[イーデイリー マーケットinJI YEONG-EUI 記者] ハンガン・アセット資産運用は、新任代表取締役（CEO）体制の発足以来、コスト削減と組織の効率化に注力しています。今年上半期に黒字転換に成功したのに続き、米国ニューヨーク法人の清算に着手しました。収益性の低い海外拠点を整理すると同時に、国内不動産部門の人員を刷新するなど、体質改善を断行している様子です。

33億の赤字から短期間で黒字転換に成功…新代表の初の実績は

22日、投資銀行（IB）業界およびハンガン・アセット資産運用の公示によると、ハンガン・アセットは今年上半期に営業利益18億400万ウォンを記録しました。昨年同期に33億2900万ウォンの営業損失を計上していたことと比べると、約51億ウォン改善された数値です。

開示された事業別の業績を見ると、収益の拡大とコスト削減が相まって、黒字転換に成功したものとみられます。上半期の営業収益は60億5400万ウォンで、前年同期（23億4900万ウォン）に比べ約158％増加しました。 同期間の営業費用は56億7800万ウォンから42億5100万ウォンへと、約25％減少しました。特に支払手数料が19億5200万ウォンから3億3900万ウォンへと大幅に減少しました。既存事業部門の収益拡大に加え、支払手数料などの固定費を大幅に削減した構造的な要因が、業績の回復につながったものと分析されます。

上半期の顕著な業績改善に加え、大型不動産開発ファンドを組成する成果も挙げました。ハンガン・アセットは去る6月26日、ソウル・ウルチロのスピョ地区における超大型オフィス開発事業「ワンエックス（ONE X）」の投資ファンド組成を完了しました。 延床面積約17万㎡、完工後の資産価値が2兆ウォン台と推計されるこのプロジェクトのファンド組成を完了させ、既存の投資家からの持分買い戻しのための資金調達負担を解消しました。

案件発掘が不振だった米国法人を整理…不動産投資人材も刷新

海外事業部門では、非効率な組織の整理に乗り出しました。 ハンガン・アセットは、2016年にニューヨーク支社を設立した後、翌年に現地法人へと転換して運営してきた米国法人を清算することに決定しました。ここ数年、明確な新規投資案件のパイプラインを確保できなかった点が、清算の背景として挙げられています。業界では、海外法人の維持に要する人件費や運営費などの固定費に比べ、実質的な貢献度が低かった点が清算決定につながったとの見方が出ています。

現地法人の整理後は、海外案件の発掘において、今年2月に合流した機関投資家（LP）出身の代表取締役が持つグローバル運用会社とのネットワークに頼るものと見られます。キム・スチョル代表取締役は、直前に信用協同組合中央会の投資金融本部長を務め、国内外の不動産・インフラなどの代替投資業務を担当していました。 信用協同組合中央会級の相当な投資規模を備えたLPは、グローバル運用会社にとって主要な資金調達先であるだけに、海外の運用会社との接点も幅広く形成されているためです。ハンガン・アセットは、別途の現地法人の代わりに、既存の運用会社ネットワークと外部の専門人材を活用して、海外投資の機会を発掘する方向で運営体制を再編するとみられます。

組織改編は、国内の不動産運用組織でも進められています。ハンガン・アセットは今月1日、キム・サンウク不動産部門代表とキム・グンス専務を解任したと公表しました。公表された解任事由はいずれも整理解雇です。既存の経営陣を交代させると同時に、新たな投資専門人材を確保し、不動産部門の投資競争力を高めようとする動きと見られます。

これに先立ち、去る8月にはホ・ジュンホ常務を迎え入れました。ホ常務は、KDB生命保険の投資金融チームやウリ総合金融の投資金融部を経て、JR投資運用、アルスクエアの投資開発部門などで勤務しました。金融業界の投資金融から不動産資産運用・開発まで幅広く経験した人物であり、現在は不動産部門の代表業務代行を務めています。

ハンガン・アセットは、正式な不動産部門の代表も外部から別途迎え入れるため、候補者を探しています。ホ常務を中心に既存の運用業務を継続しつつ、新たな経営陣を補強し、投資能力を強化していくものと見られます。