[イーデイリーKim Hyung-il 記者] 「優れた技術を保有しているだけでは、企業の価値は完成しません。技術を事業化して実質的な成果を生み出し、事業で創出した収益を再び研究開発（R&D）に投資する好循環の構造を構築してこそ、持続的な成長が可能となります。」
DXVXのキム・ヨンジョン社長。（写真＝DXVX）
Dx & Vx(180400) （ディ・エックス・アンド・ヴイ・エックス・Dx&Vx）のキム・ヨンジョン社長は13日、イーデイリーとのインタビューで、DXVXが保有する技術と事業資産を、実際の事業成果と企業価値につなげていくと明らかにしました。診断（DX）とワクチン（VX）を中心に研究開発（R&D）の競争力を維持しつつ、診断・ヘルスケア事業の売上を拡大し、医薬品や食品などの新規事業を育成して収益基盤を広げていくという構想です。
キム社長は、DXVXを「ワクチンや診断といったバイオ研究開発企業でありながら、これを基盤として食品会社、医薬品会社へと総合的に発展する先端バイオ食品企業」として育てていくと述べました。
最初の拡大の舞台は中国です。今年下半期から、既存の医薬品事業を拡大すると同時に、食品事業の現地化を推進します。中国では、最大株主であるコリグループが約20年間にわたり医薬品事業を展開し、現地の流通網を構築しており、食品生産施設も保有しています。DXVXはこれを活用し、医薬品および食品事業の現地進出を加速させ、安定した生産・流通基盤を確保する計画です。
中国を拠点とした海外展開も視野に入れています。コリグループが英国・イタリア・米国などにも事業基盤を備えていることから、これを活用して中国だけでなく、日本・インドなどのアジア市場やグローバル市場を同時に攻略するという構想です。
研究開発（R&D）においては、中核技術の事業化に焦点を当てています。KRNAは、核酸の安定性を高めるプラットフォームであり、常温での保管・流通が困難な核酸ベースの物質に適用可能で、グローバル企業との物質移転契約（MTA）を通じて技術検証を進めています。ACPは、細胞透過性を高める薬物送達プラットフォームとして事業化を推進しています。
抗がんワクチンOVM-200は、がん細胞で発現するサーバイビンを標的として免疫反応を誘導する治療用抗がんワクチンであり、現在、DXVXの新薬パイプラインの中で臨床段階が最も進んでいます。 英国での臨床試験を経て、その後の臨床試験の準備を進めると同時に、中国・インドなどアジアを含むグローバルな事業化の可能性を検討しています。経口GLP-1RAは、内服型の肥満治療薬として、候補物質の選定と非臨床開発を進めています。
キム社長は、R&Dの事業化において、契約件数よりも実際の技術採用を重視すると強調しました。同氏は、今後1～2年の目標について、「単に契約件数を増やすのではなく、DXVXの技術が実際にグローバル企業の開発プログラムに採用されるという、意義ある成功事例を作り出すこと」と説明しました。技術検証の結果に応じて、共同開発やライセンス供与につなげていく計画です。
グローバル事業化の方式についても選択肢を残しています。キム社長は「すべてに門戸を開いている」とし、「当社への投資も受け入れる姿勢を示している」と明らかにしました。共同開発や技術移転、投資誘致など特定の方式に限定せず、技術の性質や事業段階に合わせて事業化のスピードを加速させるという意味です。
事業部門では、すでに販売中の食品および診断・ヘルスケア事業の競争力を高めます。食品事業では、DXVX製品が主要な食品販売場所で他の有力製薬会社の製品とともに販売され、流通拠点を拡大しています。血行ケアや肝臓ケアなどの健康機能食品も好評を博しているとのことです。
診断・ヘルスケア分野では、グローバル製薬各社が自社の医薬品を使用する患者を選別するための診断法開発を依頼しており、新たな事業機会を生み出しています。開発中の製品や開発が完了した製品を基盤に、既存事業の売上と収益性を高める一方、海外で競争力が実証された診断・ワクチン・医薬品の国内またはアジアにおける事業権の確保も検討しています。
キム社長が成果の具体化時期として提示したのは来年です。今年を既存事業の整備と新たな成長エンジンの準備の時期と位置づけ、来年からは売上と収益性の改善、契約やパートナーシップなどの事業成果を本格的に具体化していくという目標です。
株主価値についても、事業成果を通じて高めていくという姿勢です。具体的な自社株買いや配当よりも、会社の事業競争力と企業価値を高めることが優先であるという判断です。キム社長は、株主が求めているのは結局「事業成果として示すこと」だとし、会社の安定性と企業価値を高めて株主に成果を還元するという趣旨の立場を明らかにしました。
