[イーデイリーKYUNG GYEYOUNG 記者] ハンファグループのテック・ライフ部門を率いるキム・ドンソン #ハンファ・マシナリー・アンド・サービス・ホールディングス（ハンファM&S）未来戦略総括社長が、ライフ事業の枠組みを「ハイエンド」（最高級）中心に再構築しています。 ギャラリア・タイムワールド店の売却を推進すると同時に、狎鴎亭（アックジョン）のギャラリア・ブランド館の再建築、「ザ・プラザ」の7つ星ホテルへの改装などに拍車をかけ、事業ポートフォリオの「選択と集中」を図っています。

17日、業界によると、HANWHA GALLERIA(452260)は大田（テジョン）タイムワールド店の売却を推進しています。これに関連し、ハンファ・ギャラリアは最近、労働組合への公文書や社員向け説明会などを通じて、タイムワールド店の譲渡計画について案内しました。

ハンファ・ギャラリアの公式な立場は「まだ決まっていない」としていますが、LOTTE SHOPPING CO., LTD.(023530)と売買条件をめぐって意見を調整していることが伝えられています。2021年当時とは異なり、敷地・建物を売却した後、賃貸借するセール・アンド・リースバック（Sale & Lease back）ではなく、一括売却方式が有力であるとのことです。

タイムワールド店は、大田の政府庁舎や市庁、大規模なマンション団地が密集する屯山洞に位置し、忠清圏で最大の売上高を誇る百貨店でした。年間7000億ウォン前後で、ギャラリア内でも狎鴎亭（アックジョン）の高級ブランド館に次いで2番目に多い売上高を上げる店舗でした。

しかし、2021年に大田の旧エキスポ会場に「新世界アート＆サイエンス（Art&Science）」がオープンして以来、状況は一変しました。 主要な高級ブランドであるルイ・ヴィトンが新世界アート＆サイエンスに出店したことで、タイムワールド店のルイ・ヴィトンの売上高が直撃を受けた上、最近では高級品消費の主力となっているジュエリー・時計ブランドにおいても、タイムワールド店（4店舗）は新世界アート＆サイエンス（18店舗）に主導権を譲ってしまいました。 昨年の売上高を見ても、新世界アート＆サイエンスは1兆ウォンを突破した一方で、タイムワールド店は6030億ウォンまで縮小し、その格差はさらに広がりました。

今回の売却は、ハイエンド事業に集中するための勝負手と解釈されます。先月、ハンファM&Sの発足に伴い、本格的な独立への試練の場に立たされたキム・ドンソン社長は、ハイエンドに焦点を当てた事業ポートフォリオを構築しています。すでに競争力が弱まったギャラリア・タイムワールド店の場合、売却資金を、ハンファならではのハイエンドをアピールするために投資するという計算のようです。 ハンファ・ギャラリア・タイムワールドの総資産は、昨年末時点で3000億ウォンに迫っています。

ハンファM&Sの体質改善はすでに始まっています。ギャラリアは来年から、狎鴎亭（アプクジョン）のブランド館の再建にだけで約9000億ウォンを投入する予定であり、先月買収したソウル江南区の「ザ・ピーク・ドサン」の敷地には、ハイエンド住宅団地を造成する計画です。 もう一つの柱であるハンファホテル＆リゾートは、リモデリングを経て、ソウル中区の「ザ・プラザ」を7つ星ホテルへと生まれ変わらせるという戦略です。飲食（F&B）部門では、米国のハンバーガーブランド「ファイブ・ガイズ」の売却を推進しつつも、プレミアムアイスクリーム「ベンソン」の育成に注力しています。

業界関係者は、「狎鴎亭（アックジョン）の高級ブランド店については、ハンファ・ギャラリアが主導権を守ろうとする事業であるため、『選択と集中』を図ろうとしている様子だ」とし、「先月、ハンファM&Sが発足して以来、事業の競争力を強化しようとする取り組みが本格化した」と分析しました。