[イーデイリーKim Hyun-ah 記者]SKTelecom(017670)SKテレコムは今年、従業員500人規模の人員再配置を推進します。正規社員全体の10人に1人の割合で、業務や所属が変わる可能性がある規模です。毎年定期人事の際に300人余りが異動していたのと比べると、200人ほど増加することになります。人工知能（AI）事業を拡大しながら、人材を成長分野に再配置し、組織の運営方式も変えようとする動きです。

26日、業界によると、SKテレコムは今年、組織改編と人事を通じて、従業員約500人を再配置する案を推進しています。再配置の規模や方式は、まだ確定していません。

2026年上半期の半期報告書によると、SKテレコムの正規社員は4840名です。再配置の推進規模である500名は、全体の約10.3％に相当します。単に一部の人員を他の部署に移すレベルを超え、組織全体の人員配置を見直す規模となります。

従業員数自体も減少しています。SKテレコムの正規従業員は、昨年上半期の5185人から今年上半期の4840人へと、345人（6.7％）減少しました。再配置とは、既存の従業員を別の業務や組織に配置することであるため、再配置人数は人員削減の規模とは異なります。

AIデータセンター子会社への異動も検討対象です

今回の人員再配置は、AI事業の拡大と密接に関連しています。SKテレコムは、AIデータセンター事業を展開するSKハイパーや、既存のデータセンターの運営・拡張を担うSKホライズンなど、AIインフラ事業の構造を分担しています。これに伴い、関連する能力を備えた社員がこれらの子会社へ異動する可能性も取り沙汰されています。

SKハイパーは、大規模なAIデータセンター事業のための用地や電力の確保、顧客誘致など、新規事業の開発を担当します。SKホライズンは、SKブロードバンドのデータセンターと海底ケーブル事業を引き継ぎ、既存のインフラの運営と拡張を担う予定です。

ただし、子会社へ異動する人員の規模は大きくないだろうという観測が出ています。SKホライズンの関係者は、「SKテレコムの人員再配置が進められていますが、ホライズンに合流する人員はごく最小限にとどまるでしょう」とし、「第2・第3位の株主の立場も考慮しなければならないため、人員を大量に受け入れることは難しい」という趣旨で説明しました。

SKホライズンは、SKテレコムが株式の51％を保有し、外部投資家であるKKRとIMMインベストメント・ストーンブリッジ・コンソーシアムが残りの49％を保有する構造で、発足を推進しています。外部投資家が参加しているだけに、人員の運営についても、別法人の事業範囲や組織計画を考慮しなければならないという意味です。 SKホライズンは、SKブロードバンドから人的分割して設立される会社であり、従来のデータセンター・海底ケーブル事業を担当していた従業員100名以上が移籍する予定です。

SKハイパーもAIデータセンターの開発を専任する別法人であるため、SKテレコムからの再配置人員が大規模に移動するよりは、事業に必要な人員を中心に移動する可能性があります。SKハイパーやSKホライズンなどへの異動は、構成員の意向に基づいて行われるものと伝えられています。

成長事業への人員再配分…組織運営も変化します

人員運営の方向性は、SKテレコムのチョン・ジェホン最高経営責任者（CEO）が去る8日に明らかにした「SKT成長ギア（SKT Growth Gear）戦略」と密接に関連しています。チョンCEOは、通信・AIサービス・AIインフラを結びつけて新たな成長の機会を見出し、AIトランスフォーメーション（AX）によって組織の生産性を高めるという方向性を提示しました。

SKテレコムは、AIデータセンター事業に加え、国防・公共AIや産業特化型AIなど、新規市場への進出を計画しています。通信事業では、AIを活用した顧客一人ひとりに合わせたサービスとネットワークの高度化を推進します。また、AIを活用した反復業務の自動化や業務効率の改善も進めます。

また、社内公募を通じて多様な経験と能力を備えた社員を「フロンティア」として選抜し、中核事業に配置する計画です。既存の通信事業で培った経験にAIの能力を加え、事業間のシナジーを高め、人材を成長分野に投入するという構想です。

今回の再配置の鍵となるのは、異動する人員そのものよりも、実際にどれだけの人が成長事業やAIへの転換が必要な現場に配置されるかという点です。正社員数が1年で345人減少した中、再配置の規模も拡大していることから、今後の人員運営方式にも注目が集まっています。希望退職の実施の有無や具体的な人員調整案については、まだ確定していません。