[イーデイリーShin Yeong-bin 記者] 「来年は、車輪型や上半身ヒューマノイドを実際の量産ラインで稼働させる計画です。物を一つ掴む程度ではなく、人が行っていた仕事を代替できるものでなければなりません。」
シメスロボティクスのイ・ソンホ代表は、来年のヒューマノイド事業計画についてこのように明らかにしました。ロボットが歩いたり踊ったりする技術のデモンストレーションは増えていますが、実際の生産現場で人の仕事を任せられるほど完成された事例は稀であるという判断からです。シメスロボティクスは、物流・製造現場で培ってきた人工知能（AI）技術をヒューマノイドに適用し、商用化の可能性を検証する計画です。
シメスロボティクスのイ・ソンホ代表（写真＝シメスロボティクス）
シメスロボティクスは、「2026 イーデイリー AI コリア大賞」において、AI適用分野の産業通商資源部長官賞を受賞しました。AI技術を実際の産業現場に適用してきた成果が認められたものです。イ代表は、「AIを活用して現場での作業成功率を99.99％まで引き上げている企業は、グローバル市場でも多くありません」とし、「ヒューマノイドも量産に入るには、100％に近い成功率を出さなければなりません」と強調しました。
シメス・ロボティクスは、車輪で移動するヒューマノイドと、人間の上半身に似た両腕ロボットに注目しています。物を掴んで運んだり、分類したりするなど、これまで人間が行ってきた作業を遂行させることを目指しています。
イ代表は、「ヒューマノイドがすべての工程に最適化されたソリューションだとは考えていません」とし、「二足歩行ロボットにはまだ時間がかかります。まずは車輪型や上半身ロボットから、実際の量産ラインに適用していきます」と述べました。
すでに顧客企業と具体的な適用工程を検討しています。既存の物流・製造分野の顧客企業に加え、食品分野でも新たな契約について協議中です。国内外の企業から概念実証（PoC）の依頼が相次いでいますが、技術を安定的に適用できる工程から慎重に選択していく方針です。
イ代表は、ヒューマノイドの需要が高まっている背景として、従来の自動化方式の限界を挙げました。産業用ロボットを導入するには、ロボットに合わせて生産設備や作業空間を新たに構成する必要がありますが、ヒューマノイドであれば、人が働いていた空間をそのまま活用できるという説明です。
同氏は、「従来の自動化は、ロボットが働けるように環境を整えてから導入する方式でした」とし、「今や企業は、人が立っていた1坪のスペースにそのままロボットを設置したいと考えています。そのため、ヒューマノイドの需要は大幅に拡大するでしょう」と見通しました。
C-MESS Roboticsが掲げる競争力は、ロボットの「頭脳」です。ハードウェアを自社製造するよりも、AIで物体を認識し、状況に応じた動きを生成する技術に注力しています。特定のメーカーのロボットに依存することなく、様々なハードウェアに自社のAIを適用することが鍵となります。
イ代表は、「当社はロボットのハードウェアを製造する会社ではなく、ロボットに組み込まれる知能を開発する会社です」とし、「各工程に必要な作業能力をAIモデルとして構築し、実際の生産現場に適用することが目標です」と述べました。
海外のヒューマノイド企業との協力も推進しています。グローバルなヒューマノイドメーカーから協力の提案を受け、来年初めから共同事業を本格的に進める計画です。グローバルな現地生産ラインへの適用と国内への導入の両方について協議しているとのことです。
ヒューマノイドソリューションの本格的なプラットフォーム事業化は2028年を想定しています。来年は実際の生産現場で初期の適用事例を確保し、これを基に技術の完成度を高めていくという構想です。
イ代表は、「来年は、意義ある現場で実際にヒューマノイドが動き始める時期」とし、「その経験を積み重ねれば、2028年にはソリューションをプラットフォーム形式で提供できるようになるだろう」と展望しました。
北米市場の攻略にも拍車をかけています。C-MESS Roboticsは今年、米国の展示会で、さまざまなサイズや形状の箱を認識してパレットに積み上げる「ランダムパレタイジング」ソリューションを披露しました。来年第1四半期から現地での販売を開始する計画です。
現地で広く使用されているグローバル企業の産業用ロボットを採用し、顧客企業の技術導入の負担やメンテナンスの問題を軽減する戦略も策定しました。米国のロボット関連規制に対しても、現地でハードウェアを調達し、独自のAI技術を適用する方式で柔軟に対応する方針です。
イ代表は、「北米市場は新技術の導入に対してかなり保守的ですが、今年の展示会で顧客の反応を確認したところ、当社が推進している方向性が正しいようです」とし、「来年は北米事業をさらに拡大していきたいと考えています」と述べました。
今年設定した積極的な事業目標も達成できると自信を示しました。来年は、既存の物流・製造自動化事業に、ヒューマノイドの現場導入と海外市場の拡大を加え、成長のスピードを加速させる構想です。
