[イーデイリーHan Jeon-jin 記者] ロッテ百貨店センタムシティ店が新世界の傘下に入ることになります。ロッテは店舗資産を売却し、営業を終了することにしました。新世界は、買収した店舗を既存の百貨店・ショッピングモールと連携させ、ホテル・オフィス・レジデンスの開発まで組み合わせて、釜山センタムシティ一帯を「新世界タウン」として整備します。同じ商圏で競合してきた2つの店舗が、一つの流通拠点として再編されることになります。
新世界百貨店センタムシティの全景（写真＝新世界百貨店）
29日、両社によると、LOTTE SHOPPING CO., LTD.(023530)は、釜山海雲台区にあるロッテ百貨店センタムシティ店の資産をShinsegae Co.,Ltd(004170)に売却することにしたとのことです。取引規模は約2000億ウォンと伝えられています。取引は、公正取引委員会の企業結合審査など関連手続きを経て、最終的に完了する予定です。 国内百貨店業界の二大巨頭であるロッテと新世界間の店舗譲渡取引は、今回が初めてです。熾烈な競争構造の中でも、「選択と集中」という実利のために流通大手が手を組んだという点で、大きな意味があるとの評価です。
◇ロッテ、店舗を売却…新世界は複合拠点の拡大
ロッテ・センタムシティ店は2007年にオープンしましたが、2年後の2009年に近隣に新世界・センタムシティがオープンしたことで、競争の負担が大きくなりました。新世界が高級ブランドや大規模なショッピング・文化施設を前面に押し出して商圏を主導する中、ロッテは差別化に苦戦しました。高級ブランドも相次いで撤退し、店舗の競争力が弱まりました。
ロッテは商品構成や空間活用の方法を見直し、店舗の活性化を図りました。2024年には1階に「ムシンサ・スタンダード」を誘致し、若い顧客の呼び込みを試みました。業務施設や運動施設などを追加するための用途変更も推進しましたが、進展は見られませんでした。
売却もまた順調ではありませんでした。ロッテは2024年に売却手続きに着手しましたが、同年11月の本入札で優先交渉対象者を選定できませんでした。敷地の用途制限により、住宅・業務施設などへの転換が難しく、開発事業者にとっての投資魅力が低いという評価が出ました。新世界は、隣接する既存店舗と連携して流通施設として活用できるという点で、状況が異なっていました。
新世界は、買収した店舗を改装し、ショッピング・文化・レジャー機能を融合させた複合空間として再編します。既存の新世界センタムシティと2016年にオープンしたセンタムシティモール、そして買収したスペースを連携させ、差別化されたコンテンツを展開し、統合運営を通じて効率性を高める計画です。
センテムシティ内のC区画の開発も併せて推進します。ラグジュアリーホテルやプライムオフィス、プレミアムレジデンスなどを整備し、ショッピング・業務・宿泊・居住機能を融合させる構想です。百貨店と複合開発施設を有機的に結びつけ、観光客とビジネス需要が共に集まる拠点として育てていく方針です。
新世界センテムシティは、2009年の開店当時、スパランドやアイスリンクなど、レジャー・文化コンテンツを融合させたショッピング空間を披露しました。2016年には地域店舗として初めて年間売上高1兆ウォンを突破し、2023年から昨年まで3年連続で年間売上高2兆ウォン以上を記録しました。今回の買収は、既存店舗の集客基盤を周辺空間へと拡大する契機となる見通しです。
◇ロッテ、釜山本店などに集中投資…従業員の配置転換を検討
ロッテ・センタムシティ店の営業終了日程は、関連審査が終了した後、確定します。取引完了までは通常通り営業します。ロッテは、顧客や従業員、出店パートナー企業に対し、十分な事前告知期間を設けて営業終了計画を通知する方針です。従業員については、釜山商圏内での配置転換を優先的に検討し、出店パートナー企業に対しては、契約条件に基づき営業の転換を支援します。
ロッテは、センテムシティ店の売却を機に、成長拠点への投資を集中させます。釜山では、釜山本店の全館リニューアルを準備しています。今月、IP専門館を皮切りに、段階的な改装を進めます。ロッテモール東釜山店も、継続的な商品構成の強化を通じて、地域のショッピング需要に対応する計画です。
全国の主要店舗への投資も続けていきます。今年は仁川店とノウォン店の全館リニューアルを完了し、蚕室店は今月、食品館を皮切りに全館リニューアルに着手しました。大邱・寿城やソウル・上岩、仁川・松島、全羅北道・全州などでは、大型ショッピング施設の出店も推進します。収益性と成長性に応じて店舗ポートフォリオを再編し、中核店舗とショッピングモール事業に力を注ぐという戦略です。
