[イーデイリーYun Junghoon 記者] 「AI時代における採用の減少は避けられない現実です。鍵となるのは、『1人当たりの生産性』をいかに最大化するかという点にあります。」
KT人材室のイ・テソン常務が4日、KTの人材戦略について紹介しています（写真＝KT）
KT人材室のイ・テソン常務は、去る4日にKTチョノンビルで開催されたKTCorporation(030200) エイブルスクール関連の懇談会で、AIの普及に伴い、企業の採用方針が変化していると明らかにしました。かつてのように新入社員を多く採用して経験を積ませるよりも、AIを活用して現場ですぐに問題を解決できる実務型の人材を選抜することが、企業にとって新たな課題となっているということです。
イ常務は、「KTは人材構造そのものが逆三角形で、平均年齢は高く、新規人材の流入は少なかった」とし、「AX時代にはAIが代行する業務が増えるにつれ、企業は一人当たりの生産性をいかに高めるかを考えざるを得ない」と述べました。
さらに、「AIが人に取って代わる時代であればあるほど、企業は現場ですぐに成果を出せる人材を求めています」と付け加えました。
このような採用哲学が反映されたプログラムが、KTが雇用労働部と共同で運営する「KTエイブルスクール」です。
エイブルスクールは、AI開発者とDXコンサルタントの2つのトラックで運営される、AI・クラウド基盤の実務型人材育成プログラムです。単にAI技術を学ぶだけでなく、実際の産業現場で発生する問題を解決する経験を積むことに焦点を当てています。
受講生たちは約6ヶ月間、計840時間の教育を受けます。受験塾に通うように、6ヶ月間のカリキュラムに従って学習すれば、AI技術を習得できるようになっています。AIサービスの企画からデータ分析、生成AIの活用、モデル開発、クラウドベースのサービス実装まで、全過程を経験します。今年からは、AIエージェントとマルチエージェントの教育比重も大幅に増やしました。
特に教育の核心はプロジェクト経験です。受講生たちは、学校では学べなかった実戦的なプロジェクトを通じて、課題を解決する方法を学びます。6ヶ月間、受講生たちはチームを組んで、ミニプロジェクト7件、大型プロジェクト1件、計8件の大小さまざまな課題に取り組みます。また、KTの現役専門家約200名がメンターや専門講師として参加し、企画から技術実装、事業化の可能性に至るまで、実務中心に指導を行います。
イ常務は、「AIエージェントのような最新技術は引き続き教育課程に反映していますが、基礎がより重要です」とし、「セキュリティが重要になればセキュリティを強化するといったように、産業の変化に合わせてカリキュラムを継続的に変更しています」と説明しました。
KTエイブルスクールの第9期生が、プロジェクトのために会議を行っています（写真＝KT）
エイブルスクールは、工学部の学生だけを対象としたコースでもありません。現在、第9期受講生の約半数は非専攻者です。
KTエイブルスクールのキム・スチョンチーム長は、「AI開発者とDXコンサルタントのトラックを運営していますが、非専攻者の割合は約50％程度です」とし、「プロジェクトを共に遂行しながら、専攻よりも問題解決能力を養うことに注力しています」と述べました。
実際、第9期の優秀受講生である「エココン」チームも、韓国語文学科、日本言語文化学科、エネルギー工学科、電子工学科の学生たちが一緒にチームを結成しました。 彼らはAIを活用して、青藻や水質、水資源の確保、小水力発電などを総合的に分析し、最適な堰（せき）の運用シナリオを提案する意思決定支援システム「ボイダ（BOIDA）」を開発し、最近、気候エネルギー環境部が主催する「2026 AXアイデアコンテスト」で大賞を受賞しました。
研修生のキム・ナムフン氏は、「実際の業務を経験してみて、単に技術を知っていることと、仕事をきちんと遂行することは違うという点を痛感しました」とし、「エイブルスクール・プロジェクトを通じて、問題を定義し解決する経験を積むことができました」と述べました。
KTは今年下半期、140名の新入社員を採用する予定です。「エイブルスクール」の修了生のうち優秀な者は、書類選考で優遇措置を受けられ、その後は一般の応募者と同じ採用手続きを経ることになります。
イ常務は、「当初はエイブルスクール出身者を一定割合採用する案も検討しました」とし、「しかし、特定の教育を受けたというだけで『特権的な道』を開く方式は、今の世代が重要視する公正さにそぐわないと判断しました」と述べました。
さらに、「企業が人材を育成したのであれば責任も必要ですが、許容可能な範囲内で優秀な修了者に書類選考の機会を与え、その後は適性検査や面接を通じて同等に評価することが、最も公正な方法だと考えました」と説明しました。
