[イーデイリーOh Hee-na 記者] 「これまでは空き家を一軒改修していましたが、これからは村づくりを行います。起業家が暮らし、働き、観光客が訪れて滞在できる空間を作り、その中で新たな地域経済が回るようにすることが目標です。」
済州島の古い空き家を感性あふれる宿泊施設へと生まれ変わらせ、注目を集めた「ダジャヨ」が、村単位の再生事業に挑戦します。空き家を改修して観光客に貸し出す宿泊事業から脱却し、起業と居住、観光を融合させた地域再生モデルを提示するという構想です。俳優や歌手など有名人の好みを反映した宿泊施設でファン層の観光客を誘致し、村内での消費と起業を結びつけるという戦略です。
「ダジャヨ」のナム・ソンジュン代表（写真）は、最近のインタビューで「空き家からスタートしましたが、空き家だけに留まるつもりはありません」とし、「人々が滞在したくなる空間を企画・運営する企業へと成長していきます」と語りました。
ダジャヨのナム・ソンジュン代表（写真＝Oh Hee-na 記者）
◇「空き家一軒ではなく、村全体を再生」
ダジャヨが推進する済州・チョスリプロジェクトは、空き家優先整備区域内の空き家15軒のうち10軒を再生する事業です。起業スペース2軒、移住起業家のための居住施設2軒、宿泊施設6軒として整備します。2027年に5軒を皮切りに、2028年に残りの5軒を順次オープンさせる計画です。
創業スペースには、業務や法人の住所登録が可能なオフィス型カフェ、コインランドリーと小規模な銭湯を組み合わせた共同施設が設けられます。コリア・スタートアップ・フォーラムと協力して、村に居住する創業者を選定し、宿泊施設は観光客の長・短期滞在だけでなく、企業の福利厚生施設としても活用します。
重要なのは、それぞれの空間がひとつの経済生態系としてつながっているという点です。宿泊施設で発生する寝具の洗濯需要は、村のコインランドリーの売上となり、済州に拠点が必要な企業はオフィス型カフェを活用する仕組みとなっています。観光客が宿泊施設に滞在するだけでなく、村内での消費につながるよう設計されました。
観光客誘致戦略も差別化を図りました。俳優のリュ・スンリョン氏や歌手兼俳優のクォン・ユリ氏などが宿泊施設の企画に参加し、自身の好みを空間に反映させています。有名人のファン層を地域への訪問需要につなげる「Kカルチャー・ステイ」という構想です。 ナム代表は、「好きな俳優や歌手の好みが反映された家であれば、そこに滞在するために喜んで遠路はるばる訪れてくれるでしょう」と述べ、「滞在する理由と滞在先が一体となった村を作りたい」と語りました。
事業費の調達方法も変わりました。従来はダジャヨが直接資金を投入して空き家を改修していましたが、チョスリでは政府や自治体、民間が用意した事業費で空間を整備し、ダジャヨは企画と運営を担当します。
ダジャヨが有名人とのコラボレーションによる宿泊施設に注目しているのは、実際の運営実績によるものです。リュ・スンリョン氏が企画に参加した「ハチョンバラムジプ・アンゴリ」は、ダジャヨの宿泊施設の中では価格が高めですが、2023年から3年連続で全体平均を上回る稼働率を記録しました。2024年の稼働率は76％で、全体平均（63％）より13ポイント高くなりました。
外国人観光客の反応も好意的です。今年、Airbnbに掲載された外国語の口コミは、すでに昨年の2倍を超えています。古い済州の家屋の雰囲気を保ちつつ、現代的な設備を備えている点が好評を博しています。
ナム代表は、「外国人のお客様から最もよく聞かれる言葉は『古い家なのに快適だ』ということです」とし、「地方観光を活性化させるためには、アクセスの改善に加え、わざわざ遠路はるばる訪れる理由や、快適に滞在できる空間を作らなければなりません」と強調しました。
◇規制に阻まれた空き家の再生…委託運営で突破口
ダジャヨの始まりは、壮大な地域再生計画ではありませんでした。済州出身のナム代表は、ソウルで10年間飲食業に従事した後、故郷に戻り、2015年に宿泊プラットフォーム事業を開始しました。
しかし、プラットフォームの開発が遅れ、資金が底をつくと、自ら宿泊施設を建設・運営する方式へと方向転換しました。家を購入したり賃貸したりする資金さえなかったため、家主に空き家を10年間無償で貸してくれるよう説得しました。ダジャヨがリフォームして宿泊施設として運営し、契約期間が終了したら所有者に返還するという方式でした。
