[イーデイリーKim Hyun-ah 記者] KT労働組合は、キム・イングァン委員長体制の下で、3年連続の基本給引き上げと300万ウォンの一時金支給を実現しました。2024年から今年までの基本給の引き上げ率は、累積ベースで10%程度となります。今年の賃金・団体協約(賃団協)の暫定合意案は、組合員投票で94.5%の賛成率を記録し、直近3年間で最も高い支持を得ました。
19日、KTCorporation(030200) の労使によると、今年の賃金・団体協約暫定合意案には、基本給3%の引き上げと1人当たり300万ウォンの一時金支給をはじめ、人事評価の報酬体系の改善、医療費支援の拡大、年金積立の支援、賃金ピーク制の改善などが盛り込まれました。
特に、人事評価(高評価)による昇給率は平均2.0%でしたが、今回の交渉により平均2.56%へと引き上げられました。
左から、KTのパク・ユンヨン代表取締役と、KT労働組合のキム・イングァン委員長です。写真=KT労働組合
キム委員長体制下で、基本給は2024年に3.5%、2025年に3%、2026年に3%引き上げられました。引き上げ率を単純に合算すると9.5%となり、毎年の引き上げ分に翌年の引き上げ率が適用される累積効果を反映すると、10%程度となります。毎年支給された300万ウォンの一時金は、基本給の引き上げとは別枠です。
2024年には、基本給3.5%の引き上げと一時金300万ウォンの支給で合意しました。賃金ピーク制の運用条件を一部緩和し、少子化対策をはじめとする福祉制度や各種手当の体系も改善しました。
2025年には、基本給3%の引き上げと一時金300万ウォンの支給を確定しました。通信費の支援については、携帯電話料金と端末費用を合わせて月額最大16万ウォンに拡大しました。勤続年数に応じた自己啓発出張の支援も改善しました。 G5への昇進要件のうち、直近2年間の役職遂行条件を廃止し、シニアコンサルタントの給与を年3743万ウォンから4000万ウォンに引き上げました。退職を控えた社員のための有給休暇制度も設けました。
今年は基本給を定率2%と定額1%を合わせて3%引き上げ、一時金300万ウォンを支給することとしました。基本給の引き上げ分は、今年1月から遡及適用します。1~9月の遡及分は10月23日に支給し、10月の給与から引き上げ分を反映します。
人事評価の報酬体系も見直しました。S等級の割合は10%から20%に、E等級は30%から40%に引き上げ、G等級は50%から30%に引き下げます。労組側は、これにより平均人事評価の引き上げ率が従来の2%から2.56%に上昇する効果がある、と説明しました。IT職の業績評価方式も、今年から相対評価に変更します。
福祉と雇用安定の分野でも改善案を策定しました。2027年から、指定金融機関の年金商品に加入した従業員に対し、在職期間中、月額5万ウォンを支援します。医療費支援の上限は、従業員本人基準で年間1000万ウォンから2000万ウォンに拡大します。家族支援の上限は、合算で最大1000万ウォンです。
賃金ピーク制が適用される従業員の支給率も引き上げます。満58~59歳の従業員のうち、直前の年度の業績評価でS等級を受けた場合は、賃金支給率を従来の80%から90%に、E等級の場合は85%に引き上げます。ただし、能力評価でN等級を受けた従業員は、加算の対象から除外します。改善案は2027年1月から適用されます。
定年延長に備えた労使共同タスクフォース(TF)は、今年の第4四半期から運営される予定です。人材運営と人事制度の改善策について議論し、2027年からは部署長の裁量報酬制を廃止し、成果と貢献度に応じた人事報奨制度に統合することとしました。
今年の暫定合意案の賛成率は94.5%で、2025年の90.8%を上回りました。3年連続の基本給引き上げと一時金の支給が続いた上、今年は福利厚生や人事制度の改善まで合意した点が、組合員の支持に影響を与えたものと見られます。