現在までにエイブルスクールは約3500人の修了生を輩出しており、彼らはKTグループをはじめ、様々なIT企業や大企業で、AI開発、データ分析、コンサルティング、マーケティングなど、多岐にわたる分野に進出しています。
KT人材室のイ・テソン常務は、去る4日にKTチョノンビルで開催されたKTCorporation(030200) エイブルスクール関連の懇談会で、AIの普及に伴い、企業の採用方針が変化していると明らかにしました。かつてのように新入社員を多く採用して経験を積ませるよりも、AIを活用して現場ですぐに問題を解決できる実務型の人材を選抜することが、企業にとって新たな課題となっているということです。
イ常務は、「KTは人材構造そのものが逆三角形で、平均年齢は高く、新規人材の流入は少なかった」とし、「AX時代にはAIが代行する業務が増えるにつれ、企業は一人当たりの生産性をいかに高めるかを考えざるを得ない」と述べました。
さらに、「AIが人に取って代わる時代であればあるほど、企業は現場ですぐに成果を出せる人材を求めています」と付け加えました。
このような採用哲学が反映されたプログラムが、KTが雇用労働部と共同で運営する「KTエイブルスクール」です。
エイブルスクールは、AI開発者とDXコンサルタントの2つのトラックで運営される、AI・クラウド基盤の実務型人材育成プログラムです。単にAI技術を学ぶだけでなく、実際の産業現場で発生する問題を解決する経験を積むことに焦点を当てています。
受講生たちは約6ヶ月間、計840時間の教育を受けます。受験塾に通うように、6ヶ月間のカリキュラムに従って学習すれば、AI技術を習得できるようになっています。AIサービスの企画からデータ分析、生成AIの活用、モデル開発、クラウドベースのサービス実装まで、全過程を経験します。今年からは、AIエージェントとマルチエージェントの教育比重も大幅に増やしました。
特に教育の核心はプロジェクト経験です。受講生たちは、学校では学べなかった実戦的なプロジェクトを通じて、課題を解決する方法を学びます。6ヶ月間、受講生たちはチームを組んで、ミニプロジェクト7件、大型プロジェクト1件、計8件の大小さまざまな課題に取り組みます。また、KTの現役専門家約200名がメンターや専門講師として参加し、企画から技術実装、事業化の可能性に至るまで、実務中心に指導を行います。
イ常務は、「AIエージェントのような最新技術は引き続き教育課程に反映していますが、基礎がより重要です」とし、「セキュリティが重要になればセキュリティを強化するといったように、産業の変化に合わせてカリキュラムを継続的に変更しています」と説明しました。
エイブルスクールは、工学部の学生だけを対象としたコースでもありません。現在、第9期受講生の約半数は非専攻者です。
KTエイブルスクールのキム・スチョンチーム長は、「AI開発者とDXコンサルタントのトラックを運営していますが、非専攻者の割合は約50％程度です」とし、「プロジェクトを共に遂行しながら、専攻よりも問題解決能力を養うことに注力しています」と述べました。
実際、第9期の優秀受講生である「エココン」チームも、韓国語文学科、日本言語文化学科、エネルギー工学科、電子工学科の学生たちが一緒にチームを結成しました。 彼らはAIを活用して、青藻や水質、水資源の確保、小水力発電などを総合的に分析し、最適な堰（せき）の運用シナリオを提案する意思決定支援システム「ボイダ（BOIDA）」を開発し、最近、気候エネルギー環境部が主催する「2026 AXアイデアコンテスト」で大賞を受賞しました。
研修生のキム・ナムフン氏は、「実際の業務を経験してみて、単に技術を知っていることと、仕事をきちんと遂行することは違うという点を痛感しました」とし、「エイブルスクール・プロジェクトを通じて、問題を定義し解決する経験を積むことができました」と述べました。
KTは今年下半期、140名の新入社員を採用する予定です。「エイブルスクール」の修了生のうち優秀な者は、書類選考で優遇措置を受けられ、その後は一般の応募者と同じ採用手続きを経ることになります。
イ常務は、「当初はエイブルスクール出身者を一定割合採用する案も検討しました」とし、「しかし、特定の教育を受けたというだけで『特権的な道』を開く方式は、今の世代が重要視する公正さにそぐわないと判断しました」と述べました。
さらに、「企業が人材を育成したのであれば責任も必要ですが、許容可能な範囲内で優秀な修了者に書類選考の機会を与え、その後は適性検査や面接を通じて同等に評価することが、最も公正な方法だと考えました」と説明しました。
現在までにエイブルスクールは約3500人の修了生を輩出しており、彼らはKTグループをはじめ、様々なIT企業や大企業で、AI開発、データ分析、コンサルティング、マーケティングなど、多岐にわたる分野に進出しています。