ロッテ百貨店は、今回の売却の背景について、センタムシティ店の成長性と収益性の確保に限界があり、資産価値と事業性を考慮して、成長拠点にリソースを集中させる方が効率的であると判断したと説明しました。
新世界のパク・ジュヒョン代表取締役社長は、「今回の譲渡は、両社が競争を超えて、それぞれがさらに発展できる経営環境を整えたという点で大きな意味がある」とし、「今回の買収を契機に、新世界センタムシティをショッピング、文化、観光、都心型空間が有機的に融合した『新世界タウン』として開発し、韓国を代表するグローバルな主要ランドマークとして作り上げていく」と述べました。
◇ロッテ、店舗を売却…新世界は複合拠点の拡大
ロッテ・センタムシティ店は2007年にオープンしましたが、2年後の2009年に近隣に新世界・センタムシティがオープンしたことで、競争の負担が大きくなりました。新世界が高級ブランドや大規模なショッピング・文化施設を前面に押し出して商圏を主導する中、ロッテは差別化に苦戦しました。高級ブランドも相次いで撤退し、店舗の競争力が弱まりました。
ロッテは商品構成や空間活用の方法を見直し、店舗の活性化を図りました。2024年には1階に「ムシンサ・スタンダード」を誘致し、若い顧客の呼び込みを試みました。業務施設や運動施設などを追加するための用途変更も推進しましたが、進展は見られませんでした。
売却もまた順調ではありませんでした。ロッテは2024年に売却手続きに着手しましたが、同年11月の本入札で優先交渉対象者を選定できませんでした。敷地の用途制限により、住宅・業務施設などへの転換が難しく、開発事業者にとっての投資魅力が低いという評価が出ました。新世界は、隣接する既存店舗と連携して流通施設として活用できるという点で、状況が異なっていました。
新世界は、買収した店舗を改装し、ショッピング・文化・レジャー機能を融合させた複合空間として再編します。既存の新世界センタムシティと2016年にオープンしたセンタムシティモール、そして買収したスペースを連携させ、差別化されたコンテンツを展開し、統合運営を通じて効率性を高める計画です。
センテムシティ内のC区画の開発も併せて推進します。ラグジュアリーホテルやプライムオフィス、プレミアムレジデンスなどを整備し、ショッピング・業務・宿泊・居住機能を融合させる構想です。百貨店と複合開発施設を有機的に結びつけ、観光客とビジネス需要が共に集まる拠点として育てていく方針です。
新世界センテムシティは、2009年の開店当時、スパランドやアイスリンクなど、レジャー・文化コンテンツを融合させたショッピング空間を披露しました。2016年には地域店舗として初めて年間売上高1兆ウォンを突破し、2023年から昨年まで3年連続で年間売上高2兆ウォン以上を記録しました。今回の買収は、既存店舗の集客基盤を周辺空間へと拡大する契機となる見通しです。
◇ロッテ、釜山本店などに集中投資…従業員の配置転換を検討
ロッテ・センタムシティ店の営業終了日程は、関連審査が終了した後、確定します。取引完了までは通常通り営業します。ロッテは、顧客や従業員、出店パートナー企業に対し、十分な事前告知期間を設けて営業終了計画を通知する方針です。従業員については、釜山商圏内での配置転換を優先的に検討し、出店パートナー企業に対しては、契約条件に基づき営業の転換を支援します。
ロッテは、センテムシティ店の売却を機に、成長拠点への投資を集中させます。釜山では、釜山本店の全館リニューアルを準備しています。今月、IP専門館を皮切りに、段階的な改装を進めます。ロッテモール東釜山店も、継続的な商品構成の強化を通じて、地域のショッピング需要に対応する計画です。
全国の主要店舗への投資も続けていきます。今年は仁川店とノウォン店の全館リニューアルを完了し、蚕室店は今月、食品館を皮切りに全館リニューアルに着手しました。大邱・寿城やソウル・上岩、仁川・松島、全羅北道・全州などでは、大型ショッピング施設の出店も推進します。収益性と成長性に応じて店舗ポートフォリオを再編し、中核店舗とショッピングモール事業に力を注ぐという戦略です。
ロッテ百貨店は、今回の売却の背景について、センタムシティ店の成長性と収益性の確保に限界があり、資産価値と事業性を考慮して、成長拠点にリソースを集中させる方が効率的であると判断したと説明しました。
新世界のパク・ジュヒョン代表取締役社長は、「今回の譲渡は、両社が競争を超えて、それぞれがさらに発展できる経営環境を整えたという点で大きな意味がある」とし、「今回の買収を契機に、新世界センタムシティをショッピング、文化、観光、都心型空間が有機的に融合した『新世界タウン』として開発し、韓国を代表するグローバルな主要ランドマークとして作り上げていく」と述べました。
