[高陽（京畿）＝イーデイリーLEE SEON-WOO 記者] 「メガイベント（Mega events）の誘致よりも、さらに重要なのは『メガインパクト』（Mega impacts）の確保です。」
先日閉幕した「2026高陽デスティネーション・ウィーク」において、国内外の専門家たちは、国際イベント誘致の必要性を、イベント規模、滞在期間、支出額といった断片的な指標で説明する時代は終わったと強調しました。MICEの産業的価値を、投入予算に対する収益（ROI）や成果（KPI）だけで判断してはならないという説明です。
今回のイベントで基調講演を務めたグローバルコンサルティング会社ゲイニング・エッジのゲイリー・グリマー会長は、「単純な指標で成果を判断する『古いやり方』（Old Ways）から脱却すべきだ」と強調しました。続いて、「グローバルネットワークの構築や投資誘致、産業エコシステムの革新など、社会・経済的なインパクトを創出する『新しいやり方』（New Ways）の価値生産ツールとして、MICEの機能を再定義すべきだ」と訴えました。
高陽特例市が主催し、高陽国際博覧会財団が主管するこのイベントは、今年で9回目を迎える国際会議です。アジアでは、MICEの目的地（都市）をテーマにした最初かつ唯一のイベントです。先月26日から4日間、トークショーや円卓会議、ワークショップをはじめ、メインプログラムである「国際デスティネーション競争力フォーラム」が行われました。 高陽・一山湖公園の高陽花展示館に設けられた講演・討論のステージには、約40名の専門家が参加し、「MICEレガシー」をテーマに34件の講演と討論が行われました。
「2026高陽デスティネーション・ウィーク」の講演者（写真＝高陽国際博覧会財団提供）
◇コンベンション・ビューローの機能・役割を拡大すべき
グリマー会長は、MICE産業の定義と価値の再確立に向けた解決策として、「ビッグ・アロー（Big Arrow）」戦略を提示しました。これまでMICEが、訪問客の増加や支出・税収の増大という目標達成のための「細く小さな矢印」であったとすれば、これからはグローバルな人材やネットワークの構築、情報・知識と経験・ノウハウの交流、投資・協力の拡大といった、強力なインパクトを持つ「太く大きな矢印」として捉えるべきだという主張です。 グリマー会長は、「MICEの価値と活用度を、社会・経済・文化・環境全般の変化と革新を牽引する戦略的パートナー、そして投資対象へと拡大することが核心です」と説明しました。
来場者を呼び込む手段から、産業や人材、投資をつなぐプラットフォームへとMICEの活用範囲を広げるためには、「コンベンション・ビューロー」（CVB）の機能を拡大すべきだと見ました。 CVBは、政府・自治体の政策や、様々な企業のビジネス活動、目標達成を支援する「全方位的な支援組織」として機能すべきだというのです。国際コンベンション協会（ICCA）諮問グループのトーマス・ライザー議長は、「イベントの誘致や開催支援といったCVB本来の機能においても、サービスを提供して対価を受け取る『ベンダー』の役割にとどまってはならない」と強調しました。
先月26日から29日まで、高陽（コヤン）の一山（イルサン）高陽湖公園内にある高陽花展示館で開催された「2026高陽デスティネーション・ウィーク」は、「MICEレガシー」をテーマに、国内外から34名の専門家が参加し、4日間にわたり40件余りの講演や討論の場が設けられました。（写真＝高陽国際博覧会財団提供）
CVBを、国家や都市、産業の成長に必要な新たなインパクトを継続的に発掘し、変革を主導する主体かつパートナーとして活用すべきだという意味です。財政効率を高めるべきだという声が上がるたびに、CVBの組織や機能の縮小・統廃合が議論される韓国においても、改めて考え直すべき点です。 グリマー会長は、「最近、多くの国や都市でCVBが政府・自治体の組織に吸収されるにつれ、営業・マーケティング組織としての専門性を失う『官僚化』の様相を見せている」とし、「MICE産業の定義と価値を再確立することで、CVBの機能と役割を拡大すべきだ」と訴えました。
