[イーデイリー マーケットinSoyoung Park 記者] サムヤン化学グループが、投資本部であるSCGインベストメントを基盤に、ベンチャー投資の拡大に乗り出します。これまで安定した収益を生み出す資産群に重点を置いてきましたが、グローバル・ベンチャーキャピタル（VC）ファンドへの出資実績が積み重なるにつれ、共同投資や直接投資へと領域を拡大している様子です。 グローバル運用会社（GP）のネットワークを国内の出資者（LP）と結びつけ、新たな投資機会を発掘する役割を担うという青写真も提示しました。
サムヤン化学グループのパク・ソンウ総括社長（左から2番目）が、グローバルGPのパートナーたちと記念撮影を行っています。（左から）SCGインベストメントのイ・チャンフン代表パートナー、パク・ソンウ総括社長、MVPベンチャーズのウェスタン・モイヤー・マネージングパートナー、ニック・ダラック・パートナー。（写真＝Soyoung Park 記者）
SCGはこれまでに計27社のグローバルGPに出資してきました。このうち、総価値倍率（TVPI）基準で優れた実績を記録した7社のVCから、マネージングパートナーやジェネラルパートナー級の人物を本イベントに招待しました。 具体的には、△グレイクロフト △MVPベンチャーズ △ファウンデーション・キャピタル △アベリン △マックス・ベンチャーズ △FJラボズ △コラボレーティブ・ファンドが参加しました。これらの運用会社の合計運用資産（AUM）は約140億ドル（約18兆8356億ウォン）に達します。
14日のイベントに参加したファウンデーション・キャピタルのパートナー、シード・トリベディ氏は、「ファウンデーション・キャピタルは、1997年にネットフリックスがビデオレンタル店だった時代に資金を投入した初期投資家であり、コンテンツや消費財セクターに関心の強いファンドですが、最近ではフィンテックにまで関心分野を広げています」と述べ、 「アジア太平洋地域に拠点を置いていませんでしたが、サムヤン化学グループをLPとして迎え、様々な紹介を受けながら可能性を模索しているところです」と述べました。
14日、ソウル江南区のソンホンタワーでSCGインベストメントが開催したイベントに出席したGPの関係者が話し合っています。（写真＝Soyoung Park 記者）
SCGはこれまで、サムヤン化学グループの本勘定を基に、累計約2300億ウォンを投資してきました。このうち約70％は、不動産の優先債や構造化クレジットなど、安定したキャッシュフローと下値リスクの保護を重視するクレジット投資戦略に基づいています。残りの約30％は、グローバルVCファンドへの出資や直接・共同投資など、ベンチャー投資戦略に配分されています。
サムヤン化学グループのパク・ソンウ総括社長は、「国内の多くのファミリーオフィスは依然として債券やクレジットなど、保守的な投資に集中している」とし、「VCもまた、優れた分散投資手段であると信じている数少ないファミリーオフィスの一つだ」と同社を紹介しました。
SCGは、今回の行事を単発のイベントにとどめず、グローバルファンドへの出資を通じて構築した海外のGPネットワークと国内の投資家を結びつける、長期的なGP-LPプラットフォームへと発展させる計画です。これに加え、他の戦略的投資家（SI）に関連事例を共有し、共に投資エコシステムを構築する方策も構想しています。 実際、SCGインベストメントは、△カンパニーH △ソンダム △キョウォングループ △ハンファグループ △ハンリム製薬 △シフトアップなどのファミリー・戦略的投資家に対し、今回韓国を訪問したGP関係者を紹介する場を設けました。
アティナム・インベストメント、未来アセット・キャピタル、ウリ・ベンチャー・パートナーズ、ハンファ資産運用、サムスン生命などの機関投資家、そして韓国投資公社（KIC）や韓国ベンチャー投資（KVIC）も、GPらと1対1のミーティングを行います。SCGはこれにより、新規ファンドへの出資だけでなく、共同投資など実質的な協力の機会を発掘することを目的としています。
今後、サムヤン化学はグループの本勘定資産群を継続的に多角化していく方針です。特にベンチャー部門では、ファンド投資、共同投資、直接投資などにつながるグローバルな投資ネットワークを着実に拡大していく構想です。
