[イーデイリーKang Gyeong-rok 旅行専門記者] 政府が地域祭りのグローバル化に向けて予算と支援対象を大幅に拡大していますが、現場からは、単なる来場者数に頼る「人数稼ぎ」式の育成策には限界が来ているという指摘が出ています。外国人観光客の誘致という量的成果を超え、現地での宿泊や消費につながる「滞在型ガバナンス」や、事前の海外流通網の構築など、自立力の確保が急務であるという分析です。

文化体育観光部は、▲華川（ファチョン）の山川魚祭り ▲水原（スウォン）の華城（ファソン）文化祭 ▲仁川（インチョン）のペンタポート音楽祭など、既存のグローバルフェスティバル3か所に、昨年だけで13万人の外国人が訪れる成果を上げたことを受け、今年は▲保寧（ボリョン）のマッドフェスティバル ▲安東（アンドン）の国際仮面舞踊フェスティバル ▲晋州（チンジュ）の南江（ナムガン）灯籠祭など、支援対象を6か所に拡大しました。 グローバルフェスティバルを含む文化観光フェスティバル全体の支援予算も、昨年の65億ウォンから今年は104億ウォンへと大幅に拡大し、海外旅行と連携した商品開発のための共同企画団を発足させるなど、支援を強化しています。
成果を上げているフェスティバルの共通点は、独自で代替不可能なコンテンツに、海外の民間流通網を事前に結びつけたという点です。政府の支援リストに含まれていない慶尚南道咸安の「落花遊び」は、日本の旅行会社26社と提携し、観覧ツアー35種類を事前に販売した結果、今月だけで1500人の日本人観光客を誘致しました。 華川（ファチョン）の山川魚祭りや保寧（ポリョン）のマッドフェスティバルも、海外のオンライン旅行プラットフォーム（OTA）および専用の予約システムを構築し、安定した流通網を確保しました。
文化共有倉庫のオ・ジェヨル代表は、去る22日に京畿道漣川郡で開催された「2026漣川グローバル祭り戦略フォーラム」で、「祭りの成功のためには、全国的に画一化されたイベントから脱却し、地域固有の歴史と文化を生かした代表的なプログラムを育て上げる企画環境が急務です」と指摘しました。 K-POPやK-ドラマが世界的な産業として定着した背景には、クリエイターたちの挑戦と、それを支えた制作・流通システムがあったように、地域の祭りについても、単発的なイベント運営にとどまらず、企画のノウハウを内部組織に継続的に蓄積する仕組みを構築すべきだという提言です。

独創的なコンテンツを実質的な観光収益につなげるための核心的な課題として、事前予約と流通体制が挙げられました。ワンダフルトラベルのナ・ミン代表は、「海外の旅行会社は通常、開催の6ヶ月前から商品企画に乗り出します」とし、「少なくとも3～4ヶ月前から販売が開始できるよう、企画段階から商品の数量や予約・キャンセル条件を早期に確定し、海外の流通網に供給しなければなりません」と説明しました。
安定した流通網と契約のノウハウを維持するための専任組織の構築の必要性も提起されました。東徳女子大学のホ・ジュン教授は、「公務員の頻繁なローテーション制度を克服し、専門家を中心とした持続可能な専任組織を整えてこそ、祭りの海外マーケティングの経験や取引網が資産として残る」と分析しました。
政府の成果評価指標もまた、「滞在型消費」と「地域商圏の活性化」を中心に高度化される必要があります。ホ教授が公開した2025年の延川旧石器祭の来場者調査によると、回答者の67.8％が半日以下滞在して帰ったことが明らかになりました。これは、単に来場者数を増やすことを超え、現地での宿泊や消費につながる滞在型ガバナンスが一段と強化されるべきであることを示唆しています。
ホ教授は 「グローバルフェスティバルという看板を掲げるための競争を超え、専任組織や専門人材、データ分析体制など、フェスティバル自体の基礎体力をしっかりと固めなければならない」とし、「選定されたフェスティバルの運営経験や海外販促のノウハウを、未選定のフェスティバルに伝授する共生エコシステムを構築し、支援終了後も自らコンテンツを売り出せる自生力を育む方向へ政策の体質を変えるとき、K-フェスティバルは真の世界化を実現できる」と強調しました。