[イーデイリーSHIN MIN JOON 記者] ハンファグループの三男であるキム・ドンソン氏（ハンファ・マシナリー＆サービス・ホールディングス（ハンファM&S）未来戦略総括社長）が、本格的な独立への道を歩み始めます。キム・ドンソン社長は、最近の社長昇進に続き、ライフソリューション・テック事業を統括する新設持株会社の未来戦略を陣頭指揮します。キム社長は、上位1％のVVIPをターゲットとした超ハイエンド戦略で勝負を賭けました。
ハンファ・マシナリー・アンド・サービス・ホールディングスの未来戦略総括社長、キム・ドンソン氏。（画像＝ハンファ）
ハンファグループは去る3日、テック・ライフソリューション部門を統合したハンファM&Sを正式に発足させました。ハンファグループの持株会社である（株）ハンファから人的分割されたハンファM&Sは、大きく分けて流通・食品飲料などのライフソリューションと、半導体装置・ロボットなどのテック部門に分かれています。
ライフソリューション部門には、ハンファギャラリア・ハンファホテル＆リゾート・アワーホームなどが属しています。テック部門は、ハンファビジョン・ハンファセミテック・ハンファモメンタム・ハンファロボティクスなどで構成されています。 ハンファM&Sは計57社で構成されています。これらの企業の昨年末時点の連結財務諸表に基づく売上高は約6兆ウォン、総資産は約11兆3000億ウォンに達します。ハンファM&Sは今月25日に有価証券市場に上場します。
キム社長は、ハンファM&Sの未来戦略総括社長を兼任します。その代わり、キム社長はハンファビジョンの社長職を退任しました。これは、キム社長がテクノロジーだけでなく、ライフソリューション事業も幅広く統括していくという意図と受け止められます。 ハンファホテル＆リゾートの元代表であるキム・ヒョンジョ氏がパートナーとしての役割を担います。キム・ヒョンジョ社長は、ハンファM&Sの初代社長として、1994年にハンファグループに入社し、30年以上にわたり事業戦略の策定はもちろん、事業所の運営など、多様な現場経験を持つベテランであると評価されています。
ハンファM&Sは発足に合わせ、大規模な投資計画も明らかにしました。ハンファM&Sは、2030年までに設備投資2兆1000億ウォン、研究開発（R&D）2兆ウォン、合併・買収（M&A）6000億ウォンなど、計4兆7000億ウォンをハンファM&Sに投入する計画です。 ハンファM&Sは、各系列会社間のシナジーを基盤に、年平均30％程度の売上成長を目標として掲げました。
ハンファM&Sは、ライフソリューションとテックという全く異なる事業領域を1つの持株会社の下に統合しただけに、経営戦略が今後の成功を左右する見通しです。 経営戦略の核心は、上位1％のVVIPをターゲットとした超ハイエンド（最高品質）になるものと見られます。VVIP顧客は景気変動に敏感ではなく、忠誠度も高いためです。投資資金の確保と系列会社の収益性向上という課題を抱えるキム社長の立場からすれば、超ハイエンド戦略は最善の選択となり得ます。
実際、キム社長はライフソリューション部門を、超ハイエンド事業のポートフォリオとして全面的に再編しています。代表的な事例として、ギャラリア・ブランド館の再建や、江南（カンナム）の超高級住宅開発が挙げられます。韓国初のブランド館であるギャラリア百貨店のブランド館は、ブランド品とVIPに特化しています。
ギャラリアは再開発を通じて、ラグジュアリー館の営業面積を現在の8300坪から1万8000坪以上に拡大します。 ギャラリア・ラグジュアリー館は、これまで#新世界百貨店江南店やHYUNDAIDEPARTMENTSTORECO.,LTD(069960) 狎鴎亭本店などの競合店舗に比べ、規模の面で限界がありました。ギャラリアは、これまでにない全く新しい空間を創出するため、世界的な建築事務所であるヘザーウィック・スタジオと協業しています。再開発計画は、去る5月にソウル市建築委員会の審議を通過しました。
道山公園近くの旧「ザ・ピーク道山」事業用地に建設される29戸の超高級住宅との相乗効果も期待されています。この超高級住宅は、1戸あたりの平均分譲価格が約228億ウォンに達し、ギャラリア・ラグジュアリー館から約1kmの距離に隣接しています。ハンファM&Sは、ギャラリアの最上位VIPサービスなどと連携し、超高級住宅の分譲競争力を高めるものと見られます。
プレミアムリゾート「アント」も、超ハイエンド戦略の一環と見られています。ハンファホテル＆リゾートは昨年8月、北漢山の麓に位置する「パラスパラ・ソウル」を買収し、プレミアムリゾートとして生まれ変わらせました。「アント」は計15棟、334室で構成されています。 アントは224室を徹底した会員制で運営します。会員権の価格は最高10億ウォン、フルクォータ（客室を1年365日専用で使用）は50億ウォンに達します。
アントは、ウェルネスプログラムの整備や家族向けスペースの創出、飲食サービスの高度化などを通じて、現在66％水準にある客室稼働率（OCC）を来年75％まで引き上げる予定です。また、現在20％水準にある会員権の販売率も、来年60％まで引き上げるという目標を掲げました。
