[イーデイリーShin Ha-yeon 記者]Hojeon(111110)は、今年第3四半期の累計連結営業利益が234億ウォンとなり、前年同期比で23.0%増加したと11日、明らかにしました。同期間の売上高は3762億ウォンで1.8%減少しましたが、当期純利益は60億ウォンで20.6%増加しました。
第3四半期の単独業績も改善しました。第3四半期の連結基準売上高は1760億ウォンで前年同期比7.7%増となり、営業利益は205億ウォンで43.1%増加しました。ただし、当期純利益は51億ウォンで55.9%減少しました。
(写真=ホジョン実業)
収益性の改善については、インドネシアの生産拠点における生産性の向上に伴う原価削減効果が大きく寄与したというのが、同社側の説明です。特に、2023年末に竣工したインドネシアのホガB工場が、2024~2025年の生産ライン構築を経て、今年から本格稼働したことで、生産効率が高まりました。
同社は、新工場の生産ラインの運営が安定化し、既存工場の生産性も改善されたことで、原価競争力が強化されたと明らかにしました。これが、累計売上高が小幅に減少したにもかかわらず、営業利益が増加した背景です。
新規顧客の獲得に伴う売上拡大も続いています。グローバルアウトドアブランド「アークテリクス(Arc'teryx)」関連の売上が前年比で大幅に増加したほか、ワークウェアブランド「カルハート(Carhartt)」への供給による新規売上も発生しました。これにより、既存の顧客中心の売上構造を多様化し、高付加価値衣料の生産比率を拡大しています。
ホジョン実業は、グローバルなスポーツ・アウトドアブランドを対象に、機能性衣料をOEM方式で供給する企業です。インドネシアを主要な生産拠点として活用しており、生産設備の拡充と工程の効率化を通じて、収益性の改善を推進しています。
グローバル生産拠点の多角化にも乗り出しています。去る7月にベトナム現地法人を設立し、これを基盤として生産効率を高め、グローバルバイヤーの注文需要に対応する計画です。
ホジョン実業の関係者は、「インドネシアの新工場の本格稼働と既存工場の生産性向上により、原価競争力が強化され、営業利益の増加という目に見える成果につながりました」とし、「新規バイヤーの拡大と高付加価値製品の生産を通じて、持続的な成長の基盤を強化していく計画です」と述べました。
第3四半期の単独業績も改善しました。第3四半期の連結基準売上高は1760億ウォンで前年同期比7.7%増となり、営業利益は205億ウォンで43.1%増加しました。ただし、当期純利益は51億ウォンで55.9%減少しました。
収益性の改善については、インドネシアの生産拠点における生産性の向上に伴う原価削減効果が大きく寄与したというのが、同社側の説明です。特に、2023年末に竣工したインドネシアのホガB工場が、2024~2025年の生産ライン構築を経て、今年から本格稼働したことで、生産効率が高まりました。
同社は、新工場の生産ラインの運営が安定化し、既存工場の生産性も改善されたことで、原価競争力が強化されたと明らかにしました。これが、累計売上高が小幅に減少したにもかかわらず、営業利益が増加した背景です。
新規顧客の獲得に伴う売上拡大も続いています。グローバルアウトドアブランド「アークテリクス(Arc'teryx)」関連の売上が前年比で大幅に増加したほか、ワークウェアブランド「カルハート(Carhartt)」への供給による新規売上も発生しました。これにより、既存の顧客中心の売上構造を多様化し、高付加価値衣料の生産比率を拡大しています。
ホジョン実業は、グローバルなスポーツ・アウトドアブランドを対象に、機能性衣料をOEM方式で供給する企業です。インドネシアを主要な生産拠点として活用しており、生産設備の拡充と工程の効率化を通じて、収益性の改善を推進しています。
グローバル生産拠点の多角化にも乗り出しています。去る7月にベトナム現地法人を設立し、これを基盤として生産効率を高め、グローバルバイヤーの注文需要に対応する計画です。
ホジョン実業の関係者は、「インドネシアの新工場の本格稼働と既存工場の生産性向上により、原価競争力が強化され、営業利益の増加という目に見える成果につながりました」とし、「新規バイヤーの拡大と高付加価値製品の生産を通じて、持続的な成長の基盤を強化していく計画です」と述べました。