがデジタル化されている」と理由を説明しました。
資金支援も、創業初期の負担を軽減する要因です。彼女は銀行融資を受ける代わりに、UAEで開催される様々な起業コンテストに参加し、株式を譲渡する必要のない「エクイティ・フリー・グラント（equity-free grant）」を確保しました。このほかにも、現地のスタートアップエコシステムを通じて主要な流通施設に出店したり、政府機関や大使館などとつながりを築いたり、海外の使節団に参加する機会を得たりもしました。
「韓国企業は、エミラティをターゲットにした戦略を打ち出すべき」駐韓UAE大使館は去る28日、シャルジャ商工会議所とともに、ソウルの東大門デザインプラザ（DDP）で「エミラティ女性の日（Emirati Women’s Day）」記念イベントを開催しました。UAEの女性起業家や実業家、シャルジャ諮問委員会の関係者らが出席しました。 この日、現地の女性たちは、経済活動や起業環境、韓国企業との協力の可能性などについて語りました。
この日、UAEの女性起業家たちは、韓国企業との接点を広げることにも大きな関心を持っている旨を明らかにしました。彼女たちが特に関心を示した分野は、ビューティー・ウェルネスでした。
「ラワ・ウェルネス」は、ナツメヤシの種子油を活用したブランドです。創業者のメイサム・アル・シャムシ氏は、「今回の訪韓で、韓国企業が伝統的な素材を現代的な製品へと発展させる手法に注目しました」と述べました。代表的な事例が米のとぎ汁です。米のとぎ汁を新しい製剤や製品として開発し、現代的なパッケージングを加えて世界中の消費者に販売する手法が印象的だったとのことです。
このほかにも、現地の関係者たちは、韓国の企業がUAEを単に一つの「中東市場」としてひとまとめにしてアプローチしてはならないと助言しました。現地の消費者が享受している言語や文化、コミュニティを細かく把握するローカライゼーション戦略が必要だという意味です。
ローカルルアーの創業者であるマイタ・アル・アンサリ氏は、「有名なグローバルマーケティング会社だけに依存するのではなく、エミラティの消費者を直接理解している現地の専門家と協業する必要がある」とし、「実際に、広報資料にある一般的なアラビア語の表現を、エミラティの消費者に馴染みのある表現に変えてから、現地のコミュニティで共有したところ、注文が大幅に増えた事例がある」と述べました。
同氏はさらに、「人々は最も有名なインフルエンサーや最高のエージェンシーを探すべきだと考えがちですが、現地の人々は誠実さを求めています」とし、「自分たちのために作られた製品やサービスだと感じてほしいのです」と強調しました。
