[イーデイリー マーケットinKIM SUNG-SOO 記者] 建設労働者共済会（以下、建勤公）の経営戦略全般を見直す体質改善策の骨子が、今月明らかになります。

建設労働者共済会の今後5年間の中長期発展計画を盛り込んだ委託調査の結果が今月20日頃に発表されれば、今後の組織運営の方向性や人材運用戦略に変化が生じると予想されます。

「2026～2030年中長期発展計画」の策定を推進

3日、金融投資業界によると、建設労働者共済会は「中長期発展計画の改編および組織診断」に関する研究委託を、今月20日の完了を目標に進行しています。当該委託は韓国能率協会コンサルティングが担当しており、契約期間は去る1日まででした。現在、仕上げ作業の真っ最中です。

建設労働者共済会は、今回の委託業務を通じて、内外の経営環境の変化に対応できる2026～2030年の中長期経営戦略体系（発展計画）を新たに策定します。

建設勤労者共済会が捉える内外の経営環境の変化には、大きく分けて「政策的側面」と「経営的側面」があります。まず、「政策的側面」の変化としては、李在明（イ・ジェミョン）政権の123の国政課題のうち、雇用・労働分野の中核課題として策定された「第5次建設勤労者雇用改善基本計画（2025～2029年）」が挙げられます。

この計画では、「建設景気の萎縮」や「若年層の就職忌避」といった構造的な問題を解決するための4大核心推進課題が提示されました。4大核心推進課題とは、△新規人材の流入および成長支援、△熟練技能人材の育成および支援体制の強化、△基本的な労働条件の保障、△外国人労働力の導入管理体制の整備です。

また、「経営的側面」における変化としては、関税・高為替レートなどによる対外情勢の不安や建設景気の回復鈍化、人工知能（AI）による大変革などが挙げられます。これに伴い、建設労働公団は、既存の経営戦略ごとの詳細な実行計画を策定し、組織体制を全般的に診断するとともに、年度ごとの目標を再設定する予定です。

また、組織診断と業務量の分析に基づき、組織構造を再設計し、人材の再配置案や中長期的な増員戦略も策定する予定です。

建設公社の事業のうち、類似する民間・公共機関との差別化策を提示するとともに、戦略の方向性や課題に合致する主要業績評価指標（KPI）を調整・発掘します。

「人員再配置案・中長期的な増員戦略」の策定

建勤公が今回の研究委託を発注したのは、組織運営の効率性を高めると同時に、今後の事業拡大に対応できる組織基盤を構築するという趣旨からです。

詳細な業務内容は、△内外の経営環境分析および示唆点の導出（比重10％）△価値体系の再設定および中長期経営戦略の策定（比重30％）△組織診断（比重15％）△組織構造の再設計（比重30％）△経営戦略の実行力の向上（比重15％）などで構成されています。

研究範囲および詳細内容は、建設勤労者共済会と韓国能率協会コンサルティングとの協議により、一部変更される可能性があります。上記の詳細業務のうち、最も比重が高い分野は「価値体系の再設定および中長期経営戦略の策定」と「組織構造の再設計」であり、それぞれ全業務の30％を占めます。

「価値体系の再設定部門」では、建設勤労者共済会のビジョンと中核的価値を再点検し、対内・対外環境の変化との整合性を検討します。CEOの経営哲学および重点推進事項に関するインタビューを実施し、これを反映した経営方針を再確立します。

また、中長期経営目標を設定し、2026～2030年の中長期経営戦略体系（発展計画）や詳細な実行課題、成果管理体制まで整備する予定です。

「組織構造の再設計」では、組織構造の改善案を提示します。△短期（2026年）△中期（2027～2028年）△長期（2029～2030年）ごとの組織改編実行ロードマップも提示します。

また、現在の事業ポートフォリオを分析し、中核事業を定義して優先順位を導き出します。前年度の事業を点検・分析し、中長期経営戦略と連携した将来の成長事業を発掘します。

金融投資業界の関係者は、「今回の委託調査の結果が、今後、建勤公の組織改編と人材運営の方向性を決定する青写真となるでしょう」とし、「今月、委託調査が終了すれば、組織改編と経営戦略の再整備作業も本格化する見通しです」と述べました。