[イーデイリーHan Jeon-jin 記者] 新世界グループのチョン・ヨンジン会長が、E-MART Co., Ltd.(139480) の経営の最前線に復帰します。2013年に取締役を退任し、専門経営者に事業を任せていたのとは異なり、今回は自ら代表取締役に就任し、成果を追求します。ハン・チェヤン代表をはじめとする中核経営陣を刷新し、過去最多となる36名の新規役員を登用したのも、同様の流れです。直接経営と世代交代を通じて、体質改善を加速させている様子です。
チョン・ヨンジン新世界グループ会長。（写真＝新世界グループ）
23日、新世界グループはこのような内容の2027年定期役員人事を発表しました。チョン会長は株主総会などの選任手続きを経て、イーマートの代表として正式に就任する予定です。新世界カサのキム・ホングク代表は、ハン・チェヤン代表の後任として、イーマートとSSGドットコムを兼任します。グループのコントロールタワーである経営戦略室の主要ポストにも、新たな人材を配置しました。
◇13年ぶりに復帰するチョン・ヨンジン氏…専門経営から直接経営へ
チョン会長のイーマート復帰は、2013年との対比という点で大きな意味を持ちます。チョン会長は2011年にイーマートの代表取締役および登記取締役に選任され、経営に参加しましたが、2013年3月に新世界とイーマートの登記取締役職をすべて辞任しました。当時、グループは専門経営者に既存事業の責任経営を任せ、チョン会長は新たな成長エンジンの発掘に集中するという方針を掲げました。 オーナーが大きな方向性を示し、専門経営者が事業を運営する構造でした。
ソウル中区にある新世界百貨店本店の様子（写真＝聯合ニュース）
今回は、チョン会長が再び代表取締役を務め、直接経営を強化するという点で違いがあります。去る6月に新世界プロパティの代表に就任したのに続き、イーマートの代表まで兼任し、グループの中核事業の経営責任を直接負うというものです。イーマートのキム・ホングク代表、新世界プロパティのイ・ヒョンチョン代表とは、それぞれ共同代表体制を構築します。チョン会長が中長期戦略と新事業を統括し、専門経営人が個別の事業を実行するという方式と解釈されます。
このような変化の背景には、グループの業績と成長課題があります。イーマートは今年上半期の単体営業利益が1719億ウォンとなり、前年同期比で15.4％増加するなど、本業で回復の兆しを見せました。一方、連結営業利益は1353億ウォンで、25.2％減少しました。 スターバックス・コリアの業績不振やSSGドットコムの赤字継続などが負担として作用しました。オフラインの競争力回復に加え、オンライン事業の収益性改善と将来の成長動力の確保が必要な状況です。
ハン・チェヤン代表に代わり、キム・ホングク代表を起用したのも、こうした課題と密接に関連しています。財務・戦略の専門家であるハン代表がコスト効率化と収益性の回復に注力したのに対し、イーマートの商品本部長などを歴任したキム代表は、商品企画（MD）と営業に強みを持っています。キム代表にSSGドットコムまで任せたことは、イーマートの商品競争力と店舗網をオンライン事業に積極的に活用しようとする布石であると解釈されます。
◇36名の新規役員を登用…世代交代による組織刷新
今回の人事のもう一つの柱は世代交代です。新世界グループは、過去最多となる36名の新規役員を昇進させ、40代の役員を積極的に抜擢しました。これにより、グループ全体の役員に占める40代の割合は、過去最高の18％にまで上昇しました。主要な経営陣を交代させると同時に、若い実務責任者を前線に配置し、組織の実行力を高めていくという構想です。 新世界グループは、今回の人事を皮切りに、随時人事を断行し、組織の刷新を続けていく方針です。
キム・ホングク新任イーマート代表取締役。（写真＝新世界グループ）
グループ経営戦略室も新たに編成しました。 人事と監査を統括する経営支援総括には、元SSGドットコム代表のチェ・テクウォン氏を、広報と対外関係を担当する対外協力本部長には、元朝鮮ホテル＆リゾート・レジャー事業部長のパク・スンハク氏を選任しました。チョン・サンジン経営総括副社長は留任し、去る4月から空席となっていた経営戦略室長のポストは、今回も埋めることはありませんでした。チョン会長がグループ戦略を直接指揮する中、中核となる参謀陣を再編した形です。