労組側は、今回の交渉が第15期執行部の最後の交渉であるだけに、組合員に約束した公約の履行に注力したと明らかにしました。特に賃上げに関しては、二桁の引き上げという公約に可能な限り近づけるよう努力したと説明しました。
一方、キム委員長の任期が終了することに伴い、KT労働組合は来月、第16期執行部の構成に乗り出します。
19日、KTCorporation(030200) の労使によると、今年の賃金・団体協約暫定合意案には、基本給3%の引き上げと1人当たり300万ウォンの一時金支給をはじめ、人事評価の報酬体系の改善、医療費支援の拡大、年金積立の支援、賃金ピーク制の改善などが盛り込まれました。
特に、人事評価(高評価)による昇給率は平均2.0%でしたが、今回の交渉により平均2.56%へと引き上げられました。
キム委員長体制下で、基本給は2024年に3.5%、2025年に3%、2026年に3%引き上げられました。引き上げ率を単純に合算すると9.5%となり、毎年の引き上げ分に翌年の引き上げ率が適用される累積効果を反映すると、10%程度となります。毎年支給された300万ウォンの一時金は、基本給の引き上げとは別枠です。
2024年には、基本給3.5%の引き上げと一時金300万ウォンの支給で合意しました。賃金ピーク制の運用条件を一部緩和し、少子化対策をはじめとする福祉制度や各種手当の体系も改善しました。
2025年には、基本給3%の引き上げと一時金300万ウォンの支給を確定しました。通信費の支援については、携帯電話料金と端末費用を合わせて月額最大16万ウォンに拡大しました。勤続年数に応じた自己啓発出張の支援も改善しました。 G5への昇進要件のうち、直近2年間の役職遂行条件を廃止し、シニアコンサルタントの給与を年3743万ウォンから4000万ウォンに引き上げました。退職を控えた社員のための有給休暇制度も設けました。
今年は基本給を定率2%と定額1%を合わせて3%引き上げ、一時金300万ウォンを支給することとしました。基本給の引き上げ分は、今年1月から遡及適用します。1~9月の遡及分は10月23日に支給し、10月の給与から引き上げ分を反映します。
人事評価の報酬体系も見直しました。S等級の割合は10%から20%に、E等級は30%から40%に引き上げ、G等級は50%から30%に引き下げます。労組側は、これにより平均人事評価の引き上げ率が従来の2%から2.56%に上昇する効果がある、と説明しました。IT職の業績評価方式も、今年から相対評価に変更します。
福祉と雇用安定の分野でも改善案を策定しました。2027年から、指定金融機関の年金商品に加入した従業員に対し、在職期間中、月額5万ウォンを支援します。医療費支援の上限は、従業員本人基準で年間1000万ウォンから2000万ウォンに拡大します。家族支援の上限は、合算で最大1000万ウォンです。
賃金ピーク制が適用される従業員の支給率も引き上げます。満58~59歳の従業員のうち、直前の年度の業績評価でS等級を受けた場合は、賃金支給率を従来の80%から90%に、E等級の場合は85%に引き上げます。ただし、能力評価でN等級を受けた従業員は、加算の対象から除外します。改善案は2027年1月から適用されます。
定年延長に備えた労使共同タスクフォース(TF)は、今年の第4四半期から運営される予定です。人材運営と人事制度の改善策について議論し、2027年からは部署長の裁量報酬制を廃止し、成果と貢献度に応じた人事報奨制度に統合することとしました。
今年の暫定合意案の賛成率は94.5%で、2025年の90.8%を上回りました。3年連続の基本給引き上げと一時金の支給が続いた上、今年は福利厚生や人事制度の改善まで合意した点が、組合員の支持に影響を与えたものと見られます。
労組側は、今回の交渉が第15期執行部の最後の交渉であるだけに、組合員に約束した公約の履行に注力したと明らかにしました。特に賃上げに関しては、二桁の引き上げという公約に可能な限り近づけるよう努力したと説明しました。
一方、キム委員長の任期が終了することに伴い、KT労働組合は来月、第16期執行部の構成に乗り出します。