イ代表は、「今はヒューマノイドが未来のビジョンだけを語る時代から、実際の現場に導入すべき段階にある」とし、「来年は、自社開発のAIモデルをヒューマノイドに適用し、実際に量産を行う様子をお見せできるだろう」と述べました。
シメスロボティクスのイ・ソンホ代表は、来年のヒューマノイド事業計画についてこのように明らかにしました。ロボットが歩いたり踊ったりする技術のデモンストレーションは増えていますが、実際の生産現場で人の仕事を任せられるほど完成された事例は稀であるという判断からです。シメスロボティクスは、物流・製造現場で培ってきた人工知能（AI）技術をヒューマノイドに適用し、商用化の可能性を検証する計画です。
シメスロボティクスは、「2026 イーデイリー AI コリア大賞」において、AI適用分野の産業通商資源部長官賞を受賞しました。AI技術を実際の産業現場に適用してきた成果が認められたものです。イ代表は、「AIを活用して現場での作業成功率を99.99％まで引き上げている企業は、グローバル市場でも多くありません」とし、「ヒューマノイドも量産に入るには、100％に近い成功率を出さなければなりません」と強調しました。
シメス・ロボティクスは、車輪で移動するヒューマノイドと、人間の上半身に似た両腕ロボットに注目しています。物を掴んで運んだり、分類したりするなど、これまで人間が行ってきた作業を遂行させることを目指しています。
イ代表は、「ヒューマノイドがすべての工程に最適化されたソリューションだとは考えていません」とし、「二足歩行ロボットにはまだ時間がかかります。まずは車輪型や上半身ロボットから、実際の量産ラインに適用していきます」と述べました。
すでに顧客企業と具体的な適用工程を検討しています。既存の物流・製造分野の顧客企業に加え、食品分野でも新たな契約について協議中です。国内外の企業から概念実証（PoC）の依頼が相次いでいますが、技術を安定的に適用できる工程から慎重に選択していく方針です。
イ代表は、ヒューマノイドの需要が高まっている背景として、従来の自動化方式の限界を挙げました。産業用ロボットを導入するには、ロボットに合わせて生産設備や作業空間を新たに構成する必要がありますが、ヒューマノイドであれば、人が働いていた空間をそのまま活用できるという説明です。
同氏は、「従来の自動化は、ロボットが働けるように環境を整えてから導入する方式でした」とし、「今や企業は、人が立っていた1坪のスペースにそのままロボットを設置したいと考えています。そのため、ヒューマノイドの需要は大幅に拡大するでしょう」と見通しました。
C-MESS Roboticsが掲げる競争力は、ロボットの「頭脳」です。ハードウェアを自社製造するよりも、AIで物体を認識し、状況に応じた動きを生成する技術に注力しています。特定のメーカーのロボットに依存することなく、様々なハードウェアに自社のAIを適用することが鍵となります。
イ代表は、「当社はロボットのハードウェアを製造する会社ではなく、ロボットに組み込まれる知能を開発する会社です」とし、「各工程に必要な作業能力をAIモデルとして構築し、実際の生産現場に適用することが目標です」と述べました。
海外のヒューマノイド企業との協力も推進しています。グローバルなヒューマノイドメーカーから協力の提案を受け、来年初めから共同事業を本格的に進める計画です。グローバルな現地生産ラインへの適用と国内への導入の両方について協議しているとのことです。
ヒューマノイドソリューションの本格的なプラットフォーム事業化は2028年を想定しています。来年は実際の生産現場で初期の適用事例を確保し、これを基に技術の完成度を高めていくという構想です。
イ代表は、「来年は、意義ある現場で実際にヒューマノイドが動き始める時期」とし、「その経験を積み重ねれば、2028年にはソリューションをプラットフォーム形式で提供できるようになるだろう」と展望しました。
北米市場の攻略にも拍車をかけています。C-MESS Roboticsは今年、米国の展示会で、さまざまなサイズや形状の箱を認識してパレットに積み上げる「ランダムパレタイジング」ソリューションを披露しました。来年第1四半期から現地での販売を開始する計画です。
現地で広く使用されているグローバル企業の産業用ロボットを採用し、顧客企業の技術導入の負担やメンテナンスの問題を軽減する戦略も策定しました。米国のロボット関連規制に対しても、現地でハードウェアを調達し、独自のAI技術を適用する方式で柔軟に対応する方針です。
イ代表は、「北米市場は新技術の導入に対してかなり保守的ですが、今年の展示会で顧客の反応を確認したところ、当社が推進している方向性が正しいようです」とし、「来年は北米事業をさらに拡大していきたいと考えています」と述べました。
今年設定した積極的な事業目標も達成できると自信を示しました。来年は、既存の物流・製造自動化事業に、ヒューマノイドの現場導入と海外市場の拡大を加え、成長のスピードを加速させる構想です。
イ代表は、「今はヒューマノイドが未来のビジョンだけを語る時代から、実際の現場に導入すべき段階にある」とし、「来年は、自社開発のAIモデルをヒューマノイドに適用し、実際に量産を行う様子をお見せできるだろう」と述べました。