ただし、すべての系列会社で一律的な人事刷新が行われたわけではありません。チョン・ユギョン会長が率いる百貨店部門は、株式会社新世界などの中核系列会社の代表を留任させ、経営の継続性を維持しました。 一方、新世界インターナショナルはファッション部門とコスメティック部門を分離し、コスメティック部門の代表には、新世界カサの代表として迎え入れられた、元CJオリーブヤング代表のホ・ミンホ氏が兼任することとなりました。事業ごとの成果や課題に応じて、安定と変化を異なる形で適用した形です。
鍵となるのは、大規模な人事刷新が実際の経営成果につながるかどうかです。チョン会長が代表取締役として直接指揮を執るだけに、中核事業の実績や投資成果に対する責任も重くなることになります。新しい経営陣もまた、イーマートの回復基調を維持しつつ、SSGドットコムの赤字構造を改善しなければなりません。チョン会長の直接経営と世代交代が、実質的な成果につながるかどうかが試される見通しです。
新世界グループは、「チョン会長は、人工知能を中心に展開される産業の大転換期において、自らリーダーシップを発揮し、グループの変革を主導するという判断です」とし、「成果主義に基づいた人材発掘を通じて本業の競争力を最大化し、将来の成長事業においても成果を生み出していくでしょう」と明らかにしました。
◇13年ぶりに復帰するチョン・ヨンジン氏…専門経営から直接経営へ
チョン会長のイーマート復帰は、2013年との対比という点で大きな意味を持ちます。チョン会長は2011年にイーマートの代表取締役および登記取締役に選任され、経営に参加しましたが、2013年3月に新世界とイーマートの登記取締役職をすべて辞任しました。当時、グループは専門経営者に既存事業の責任経営を任せ、チョン会長は新たな成長エンジンの発掘に集中するという方針を掲げました。 オーナーが大きな方向性を示し、専門経営者が事業を運営する構造でした。
このような変化の背景には、グループの業績と成長課題があります。イーマートは今年上半期の単体営業利益が1719億ウォンとなり、前年同期比で15.4％増加するなど、本業で回復の兆しを見せました。一方、連結営業利益は1353億ウォンで、25.2％減少しました。 スターバックス・コリアの業績不振やSSGドットコムの赤字継続などが負担として作用しました。オフラインの競争力回復に加え、オンライン事業の収益性改善と将来の成長動力の確保が必要な状況です。
ハン・チェヤン代表に代わり、キム・ホングク代表を起用したのも、こうした課題と密接に関連しています。財務・戦略の専門家であるハン代表がコスト効率化と収益性の回復に注力したのに対し、イーマートの商品本部長などを歴任したキム代表は、商品企画（MD）と営業に強みを持っています。キム代表にSSGドットコムまで任せたことは、イーマートの商品競争力と店舗網をオンライン事業に積極的に活用しようとする布石であると解釈されます。
◇36名の新規役員を登用…世代交代による組織刷新
今回の人事のもう一つの柱は世代交代です。新世界グループは、過去最多となる36名の新規役員を昇進させ、40代の役員を積極的に抜擢しました。これにより、グループ全体の役員に占める40代の割合は、過去最高の18％にまで上昇しました。主要な経営陣を交代させると同時に、若い実務責任者を前線に配置し、組織の実行力を高めていくという構想です。 新世界グループは、今回の人事を皮切りに、随時人事を断行し、組織の刷新を続けていく方針です。
ただし、すべての系列会社で一律的な人事刷新が行われたわけではありません。チョン・ユギョン会長が率いる百貨店部門は、株式会社新世界などの中核系列会社の代表を留任させ、経営の継続性を維持しました。 一方、新世界インターナショナルはファッション部門とコスメティック部門を分離し、コスメティック部門の代表には、新世界カサの代表として迎え入れられた、元CJオリーブヤング代表のホ・ミンホ氏が兼任することとなりました。事業ごとの成果や課題に応じて、安定と変化を異なる形で適用した形です。
鍵となるのは、大規模な人事刷新が実際の経営成果につながるかどうかです。チョン会長が代表取締役として直接指揮を執るだけに、中核事業の実績や投資成果に対する責任も重くなることになります。新しい経営陣もまた、イーマートの回復基調を維持しつつ、SSGドットコムの赤字構造を改善しなければなりません。チョン会長の直接経営と世代交代が、実質的な成果につながるかどうかが試される見通しです。
新世界グループは、「チョン会長は、人工知能を中心に展開される産業の大転換期において、自らリーダーシップを発揮し、グループの変革を主導するという判断です」とし、「成果主義に基づいた人材発掘を通じて本業の競争力を最大化し、将来の成長事業においても成果を生み出していくでしょう」と明らかにしました。
