[イーデイリー スターinYUN GI BACK 記者] 世界的なスターグループの誕生は、エンターテインメント企業を一気に成長させることができます。問題はその後です。特定のアーティストに集中した成功を、いかにして多くのアーティストや事業、市場へと拡大していくかが、企業の持続可能性を左右するからです。
HYBE龍山本社正門（写真＝HYBE）
グループ「防弾少年団（BTS）」を世界的なグループへと成長させたHYBEの動向が、海外の経営学界で再び研究対象となった背景もここにあります。6年前、BTSの成功手法に焦点を当てていた研究の重心が、今やその成功を基盤として新たな成長の原動力を生み出しているHYBEの企業戦略へと移りました。
フランスの経営大学院インシアード（INSEAD）のブルーオーシャン戦略研究所は、最近、HYBEの成長戦略を分析したケーススタディを発表しました。これは、ブルーオーシャン戦略の提唱者であるキム・ウィチャン教授とルネ・マボアン教授の指導の下、ク・オヨン上級研究委員が執筆した研究です。
研究チームが注目したのは、単一の「ヒットIP」ではありません。BTSのデビューを皮切りに、ファンプラットフォーム「Weverse」を構築し、マルチレーベル化やグローバル展開を通じて事業領域を広げてきた一連の過程です。HYBEが、単一のアーティストに依存する会社から、多様な知的財産（IP）を継続的に生み出す企業へと拡大してきた過程を、経営戦略の観点から検証したものです。
防弾少年団（写真＝ビッグヒットミュージック）
◇BTSという「大ヒット」の後…HYBEが選んだ拡大戦略
INSEADの研究は、HYBEが直面している課題の一つとして、単一のアーティストへの依存を指摘しました。これに関連して、パン・シヒョク会長が2023年のクァンフン・フォーラムで提示した「K-POP危機論」にも光を当てました。
研究チームは、HYBEがこうしたリスクに対応し、マルチレーベル体制とグローカリゼーション（glocalization）戦略を活用したと分析しました。特定のアーティストの成果に企業全体が左右される構造から脱却し、複数のIPを確保し、活動の舞台をグローバル市場へと広げる方式です。
ウィーバースもまた、このような成長過程の主要な軸として取り上げられました。研究チームは、BTSのデビューとウィーバースの構築、そしてグローバル・マルチレーベル体制へとつながった事業拡大を、HYBEがK-POPエコシステムの新たな領域を開拓してきた過程として捉えました。これにより、爆発的な成長を遂げると同時に、ジャンルや地域、事業領域を多角化するための基盤を築いたという分析です。
結局、インシアードが見たHYBEの競争力は、BTSという一つの成功事例だけにあるわけではありません。一度確保した成功を、新たなIPや市場へと拡大できる仕組みを築いてきたという点に、研究の焦点が当てられました。
HYBEの龍山（ヨンサン）本社ビルの全景（写真＝HYBE）
◇6年前は「BTSの成功の秘訣」…今は企業の成長構造に注目
このような視点は、2020年のハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の研究と比較すると、さらに鮮明になります。
当時、HBSのアニタ・エルバース（Anita Elberse）教授は、HYBEの前身であるビッグヒット・エンターテインメントを研究対象としました。非西洋圏の小さな企画会社が、いかにしてBTSという世界的な「ブロックバスター・グループ」を生み出したかが、主な関心事でした。
研究チームは、BTSメンバーの積極的な創作への参加や、音楽・物語を中心としたファンダム「ARMY」との関係、デジタルプラットフォームを活用したコミュニケーション方法などに注目しました。BTSというスーパーアーティストを生み出したビッグヒットならではの育成とマーケティング手法が、分析の中心だったと言えます。
6年後、研究の範囲は変わりました。BTSを成功させた方法だけでなく、その成功以降、企業がどのように新しいIPを創出し、事業領域を広げていくかが研究対象に含まれるようになりました。個々のアーティストの成功の公式から、マルチレーベルやプラットフォーム、グローバル市場を網羅する企業の成長構造へと、関心が拡大したのです。
パン・シヒョク会長が主導してきたHYBE独自の事業モデルである「マルチホーム、マルチジャンル」戦略が、世界の経営学界の研究対象となっています。（写真＝HYBE）
今回のINSEADの研究報告書は、世界中の約3000の大学で、グローバル経営学を学ぶ学生たちの授業教材として活用されます。パン・シヒョク会長が主導して設計してきたHYBEの独自のビジネスモデルが、グローバル市場において持続可能な成長を模索する企業戦略の事例として、経営学界で取り上げられているという意味があります。
