[イーデイリーKim Se-yeon 記者] #KB金融持株会社の次期会長候補者に内定したKB金融部門長のイ・ジェグン氏は14日、「大きな成果を背景に私が選任されたことは、1位として安住してはならないというメッセージだ」とし、「新しい標準と基準を作っていく」と抱負を述べました。
KB金融持株会社の次期会長候補者に内定したKB金融部門長のイ・ジェグン氏が、14日午前、ソウル永登浦区のKB国民銀行新館1階に設けられた簡易インタビュー会場で所感を述べています。(写真=Kim Se-yeon記者)
イ候補者は同日午前、ソウル永登浦区のKB国民銀行新館で記者団と会い、内定の感想についてこのように述べました。KB金融会長候補推薦委員会(会推委)は去る11日、会推委を開き、次期会長の最終候補としてイ候補者を選定しました。KB金融は臨時株主総会などを経て、イ候補者を最終的に選任することになります。任期は来る11月から始まります。
イ候補者はまず、ヤン・ジョンヒ現会長と会長推薦委員会(会推委)の委員たちに感謝の意を表し、「KB金融グループの経営の継続性、戦略の継続性、事業の継続性を損なうことなく、しっかりと引き継いでいく」と誓いました。
世間の予想を覆し、自身が最終会長候補者に指名されたことについては、「1位に安住してはならないというメッセージとして重く受け止めています」と述べました。続いて、「人工知能(AI)時代において、今後3~5年間、大きな変化に適切に対応しなければなりません。まさに金融グループの命運がかかった時期です」と付け加えました。
同候補者は、KB金融グループを国内1位にとどまらず、世界的な標準を打ち立てるグループへと成長させると約束しました。同氏は、「(KB金融は)非銀行ポートフォリオもしっかりと整っているため、国内金融グループの中で1位であるという意味が一体何なのかという考えも浮かぶ」とし、「『リーディング』の意味といえば、変化を主導し、当該産業の新たな標準と基準を作り出すことだと考えている」と述べました。
今後、系列会社の人事については、「能力」を最優先するとしました。イ候補者は、「世代交代という意味は、年齢だけを指すものではありません。 『若いKB』という意味は、年齢よりも、意思決定をより迅速かつ責任を持って行えることにある」とし、「(人事を行う際)年齢に限定することはないでしょう。能力に基づき、専門性、また社員たちとどのように息を合わせられるか、そして社員たちの献身をどのように引き出せるリーダーが誰なのかについて、熟考しながら進めていきたい」と述べました。
同候補者は、組織内で権限が分散される構造を志向していることも明らかにしました。同氏は、「会長に権限が偏り集中するよりも、大きな組織であるだけに、プロセス化され、体系的に動く組織を目指したい」とし、「持続可能な組織として、一人の人物に集中して動くのではなく、システム化、プロセス化、分権化、そして持続可能な組織に重点を置いて検討していく」と述べました。
最後に、イ候補者は「単に収益を多く上げるだけでなく、顧客や投資家と共に成長していくことが、リーディング金融グループのあるべき姿だと考えています。包摂金融や生産的金融にとどまらず、関連する課題についてさらに深く検討し、リーディンググループのあるべき姿を示せるようにしてまいります」と述べました。
イ候補者は同日午前、ソウル永登浦区のKB国民銀行新館で記者団と会い、内定の感想についてこのように述べました。KB金融会長候補推薦委員会(会推委)は去る11日、会推委を開き、次期会長の最終候補としてイ候補者を選定しました。KB金融は臨時株主総会などを経て、イ候補者を最終的に選任することになります。任期は来る11月から始まります。
イ候補者はまず、ヤン・ジョンヒ現会長と会長推薦委員会(会推委)の委員たちに感謝の意を表し、「KB金融グループの経営の継続性、戦略の継続性、事業の継続性を損なうことなく、しっかりと引き継いでいく」と誓いました。
世間の予想を覆し、自身が最終会長候補者に指名されたことについては、「1位に安住してはならないというメッセージとして重く受け止めています」と述べました。続いて、「人工知能(AI)時代において、今後3~5年間、大きな変化に適切に対応しなければなりません。まさに金融グループの命運がかかった時期です」と付け加えました。
同候補者は、KB金融グループを国内1位にとどまらず、世界的な標準を打ち立てるグループへと成長させると約束しました。同氏は、「(KB金融は)非銀行ポートフォリオもしっかりと整っているため、国内金融グループの中で1位であるという意味が一体何なのかという考えも浮かぶ」とし、「『リーディング』の意味といえば、変化を主導し、当該産業の新たな標準と基準を作り出すことだと考えている」と述べました。
今後、系列会社の人事については、「能力」を最優先するとしました。イ候補者は、「世代交代という意味は、年齢だけを指すものではありません。 『若いKB』という意味は、年齢よりも、意思決定をより迅速かつ責任を持って行えることにある」とし、「(人事を行う際)年齢に限定することはないでしょう。能力に基づき、専門性、また社員たちとどのように息を合わせられるか、そして社員たちの献身をどのように引き出せるリーダーが誰なのかについて、熟考しながら進めていきたい」と述べました。
同候補者は、組織内で権限が分散される構造を志向していることも明らかにしました。同氏は、「会長に権限が偏り集中するよりも、大きな組織であるだけに、プロセス化され、体系的に動く組織を目指したい」とし、「持続可能な組織として、一人の人物に集中して動くのではなく、システム化、プロセス化、分権化、そして持続可能な組織に重点を置いて検討していく」と述べました。
最後に、イ候補者は「単に収益を多く上げるだけでなく、顧客や投資家と共に成長していくことが、リーディング金融グループのあるべき姿だと考えています。包摂金融や生産的金融にとどまらず、関連する課題についてさらに深く検討し、リーディンググループのあるべき姿を示せるようにしてまいります」と述べました。