国や都市単位でイベント誘致によって創出された社会・経済的インパクトを、長期的なレガシーへとつなげていく主体として、「協会・団体」に注目しました。特定の分野や業種の代表性と組織力を備えた協会・団体の運営目的と方向性は、MICE産業が目指す知識基盤型成長や、社会・経済的波及力の拡大と一致すると見なしました。 ICCAアジア太平洋支部長のワイキン・ウォン氏は、「2025年時点で、世界中の協会・団体が主催する国際会議がもたらした経済効果だけで136億ドル（約19兆ウォン）に達する」とし、 「開催国や都市に長期的な恩恵をもたらす、国際協会・団体主催の国際会議を、単なるイベントではなく、知識や産業エコシステム、人材ネットワークを拡大する機会として捉えるべきだ」と強調しました。
高陽特例市が主催し、高陽国際博覧会財団が主管した「2026高陽デスティネーション・ウィーク」で、国内外の専門家たちが討論する様子（写真＝高陽国際博覧会財団提供）
◇産業協力を通じて「人材ベルト」を構築すべき
MICEのレガシーを長期化・最大化するため、地域の大学との産学協力を拡大し、「人材ベルト」を構築すべきだという解決策も提示されました。政策や計画策定の初期段階からレガシーの青写真を描き、成果の測定や評価においても、地域の人材を活用しているかどうかを指標とすべきだという主張です。 全南大学のパク・ヒョジン教授は、「地域社会に何も残らず、当該業界や産業も知識・情報やネットワークを蓄積できないまま、短期的に消費されてしまう事例が依然として多い」とし、「レガシーとは、イベント終了後に残るものではなく、それ自体が目的地の競争力である」と強調しました。「なぜこのイベントを誘致するのか」という問いが、「イベント終了後に何を残すのか」という答えにつながらなければならないという説明です。
MICE産業という用語そのものを「ビジネスイベント」に変えるべきだという主張も出ました。企業会議（Meeting）、報奨旅行（Incentive Tour）、国際会議（Convention）、展示会・博覧会（Exhibition）の頭文字をとった略語では、MICE産業が持つ幅広さと重要性を十分に表現できないという理由からです。 グリマー会長は28日、イベント最終日のパネルディスカッションで、「MICEよりもビジネスイベントの方が、産業の特性をより直感的に表現し、伝える用語だ」とし、「コンベンション企画会社（PCO）や施設・サービス会社も、単なる供給業者ではなく『ソリューションパートナー』と呼ぶべきだ」と主張しました。
先日閉幕した「2026高陽デスティネーション・ウィーク」において、国内外の専門家たちは、国際イベント誘致の必要性を、イベント規模、滞在期間、支出額といった断片的な指標で説明する時代は終わったと強調しました。MICEの産業的価値を、投入予算に対する収益（ROI）や成果（KPI）だけで判断してはならないという説明です。
今回のイベントで基調講演を務めたグローバルコンサルティング会社ゲイニング・エッジのゲイリー・グリマー会長は、「単純な指標で成果を判断する『古いやり方』（Old Ways）から脱却すべきだ」と強調しました。続いて、「グローバルネットワークの構築や投資誘致、産業エコシステムの革新など、社会・経済的なインパクトを創出する『新しいやり方』（New Ways）の価値生産ツールとして、MICEの機能を再定義すべきだ」と訴えました。
高陽特例市が主催し、高陽国際博覧会財団が主管するこのイベントは、今年で9回目を迎える国際会議です。アジアでは、MICEの目的地（都市）をテーマにした最初かつ唯一のイベントです。先月26日から4日間、トークショーや円卓会議、ワークショップをはじめ、メインプログラムである「国際デスティネーション競争力フォーラム」が行われました。 高陽・一山湖公園の高陽花展示館に設けられた講演・討論のステージには、約40名の専門家が参加し、「MICEレガシー」をテーマに34件の講演と討論が行われました。
◇コンベンション・ビューローの機能・役割を拡大すべき