かつて海外の関心がK-POP特有のアーティスト育成システムやファンダム文化に集中していたのに対し、現在では、これらを持続可能な企業成長へと結びつける手法に至るまで、研究範囲が広がっています。BTSという一つの成功から始まったHYBEが、今やその成功をいかにして繰り返して拡大していくかまでが、経営学の研究対象となっているわけです。
グループ「防弾少年団（BTS）」を世界的なグループへと成長させたHYBEの動向が、海外の経営学界で再び研究対象となった背景もここにあります。6年前、BTSの成功手法に焦点を当てていた研究の重心が、今やその成功を基盤として新たな成長の原動力を生み出しているHYBEの企業戦略へと移りました。
フランスの経営大学院インシアード（INSEAD）のブルーオーシャン戦略研究所は、最近、HYBEの成長戦略を分析したケーススタディを発表しました。これは、ブルーオーシャン戦略の提唱者であるキム・ウィチャン教授とルネ・マボアン教授の指導の下、ク・オヨン上級研究委員が執筆した研究です。
研究チームが注目したのは、単一の「ヒットIP」ではありません。BTSのデビューを皮切りに、ファンプラットフォーム「Weverse」を構築し、マルチレーベル化やグローバル展開を通じて事業領域を広げてきた一連の過程です。HYBEが、単一のアーティストに依存する会社から、多様な知的財産（IP）を継続的に生み出す企業へと拡大してきた過程を、経営戦略の観点から検証したものです。
◇BTSという「大ヒット」の後…HYBEが選んだ拡大戦略
INSEADの研究は、HYBEが直面している課題の一つとして、単一のアーティストへの依存を指摘しました。これに関連して、パン・シヒョク会長が2023年のクァンフン・フォーラムで提示した「K-POP危機論」にも光を当てました。
研究チームは、HYBEがこうしたリスクに対応し、マルチレーベル体制とグローカリゼーション（glocalization）戦略を活用したと分析しました。特定のアーティストの成果に企業全体が左右される構造から脱却し、複数のIPを確保し、活動の舞台をグローバル市場へと広げる方式です。
ウィーバースもまた、このような成長過程の主要な軸として取り上げられました。研究チームは、BTSのデビューとウィーバースの構築、そしてグローバル・マルチレーベル体制へとつながった事業拡大を、HYBEがK-POPエコシステムの新たな領域を開拓してきた過程として捉えました。これにより、爆発的な成長を遂げると同時に、ジャンルや地域、事業領域を多角化するための基盤を築いたという分析です。
結局、インシアードが見たHYBEの競争力は、BTSという一つの成功事例だけにあるわけではありません。一度確保した成功を、新たなIPや市場へと拡大できる仕組みを築いてきたという点に、研究の焦点が当てられました。
◇6年前は「BTSの成功の秘訣」…今は企業の成長構造に注目
このような視点は、2020年のハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の研究と比較すると、さらに鮮明になります。
当時、HBSのアニタ・エルバース（Anita Elberse）教授は、HYBEの前身であるビッグヒット・エンターテインメントを研究対象としました。非西洋圏の小さな企画会社が、いかにしてBTSという世界的な「ブロックバスター・グループ」を生み出したかが、主な関心事でした。
研究チームは、BTSメンバーの積極的な創作への参加や、音楽・物語を中心としたファンダム「ARMY」との関係、デジタルプラットフォームを活用したコミュニケーション方法などに注目しました。BTSというスーパーアーティストを生み出したビッグヒットならではの育成とマーケティング手法が、分析の中心だったと言えます。
6年後、研究の範囲は変わりました。BTSを成功させた方法だけでなく、その成功以降、企業がどのように新しいIPを創出し、事業領域を広げていくかが研究対象に含まれるようになりました。個々のアーティストの成功の公式から、マルチレーベルやプラットフォーム、グローバル市場を網羅する企業の成長構造へと、関心が拡大したのです。
今回のINSEADの研究報告書は、世界中の約3000の大学で、グローバル経営学を学ぶ学生たちの授業教材として活用されます。パン・シヒョク会長が主導して設計してきたHYBEの独自のビジネスモデルが、グローバル市場において持続可能な成長を模索する企業戦略の事例として、経営学界で取り上げられているという意味があります。
かつて海外の関心がK-POP特有のアーティスト育成システムやファンダム文化に集中していたのに対し、現在では、これらを持続可能な企業成長へと結びつける手法に至るまで、研究範囲が広がっています。BTSという一つの成功から始まったHYBEが、今やその成功をいかにして繰り返して拡大していくかまでが、経営学の研究対象となっているわけです。
