[イーデイリーPark Jung-Soo 記者] コスダック上場企業FSN(214270)の子会社であるアドクア・インタラクティブ(以下、アドクア)が、「2026釜山国際マーケティング広告祭(MAD STARS 2026)」の「PR STARS」部門でブロンズ(Bronze)賞を受賞したと、1日に発表しました。
釜山国際マーケティング広告祭は、アジア最大規模のマーケティング・広告・デジタルコンテンツの国際イベントであり、去る8月26日から28日まで、シグニエル釜山および海雲台一帯で成功裏に開催されました。アドクアの今回の受賞作は、Kバンクと共同で企画・実施した「社長様バンキング」ブランドキャンペーン『社長様の有給休暇プロジェクト(Can't Afford to Pause)』です。
今回のプロジェクトは、売上減少への負担により、1ヶ月平均わずか1.9日しか休めない韓国の自営業者たちの現実に着目して企画されました。単なる金融商品の露出から脱却し、「どうすれば経営者の皆様に実質的な助けになれるか?」という本質的な問いに焦点を当て、経営者の方々が最も切実に求めている「休息」と「売上の心配」を同時に解決する、画期的な有給休暇支援プロジェクトを披露しました。
公募で行われた体験談の募集には、全国から5788件の切実な体験談が寄せられ、最も休息を必要としている店主の方々を選定し、休暇期間中の売上空白を埋められるよう、所得損失を補償する有給休暇を提供しました。特に、店主が休暇で店を閉めている間の空き店舗をブランディング媒体として活用するという逆転の発想が際立っていました。
店舗の正面に、店主たちの率直な個人的なエピソードやブランドメッセージが込められた休暇案内文を設置し、閉店中の店舗を温かいPRの接点へと転換しました。これを媒介として店主たちに正当な休暇手当を支援することで、金融ブランドが自営業者と共生する新しいモデルを提示しました。 このようなオフラインでの体験は、時事・教養インタビュー、インフルエンサーとのコラボレーションコンテンツ、キャンペーンの振り返り映像(Recap Film)など、マルチチャンネルを通じてデジタル空間へと広がり、小規模事業者の「休む権利」に関する社会全体での議論と、幅広い共感を引き出しました。
プロジェクトの真摯さは、大衆からの爆発的な反響と有意義なビジネス成果に直結しました。キャンペーン関連コンテンツは累計再生回数1,800万回以上を突破し、97%以上の圧倒的な肯定的なコメント反応と約150件のメディア報道を引き出し、真摯なブランド目的の価値を証明しました。このような大衆の共感と反響は、Kバンクの真摯なブランド活動が外部からも認められたことを示す有意義な成果です。
アドクアのチョン・ゴニョン代表は、「Kバンクの『社長への有給休暇プレゼント』プロジェクトは、単に金融サービスを周知する次元を超え、売上の心配で心置きなく休むことができなかった社長たちに実質的な休息をもたらし、社会的にも温かい共感の輪を形成したという点で意義深い」と述べ、 「真摯な共生のメッセージがグローバルな舞台でも高く評価されただけに、今後も世の中に前向きな変化をもたらし、クライアントのビジネス成長を共に実現するクリエイティブを継続して披露していく」と述べました。
釜山国際マーケティング広告祭は、アジア最大規模のマーケティング・広告・デジタルコンテンツの国際イベントであり、去る8月26日から28日まで、シグニエル釜山および海雲台一帯で成功裏に開催されました。アドクアの今回の受賞作は、Kバンクと共同で企画・実施した「社長様バンキング」ブランドキャンペーン『社長様の有給休暇プロジェクト(Can't Afford to Pause)』です。
今回のプロジェクトは、売上減少への負担により、1ヶ月平均わずか1.9日しか休めない韓国の自営業者たちの現実に着目して企画されました。単なる金融商品の露出から脱却し、「どうすれば経営者の皆様に実質的な助けになれるか?」という本質的な問いに焦点を当て、経営者の方々が最も切実に求めている「休息」と「売上の心配」を同時に解決する、画期的な有給休暇支援プロジェクトを披露しました。
公募で行われた体験談の募集には、全国から5788件の切実な体験談が寄せられ、最も休息を必要としている店主の方々を選定し、休暇期間中の売上空白を埋められるよう、所得損失を補償する有給休暇を提供しました。特に、店主が休暇で店を閉めている間の空き店舗をブランディング媒体として活用するという逆転の発想が際立っていました。
店舗の正面に、店主たちの率直な個人的なエピソードやブランドメッセージが込められた休暇案内文を設置し、閉店中の店舗を温かいPRの接点へと転換しました。これを媒介として店主たちに正当な休暇手当を支援することで、金融ブランドが自営業者と共生する新しいモデルを提示しました。 このようなオフラインでの体験は、時事・教養インタビュー、インフルエンサーとのコラボレーションコンテンツ、キャンペーンの振り返り映像(Recap Film)など、マルチチャンネルを通じてデジタル空間へと広がり、小規模事業者の「休む権利」に関する社会全体での議論と、幅広い共感を引き出しました。
プロジェクトの真摯さは、大衆からの爆発的な反響と有意義なビジネス成果に直結しました。キャンペーン関連コンテンツは累計再生回数1,800万回以上を突破し、97%以上の圧倒的な肯定的なコメント反応と約150件のメディア報道を引き出し、真摯なブランド目的の価値を証明しました。このような大衆の共感と反響は、Kバンクの真摯なブランド活動が外部からも認められたことを示す有意義な成果です。
アドクアのチョン・ゴニョン代表は、「Kバンクの『社長への有給休暇プレゼント』プロジェクトは、単に金融サービスを周知する次元を超え、売上の心配で心置きなく休むことができなかった社長たちに実質的な休息をもたらし、社会的にも温かい共感の輪を形成したという点で意義深い」と述べ、 「真摯な共生のメッセージがグローバルな舞台でも高く評価されただけに、今後も世の中に前向きな変化をもたらし、クライアントのビジネス成長を共に実現するクリエイティブを継続して披露していく」と述べました。