[華城＝イーデイリーJAEMIN SONG 記者] 「今では、私は子どもの未来を漠然とした不安よりも、期待に満ちた気持ちで捉えられるようになりました。」
12日、京畿道華城のサムスン電子DSRタワーで開催された「2026 分かち合いの日」。サムスンの役職員たちの前に立ったハンソル君（仮名）のお母さんは、息子に訪れた変化を伝えながら、このように語りました。 知的障害と診断された息子の世話をしながら、経済的な負担はもちろん、子供の将来に対する不安も大きかったそうです。しかし、サムスンの社員の方々が少しずつ集めてくださった寄付金により、継続的に治療や学習支援を受ける中で、変化が訪れました。一人でできることが少しずつ増え、他の人と会話を交わすことも格段に楽になりました。
ハンソル君のお母さんは、「そんな私たち家族にとって、サムスン電子の支援は大きな力になりました」とし、「子どもに必要な治療と安定した環境を整えてもらえるという事実だけでも、私にとっては大きな慰めでした」と語りました。社員たちのささやかな寄付が、ある家族にとって新たな希望となった瞬間でした。
ハンソル君の家族に支援の手を差し伸べたのは、サムスンの「ナヌムキオスク」です。 社員が事業所の各所に設置された端末に自発的に社員証をタッチすると、1回につき1000ウォンが寄付されます。2015年に亀尾（クミ）事業所で始まったこの小さな寄付は、現在、国内外の156台のキオスクに拡大しました。この日の行事では、累計寄付金が144億6000万ウォンを超え、5137人の児童が支援を受けたという成果も紹介されました。
サムスンはこの日のイベントで、役職員による社会貢献活動の成果を共有し、分かち合いを実践した役職員たちを激励しました。今年で4年目を迎えたこのイベントには、サムスン電子のパク・ヨンイン システムLSI事業部長社長や、チョ・グク革新党のキム・ソンミン議員、改革新党のイ・ジュンソク議員、社会貢献団体の関係者など、約100名が出席しました。
去る2日から行われた「分かち合いウィーク」には、サムスンの関連会社23社の従業員約10万8000人が参加しました。昨年の約8万8000人より約23％増加した規模です。従業員たちは、地域児童センターでの教育から、保護犬のシェルターの清掃、独居高齢者の弁当作りまで、様々なボランティア活動に参加しました。今年の特別募金として、児童20人のための寄付金3億ウォンも用意しました。
社員たちの日常から始まった分かち合いは、企業の枠を超えて地域社会へと広がっています。今年のイベントでは、労使と地域の商店が協力する社会貢献プログラム「分かち合いの店」の初の寄付金贈呈式が行われました。パク社長と、チョ・スンホ チョギアップ労働組合サムスン電子支部委員長、地域の商店主が共にステージに上がり、セーブ・ザ・チルドレン、グッドネイバーズ、緑の傘に対し、社会的弱者である児童・青少年のための寄付金を贈呈しました。
「ナヌム店」とは、サムスンの役職員が事業所の近隣にある指定の飲食店やカフェを利用すると、その店舗が売上の一部を寄付する仕組みです。役職員の消費が地域の中小事業者の売上を支え、収益の一部が再び困難な状況にある近隣住民に還元される仕組みとなっています。現在、サムスン電子やサムスン電機、サムスンディスプレイ、サムスンSDIなど、17の関連会社、22の事業所周辺にある370店舗が参加しています。
パク社長は、「地域社会と共生する『ナヌム店』は、地域コミュニティを基盤とした共生文化を広める、もう一つの成功したCSRモデルになると期待しています」と述べ、「サムスンは今後も地域社会と共に良い影響力を発揮し、多様なCSR活動を続けていきます」と語りました。
分かち合いを着実に実践してきた役職員たちのエピソードも注目を集めました。この日、「CSRアワード」の献血部門受賞者に選ばれたサムスン電子半導体研究所次世代TDラボ（Lab）のキム・ジホ社員は、累計100回の献血を達成しました。キム氏は、「健康な時にできることだと考え、定期的に献血に参加しています」とし、「今後も健康管理を心がけながら、着実に分かち合いを続けていきたい」と語りました。 サムスンは1996年から30年間にわたり献血キャンペーンを続けており、累計で約45万人の社員が参加し、今年までに献血バス20台を寄贈しました。
サムスンは、社員が寄付先を選択すると、会社が同額を拠出するマッチング寄付も運営しています。現在、寄付協定に参加している社員は15万6000人余りです。この日、現場を訪れた改革新党のイ・ジュンソク議員は、祝辞の中で、未来の世代への支援が対象者たちに夢と希望をもたらすことができるとし、分かち合いの活動を激励しました。
サムスンはCSRを持続可能な成長のための戦略と捉えています。サムスンの関係者は、「CSRは施しではなく、共に成長するための互恵的な活動です」とし、「社員が直接企画し、参加する社員主導型で運営しています」と述べました。