事業は革新的なモデルとして注目されましたが、規制が足かせとなりました。 農漁村の民泊に関する規制に阻まれ、2019年5月に営業を中断しました。2020年9月に規制サンドボックスの実証特例を受けましたが、既存の宿泊施設には特例が遡及適用されないなど、制約が伴いました。最初の宿泊施設を再開したのは2022年1月で、宿泊売上高が途絶えていた期間は2年8ヶ月にも達しました。
ナム代表は「規制の緩和を待っている間に、会社が老朽化してしまった」とし、「実証を通じて制度を変えた企業が、いざ法律が制定された後には、後発企業と同じスタートラインに立たされる構造だ」と指摘しました。
建設費の高騰も重なり、ダジャヨは直接投資の方式から、空間企画と委託運営へとビジネスモデルを転換しています。現在、済州で運営中の住宅は9軒、予約可能な宿泊施設単位では11カ所です。2022年に10億ウォンを超えていた営業損失は、2025年には2億3000万ウォン台まで減少しました。
今後は、空間企画や委託運営、ブランドロイヤリティ事業を拡大する計画です。LGエレクトロニクスやイルームなどと協業し、宿泊施設を製品体験スペースとして活用しているほか、地域の生産者の製品を宿泊施設で体験し、購入につなげるコマース事業も準備中です。モノのインターネット（IoT）を基盤とした宿泊施設管理技術を、中小規模の宿泊施設向けにサブスクリプション型サービスとして提供する事業も推進しています。
特に同氏は、規制実証の過程で企業が負担した費用の一部を、制度化後に補償する「規制実証成果報酬制度」の導入も提案しています。実証は企業の役割であり、制度化の際の成果は国が得るという構造を変えるべきだという主張です。
ナム代表は、「空き家から始めましたが、空き家だけに留まるつもりはありません。 人々が滞在したいと思う空間であれば、宿泊施設でなくても構わない」とし、「重要なのは、そこで人々がどのような体験ができるかだ」と強調しました。続いて、「チョスリで一軒の家にとどまらず、村全体を変える事例を作り出し、委託運営やブランドロイヤリティ戦略、そして俳優や歌手が参加する『Kカルチャー・ステイ』を通じて、地域再生の成功モデルを提示していく」という抱負を明らかにしました。
済州島の古い空き家を感性あふれる宿泊施設へと生まれ変わらせ、注目を集めた「ダジャヨ」が、村単位の再生事業に挑戦します。空き家を改修して観光客に貸し出す宿泊事業から脱却し、起業と居住、観光を融合させた地域再生モデルを提示するという構想です。俳優や歌手など有名人の好みを反映した宿泊施設でファン層の観光客を誘致し、村内での消費と起業を結びつけるという戦略です。
「ダジャヨ」のナム・ソンジュン代表（写真）は、最近のインタビューで「空き家からスタートしましたが、空き家だけに留まるつもりはありません」とし、「人々が滞在したくなる空間を企画・運営する企業へと成長していきます」と語りました。
ダジャヨが推進する済州・チョスリプロジェクトは、空き家優先整備区域内の空き家15軒のうち10軒を再生する事業です。起業スペース2軒、移住起業家のための居住施設2軒、宿泊施設6軒として整備します。2027年に5軒を皮切りに、2028年に残りの5軒を順次オープンさせる計画です。
創業スペースには、業務や法人の住所登録が可能なオフィス型カフェ、コインランドリーと小規模な銭湯を組み合わせた共同施設が設けられます。コリア・スタートアップ・フォーラムと協力して、村に居住する創業者を選定し、宿泊施設は観光客の長・短期滞在だけでなく、企業の福利厚生施設としても活用します。
重要なのは、それぞれの空間がひとつの経済生態系としてつながっているという点です。宿泊施設で発生する寝具の洗濯需要は、村のコインランドリーの売上となり、済州に拠点が必要な企業はオフィス型カフェを活用する仕組みとなっています。観光客が宿泊施設に滞在するだけでなく、村内での消費につながるよう設計されました。
観光客誘致戦略も差別化を図りました。俳優のリュ・スンリョン氏や歌手兼俳優のクォン・ユリ氏などが宿泊施設の企画に参加し、自身の好みを空間に反映させています。有名人のファン層を地域への訪問需要につなげる「Kカルチャー・ステイ」という構想です。 ナム代表は、「好きな俳優や歌手の好みが反映された家であれば、そこに滞在するために喜んで遠路はるばる訪れてくれるでしょう」と述べ、「滞在する理由と滞在先が一体となった村を作りたい」と語りました。