昨年、筆頭株主が約1000億ウォンを投入したことも、同社の技術力と成長可能性に対する信頼を示す事例として評価しました。キム社長は、研究開発（R&D）と事業を別々に育てるにとどまらず、事業成果を再び成長の原動力につなげる好循環構造を築くことに、経営能力を集中させる計画です。
Dx & Vx(180400) （ディ・エックス・アンド・ヴイ・エックス・Dx&Vx）のキム・ヨンジョン社長は13日、イーデイリーとのインタビューで、DXVXが保有する技術と事業資産を、実際の事業成果と企業価値につなげていくと明らかにしました。診断（DX）とワクチン（VX）を中心に研究開発（R&D）の競争力を維持しつつ、診断・ヘルスケア事業の売上を拡大し、医薬品や食品などの新規事業を育成して収益基盤を広げていくという構想です。
キム社長は、DXVXを「ワクチンや診断といったバイオ研究開発企業でありながら、これを基盤として食品会社、医薬品会社へと総合的に発展する先端バイオ食品企業」として育てていくと述べました。
最初の拡大の舞台は中国です。今年下半期から、既存の医薬品事業を拡大すると同時に、食品事業の現地化を推進します。中国では、最大株主であるコリグループが約20年間にわたり医薬品事業を展開し、現地の流通網を構築しており、食品生産施設も保有しています。DXVXはこれを活用し、医薬品および食品事業の現地進出を加速させ、安定した生産・流通基盤を確保する計画です。
中国を拠点とした海外展開も視野に入れています。コリグループが英国・イタリア・米国などにも事業基盤を備えていることから、これを活用して中国だけでなく、日本・インドなどのアジア市場やグローバル市場を同時に攻略するという構想です。
研究開発（R&D）においては、中核技術の事業化に焦点を当てています。KRNAは、核酸の安定性を高めるプラットフォームであり、常温での保管・流通が困難な核酸ベースの物質に適用可能で、グローバル企業との物質移転契約（MTA）を通じて技術検証を進めています。ACPは、細胞透過性を高める薬物送達プラットフォームとして事業化を推進しています。
抗がんワクチンOVM-200は、がん細胞で発現するサーバイビンを標的として免疫反応を誘導する治療用抗がんワクチンであり、現在、DXVXの新薬パイプラインの中で臨床段階が最も進んでいます。 英国での臨床試験を経て、その後の臨床試験の準備を進めると同時に、中国・インドなどアジアを含むグローバルな事業化の可能性を検討しています。経口GLP-1RAは、内服型の肥満治療薬として、候補物質の選定と非臨床開発を進めています。
キム社長は、R&Dの事業化において、契約件数よりも実際の技術採用を重視すると強調しました。同氏は、今後1～2年の目標について、「単に契約件数を増やすのではなく、DXVXの技術が実際にグローバル企業の開発プログラムに採用されるという、意義ある成功事例を作り出すこと」と説明しました。技術検証の結果に応じて、共同開発やライセンス供与につなげていく計画です。
グローバル事業化の方式についても選択肢を残しています。キム社長は「すべてに門戸を開いている」とし、「当社への投資も受け入れる姿勢を示している」と明らかにしました。共同開発や技術移転、投資誘致など特定の方式に限定せず、技術の性質や事業段階に合わせて事業化のスピードを加速させるという意味です。
事業部門では、すでに販売中の食品および診断・ヘルスケア事業の競争力を高めます。食品事業では、DXVX製品が主要な食品販売場所で他の有力製薬会社の製品とともに販売され、流通拠点を拡大しています。血行ケアや肝臓ケアなどの健康機能食品も好評を博しているとのことです。
診断・ヘルスケア分野では、グローバル製薬各社が自社の医薬品を使用する患者を選別するための診断法開発を依頼しており、新たな事業機会を生み出しています。開発中の製品や開発が完了した製品を基盤に、既存事業の売上と収益性を高める一方、海外で競争力が実証された診断・ワクチン・医薬品の国内またはアジアにおける事業権の確保も検討しています。
キム社長が成果の具体化時期として提示したのは来年です。今年を既存事業の整備と新たな成長エンジンの準備の時期と位置づけ、来年からは売上と収益性の改善、契約やパートナーシップなどの事業成果を本格的に具体化していくという目標です。
株主価値についても、事業成果を通じて高めていくという姿勢です。具体的な自社株買いや配当よりも、会社の事業競争力と企業価値を高めることが優先であるという判断です。キム社長は、株主が求めているのは結局「事業成果として示すこと」だとし、会社の安定性と企業価値を高めて株主に成果を還元するという趣旨の立場を明らかにしました。
昨年、筆頭株主が約1000億ウォンを投入したことも、同社の技術力と成長可能性に対する信頼を示す事例として評価しました。キム社長は、研究開発（R&D）と事業を別々に育てるにとどまらず、事業成果を再び成長の原動力につなげる好循環構造を築くことに、経営能力を集中させる計画です。