SCGインベストメントのイ・チャンフン代表パートナーは、イデイリーに対し、「現在、各資産群への投資比率は7対3程度ですが、今後はベンチャー投資の割合を段階的に増やしていく方針です」と述べました。
グローバルGPを招待し、国内LPとの架け橋となる役割を模索14日、SCGインベストメントによると、サムヤン化学グループは9月14日から16日まで、グローバル運用会社（GP）と韓国の出資者（LP）が一堂に会するイベント（Global GP & Korean LP Day 2026）を開催します。これまでSCGが出資してきたグローバルVCの中核パートナーを韓国に招待し、国内のファミリーオフィスや機関投資家、国家基金を結びつける場となります。
SCGはこれまでに計27社のグローバルGPに出資してきました。このうち、総価値倍率（TVPI）基準で優れた実績を記録した7社のVCから、マネージングパートナーやジェネラルパートナー級の人物を本イベントに招待しました。 具体的には、△グレイクロフト △MVPベンチャーズ △ファウンデーション・キャピタル △アベリン △マックス・ベンチャーズ △FJラボズ △コラボレーティブ・ファンドが参加しました。これらの運用会社の合計運用資産（AUM）は約140億ドル（約18兆8356億ウォン）に達します。
14日のイベントに参加したファウンデーション・キャピタルのパートナー、シード・トリベディ氏は、「ファウンデーション・キャピタルは、1997年にネットフリックスがビデオレンタル店だった時代に資金を投入した初期投資家であり、コンテンツや消費財セクターに関心の強いファンドですが、最近ではフィンテックにまで関心分野を広げています」と述べ、 「アジア太平洋地域に拠点を置いていませんでしたが、サムヤン化学グループをLPとして迎え、様々な紹介を受けながら可能性を模索しているところです」と述べました。
「ベンチャー投資の比率を段階的に増やしていく」SCGインベストメントは、グループの既存事業とシナジーを生み出せる新たな投資領域について検討してきました。その過程で、市場規模と流動性が大きい米国市場に注目するようになりました。米国のGPと共に、初期段階の有望企業に投資し、新規株式公開（IPO）まで共に歩む成長過程も魅力的だと説明しています。
SCGはこれまで、サムヤン化学グループの本勘定を基に、累計約2300億ウォンを投資してきました。このうち約70％は、不動産の優先債や構造化クレジットなど、安定したキャッシュフローと下値リスクの保護を重視するクレジット投資戦略に基づいています。残りの約30％は、グローバルVCファンドへの出資や直接・共同投資など、ベンチャー投資戦略に配分されています。
サムヤン化学グループのパク・ソンウ総括社長は、「国内の多くのファミリーオフィスは依然として債券やクレジットなど、保守的な投資に集中している」とし、「VCもまた、優れた分散投資手段であると信じている数少ないファミリーオフィスの一つだ」と同社を紹介しました。
SCGは、今回の行事を単発のイベントにとどめず、グローバルファンドへの出資を通じて構築した海外のGPネットワークと国内の投資家を結びつける、長期的なGP-LPプラットフォームへと発展させる計画です。これに加え、他の戦略的投資家（SI）に関連事例を共有し、共に投資エコシステムを構築する方策も構想しています。 実際、SCGインベストメントは、△カンパニーH △ソンダム △キョウォングループ △ハンファグループ △ハンリム製薬 △シフトアップなどのファミリー・戦略的投資家に対し、今回韓国を訪問したGP関係者を紹介する場を設けました。
アティナム・インベストメント、未来アセット・キャピタル、ウリ・ベンチャー・パートナーズ、ハンファ資産運用、サムスン生命などの機関投資家、そして韓国投資公社（KIC）や韓国ベンチャー投資（KVIC）も、GPらと1対1のミーティングを行います。SCGはこれにより、新規ファンドへの出資だけでなく、共同投資など実質的な協力の機会を発掘することを目的としています。
今後、サムヤン化学はグループの本勘定資産群を継続的に多角化していく方針です。特にベンチャー部門では、ファンド投資、共同投資、直接投資などにつながるグローバルな投資ネットワークを着実に拡大していく構想です。
SCGインベストメントのイ・チャンフン代表パートナーは、イデイリーに対し、「現在、各資産群への投資比率は7対3程度ですが、今後はベンチャー投資の割合を段階的に増やしていく方針です」と述べました。