事業費の調達方法も変わりました。従来はダジャヨが直接資金を投入して空き家を改修していましたが、チョスリでは政府や自治体、民間が用意した事業費で空間を整備し、ダジャヨは企画と運営を担当します。
ダジャヨが有名人とのコラボレーションによる宿泊施設に注目しているのは、実際の運営実績によるものです。リュ・スンリョン氏が企画に参加した「ハチョンバラムジプ・アンゴリ」は、ダジャヨの宿泊施設の中では価格が高めですが、2023年から3年連続で全体平均を上回る稼働率を記録しました。2024年の稼働率は76％で、全体平均（63％）より13ポイント高くなりました。
外国人観光客の反応も好意的です。今年、Airbnbに掲載された外国語の口コミは、すでに昨年の2倍を超えています。古い済州の家屋の雰囲気を保ちつつ、現代的な設備を備えている点が好評を博しています。
ナム代表は、「外国人のお客様から最もよく聞かれる言葉は『古い家なのに快適だ』ということです」とし、「地方観光を活性化させるためには、アクセスの改善に加え、わざわざ遠路はるばる訪れる理由や、快適に滞在できる空間を作らなければなりません」と強調しました。
◇規制に阻まれた空き家の再生…委託運営で突破口
ダジャヨの始まりは、壮大な地域再生計画ではありませんでした。済州出身のナム代表は、ソウルで10年間飲食業に従事した後、故郷に戻り、2015年に宿泊プラットフォーム事業を開始しました。
しかし、プラットフォームの開発が遅れ、資金が底をつくと、自ら宿泊施設を建設・運営する方式へと方向転換しました。家を購入したり賃貸したりする資金さえなかったため、家主に空き家を10年間無償で貸してくれるよう説得しました。ダジャヨがリフォームして宿泊施設として運営し、契約期間が終了したら所有者に返還するという方式でした。
事業は革新的なモデルとして注目されましたが、規制が足かせとなりました。 農漁村の民泊に関する規制に阻まれ、2019年5月に営業を中断しました。2020年9月に規制サンドボックスの実証特例を受けましたが、既存の宿泊施設には特例が遡及適用されないなど、制約が伴いました。最初の宿泊施設を再開したのは2022年1月で、宿泊売上高が途絶えていた期間は2年8ヶ月にも達しました。
ナム代表は「規制の緩和を待っている間に、会社が老朽化してしまった」とし、「実証を通じて制度を変えた企業が、いざ法律が制定された後には、後発企業と同じスタートラインに立たされる構造だ」と指摘しました。
建設費の高騰も重なり、ダジャヨは直接投資の方式から、空間企画と委託運営へとビジネスモデルを転換しています。現在、済州で運営中の住宅は9軒、予約可能な宿泊施設単位では11カ所です。2022年に10億ウォンを超えていた営業損失は、2025年には2億3000万ウォン台まで減少しました。
今後は、空間企画や委託運営、ブランドロイヤリティ事業を拡大する計画です。LGエレクトロニクスやイルームなどと協業し、宿泊施設を製品体験スペースとして活用しているほか、地域の生産者の製品を宿泊施設で体験し、購入につなげるコマース事業も準備中です。モノのインターネット（IoT）を基盤とした宿泊施設管理技術を、中小規模の宿泊施設向けにサブスクリプション型サービスとして提供する事業も推進しています。
特に同氏は、規制実証の過程で企業が負担した費用の一部を、制度化後に補償する「規制実証成果報酬制度」の導入も提案しています。実証は企業の役割であり、制度化の際の成果は国が得るという構造を変えるべきだという主張です。
ナム代表は、「空き家から始めましたが、空き家だけに留まるつもりはありません。 人々が滞在したいと思う空間であれば、宿泊施設でなくても構わない」とし、「重要なのは、そこで人々がどのような体験ができるかだ」と強調しました。続いて、「チョスリで一軒の家にとどまらず、村全体を変える事例を作り出し、委託運営やブランドロイヤリティ戦略、そして俳優や歌手が参加する『Kカルチャー・ステイ』を通じて、地域再生の成功モデルを提示していく」という抱負を明らかにしました。