グリマー会長は、MICE産業の定義と価値の再確立に向けた解決策として、「ビッグ・アロー（Big Arrow）」戦略を提示しました。これまでMICEが、訪問客の増加や支出・税収の増大という目標達成のための「細く小さな矢印」であったとすれば、これからはグローバルな人材やネットワークの構築、情報・知識と経験・ノウハウの交流、投資・協力の拡大といった、強力なインパクトを持つ「太く大きな矢印」として捉えるべきだという主張です。 グリマー会長は、「MICEの価値と活用度を、社会・経済・文化・環境全般の変化と革新を牽引する戦略的パートナー、そして投資対象へと拡大することが核心です」と説明しました。
来場者を呼び込む手段から、産業や人材、投資をつなぐプラットフォームへとMICEの活用範囲を広げるためには、「コンベンション・ビューロー」（CVB）の機能を拡大すべきだと見ました。 CVBは、政府・自治体の政策や、様々な企業のビジネス活動、目標達成を支援する「全方位的な支援組織」として機能すべきだというのです。国際コンベンション協会（ICCA）諮問グループのトーマス・ライザー議長は、「イベントの誘致や開催支援といったCVB本来の機能においても、サービスを提供して対価を受け取る『ベンダー』の役割にとどまってはならない」と強調しました。
CVBを、国家や都市、産業の成長に必要な新たなインパクトを継続的に発掘し、変革を主導する主体かつパートナーとして活用すべきだという意味です。財政効率を高めるべきだという声が上がるたびに、CVBの組織や機能の縮小・統廃合が議論される韓国においても、改めて考え直すべき点です。 グリマー会長は、「最近、多くの国や都市でCVBが政府・自治体の組織に吸収されるにつれ、営業・マーケティング組織としての専門性を失う『官僚化』の様相を見せている」とし、「MICE産業の定義と価値を再確立することで、CVBの機能と役割を拡大すべきだ」と訴えました。
国や都市単位でイベント誘致によって創出された社会・経済的インパクトを、長期的なレガシーへとつなげていく主体として、「協会・団体」に注目しました。特定の分野や業種の代表性と組織力を備えた協会・団体の運営目的と方向性は、MICE産業が目指す知識基盤型成長や、社会・経済的波及力の拡大と一致すると見なしました。 ICCAアジア太平洋支部長のワイキン・ウォン氏は、「2025年時点で、世界中の協会・団体が主催する国際会議がもたらした経済効果だけで136億ドル（約19兆ウォン）に達する」とし、 「開催国や都市に長期的な恩恵をもたらす、国際協会・団体主催の国際会議を、単なるイベントではなく、知識や産業エコシステム、人材ネットワークを拡大する機会として捉えるべきだ」と強調しました。
◇産業協力を通じて「人材ベルト」を構築すべき
MICEのレガシーを長期化・最大化するため、地域の大学との産学協力を拡大し、「人材ベルト」を構築すべきだという解決策も提示されました。政策や計画策定の初期段階からレガシーの青写真を描き、成果の測定や評価においても、地域の人材を活用しているかどうかを指標とすべきだという主張です。 全南大学のパク・ヒョジン教授は、「地域社会に何も残らず、当該業界や産業も知識・情報やネットワークを蓄積できないまま、短期的に消費されてしまう事例が依然として多い」とし、「レガシーとは、イベント終了後に残るものではなく、それ自体が目的地の競争力である」と強調しました。「なぜこのイベントを誘致するのか」という問いが、「イベント終了後に何を残すのか」という答えにつながらなければならないという説明です。
MICE産業という用語そのものを「ビジネスイベント」に変えるべきだという主張も出ました。企業会議（Meeting）、報奨旅行（Incentive Tour）、国際会議（Convention）、展示会・博覧会（Exhibition）の頭文字をとった略語では、MICE産業が持つ幅広さと重要性を十分に表現できないという理由からです。 グリマー会長は28日、イベント最終日のパネルディスカッションで、「MICEよりもビジネスイベントの方が、産業の特性をより直感的に表現し、伝える用語だ」とし、「コンベンション企画会社（PCO）や施設・サービス会社も、単なる供給業者ではなく『ソリューションパートナー』と呼ぶべきだ」と主張しました。
