韓国の主要グループの本社ビルは、単なる建物ではありません。立地やデザインの選定、建設過程、そしてそこで築き上げられた成果に至るまで。本社ビルの歴史を遡れば、韓国産業史における重要な場面を垣間見ることができます。イーデイリーは、主要グループの本社ビルに関する連載を通じて、様々な財界の物語をお届けします。

[イーデイリー チョ・ヨンソク記者] 「流行に左右されず、長く優れた建物として残る『優雅なプロポーション』の案が、最も素晴らしい選択でした。」

2008年から「サムスンの心臓」としての役割を果たしているサムスン瑞草本社ビル。この建物の設計が始まった2000年代初頭には、世界中の建築界で、建物の外観をねじったり曲線に歪ませたりした非定型建築が急速に広まっていました。スペイン・ビルバオのグッゲンハイム美術館のように、独特な建築物で都市のイメージそのものを変えようとする「ビルバオ効果」への期待も大きかったのです。

ところが、サムスンの選択は異なっていました。当時、設計に参加したサムウ総合建築士事務所の元所長、ファン・ジェシク氏によると、共同設計を担当した米国の建築設計会社コン・フェダーソン・フォックス（KPF）は、瑞草（ソチョ）本社のデザインとして、優雅なプロポーションに加え、「ねじれたカーテンウォール」や「劇的な彫刻」を最終案として提示したとのことです。 ファン所長は2011年当時、『大韓建築学会誌』で「設計チームは複雑でダイナミックなデザインに傾いていましたが、サムスンは最も抑制の効いたデザインを選びました」と述べています。 華やかな曲線や破格的な造形物の代わりに、垂直と水平を強調した角ばったタワーは、そのようにして誕生しました。サムスンの最高幹部出身のある関係者は、「グローバル企業の本社として、時が経っても時代遅れにならない堅実さを実現しようとしたのではないか」とし、「江南という都市の文脈の中で、抑制の効いた背景としての役割を念頭に置いたのだろう」と述べました。

サムスンの瑞草（ソチョ）社屋は、グローバルトップクラスの企業を産み出した原動力でした。サムスンは2008年頃から勃発したグローバルDRAMの「チキンゲーム」の戦略を瑞草社屋で練り上げ、1992年から世界1位の座を固め、これが現在のメモリ・スーパーサイクルの礎となりました。2010年に市場に登場した「ギャラクシーS」は、スマートフォンの勢力図を一変させました。 カウンターポイント・リサーチによると、サムスン電子の世界スマートフォン出荷台数シェアは、2010年の8％から2025年には19％へと2倍以上に上昇しました。瑞草社屋への入居初年度である2008年、サムスン電子の売上高は121兆3000億ウォンでしたが、今年は上半期だけで305兆4000億ウォンを記録しました。

その中心には「総帥の決断」がありました。李健熙（イ・ゴンヒ）先代会長は2011年4月、C棟42階の執務室に初めて出勤しました。先代会長の出勤そのものが、まさにメッセージでした。現在、C棟には李在鎔（イ・ジェヨン）会長の執務室があります。李会長が主要なビッグテックのトップたちと会い、「ポスト半導体」のビジョンを描く場所が、ソチョ本社ビルなのです。