[イーデイリーSOYEON KIM 記者] サムスンは、最高経営責任者（CEO）の後継候補者リストを取締役会に定期的に報告する体制を、主要系列会社に拡大します。次期経営陣を事前に発掘し、取締役会レベルでの検証を強化することで、経営の継続性と安定性を高めることが目的です。サムスンの年末の定期的な社長陣人事の時期が迫る中、経営陣の人選における透明性と責任経営を強化するための動きと見られています。

25日、財界によると、サムスン電機やサムスンSDIなど、サムスンの主要な電子系列会社は、今週開催される取締役会で「最高経営責任者（CEO）後継候補者に関する報告」を正式な議題として取り上げる予定です。従来、一部の系列会社で運用されていたCEO後継候補者の管理体制を、主要な電子系列会社に拡大するものです。

これに先立ち、2022年からサムスン電子とサムスン物産は、年1回、CEO後継候補者リストを取締役会に定期的に報告してきました。サムスン電子も昨年10月30日に開かれた取締役会で関連議案を審議しました。サムスン生命やサムスンカードなどの金融系列会社も、CEO候補者リストの管理状況や経営承継計画の適正性に関する点検結果などを取締役会に報告する体制を運用しています。

次期経営陣を事前に育成・管理する体制は、他のサムスン系列会社にも徐々に拡大されるものと見られます。

今回の拡大措置の核心は、CEO継承管理の過程において取締役会の役割を強化することにあります。最高経営責任者の選任を控えた時点で候補者を検討するにとどまらず、普段から次期経営者候補群を継続的に管理・点検し、中長期的な経営の安定性を確保するというものです。

CEO候補群を取締役会に定期的に共有することで、ガバナンス面での透明性を高めることができるという点で意義があるとの評価です。経営陣選任の過程において、取締役会の責任と監督機能を強化することができます。

年末の定期的な社長陣の人事が差し迫った状況で、今回の措置が講じられた点は注目されます。サムスン電子は来月の中旬から下旬にかけて、社長陣の人事と組織改編を断行すると予想されます。人工知能（AI）産業の成長やグローバルな経営環境の変化に対応するため、半導体をはじめとする中核事業の競争力を強化し、将来の成長エンジンを確保できる経営陣の人選が、これまで以上に重要な状況にあります。

ただし、今回のCEO後継候補による定例報告の拡大措置が、直ちに年末の人事に直接的な影響を与えるわけではありません。中長期的な経営陣の育成・管理体制を制度化するという点で、今後、サムスンのリーダーシップと取締役会中心の責任経営の強化に重きが置かれる見通しです。