ハンファM&Sは、VVIPサービスの満足度を最大化するため、テック部門のAIやロボットなどの先端技術を導入すると予想されます。これにより、ハンファM&Sは顧客パターンの分析など、多様なデータの蓄積を通じて、オーダーメイド型のサービスを提供できると同時に、顧客対応の質も向上させることができます。
百貨店業界の関係者は、「今後、ハンファM&Sの成否は、キム社長が事業の基盤としているライフソリューションと、成長性の高いテック部門のシナジーを、どれほど引き出せるかにかかっている」と述べました。
ライフソリューション部門には、ハンファギャラリア・ハンファホテル＆リゾート・アワーホームなどが属しています。テック部門は、ハンファビジョン・ハンファセミテック・ハンファモメンタム・ハンファロボティクスなどで構成されています。 ハンファM&Sは計57社で構成されています。これらの企業の昨年末時点の連結財務諸表に基づく売上高は約6兆ウォン、総資産は約11兆3000億ウォンに達します。ハンファM&Sは今月25日に有価証券市場に上場します。
キム社長は、ハンファM&Sの未来戦略総括社長を兼任します。その代わり、キム社長はハンファビジョンの社長職を退任しました。これは、キム社長がテクノロジーだけでなく、ライフソリューション事業も幅広く統括していくという意図と受け止められます。 ハンファホテル＆リゾートの元代表であるキム・ヒョンジョ氏がパートナーとしての役割を担います。キム・ヒョンジョ社長は、ハンファM&Sの初代社長として、1994年にハンファグループに入社し、30年以上にわたり事業戦略の策定はもちろん、事業所の運営など、多様な現場経験を持つベテランであると評価されています。
ハンファM&Sは発足に合わせ、大規模な投資計画も明らかにしました。ハンファM&Sは、2030年までに設備投資2兆1000億ウォン、研究開発（R&D）2兆ウォン、合併・買収（M&A）6000億ウォンなど、計4兆7000億ウォンをハンファM&Sに投入する計画です。 ハンファM&Sは、各系列会社間のシナジーを基盤に、年平均30％程度の売上成長を目標として掲げました。
ハンファM&Sは、ライフソリューションとテックという全く異なる事業領域を1つの持株会社の下に統合しただけに、経営戦略が今後の成功を左右する見通しです。 経営戦略の核心は、上位1％のVVIPをターゲットとした超ハイエンド（最高品質）になるものと見られます。VVIP顧客は景気変動に敏感ではなく、忠誠度も高いためです。投資資金の確保と系列会社の収益性向上という課題を抱えるキム社長の立場からすれば、超ハイエンド戦略は最善の選択となり得ます。
実際、キム社長はライフソリューション部門を、超ハイエンド事業のポートフォリオとして全面的に再編しています。代表的な事例として、ギャラリア・ブランド館の再建や、江南（カンナム）の超高級住宅開発が挙げられます。韓国初のブランド館であるギャラリア百貨店のブランド館は、ブランド品とVIPに特化しています。
ギャラリアは再開発を通じて、ラグジュアリー館の営業面積を現在の8300坪から1万8000坪以上に拡大します。 ギャラリア・ラグジュアリー館は、これまで#新世界百貨店江南店やHYUNDAIDEPARTMENTSTORECO.,LTD(069960) 狎鴎亭本店などの競合店舗に比べ、規模の面で限界がありました。ギャラリアは、これまでにない全く新しい空間を創出するため、世界的な建築事務所であるヘザーウィック・スタジオと協業しています。再開発計画は、去る5月にソウル市建築委員会の審議を通過しました。
道山公園近くの旧「ザ・ピーク道山」事業用地に建設される29戸の超高級住宅との相乗効果も期待されています。この超高級住宅は、1戸あたりの平均分譲価格が約228億ウォンに達し、ギャラリア・ラグジュアリー館から約1kmの距離に隣接しています。ハンファM&Sは、ギャラリアの最上位VIPサービスなどと連携し、超高級住宅の分譲競争力を高めるものと見られます。
プレミアムリゾート「アント」も、超ハイエンド戦略の一環と見られています。ハンファホテル＆リゾートは昨年8月、北漢山の麓に位置する「パラスパラ・ソウル」を買収し、プレミアムリゾートとして生まれ変わらせました。「アント」は計15棟、334室で構成されています。 アントは224室を徹底した会員制で運営します。会員権の価格は最高10億ウォン、フルクォータ（客室を1年365日専用で使用）は50億ウォンに達します。
アントは、ウェルネスプログラムの整備や家族向けスペースの創出、飲食サービスの高度化などを通じて、現在66％水準にある客室稼働率（OCC）を来年75％まで引き上げる予定です。また、現在20％水準にある会員権の販売率も、来年60％まで引き上げるという目標を掲げました。
ハンファM&Sは、VVIPサービスの満足度を最大化するため、テック部門のAIやロボットなどの先端技術を導入すると予想されます。これにより、ハンファM&Sは顧客パターンの分析など、多様なデータの蓄積を通じて、オーダーメイド型のサービスを提供できると同時に、顧客対応の質も向上させることができます。
百貨店業界の関係者は、「今後、ハンファM&Sの成否は、キム社長が事業の基盤としているライフソリューションと、成長性の高いテック部門のシナジーを、どれほど引き出せるかにかかっている」と述べました。
