[イーデイリー スターinChoi Hee-jae 記者] 「体験型鑑賞」が映画館の核心的な競争力として定着しつつあります。これに伴い、IMAX、スクリーンX、4D、ドルビーシネマなど、没入感を高めた特殊館（特殊上映）への需要も増加傾向にあります。
映画『オデッセイ』のポスター（写真＝ユニバーサル・ピクチャーズ）
10日、映画振興委員会によると、今年上半期の特殊上映の総売上高は457億ウォンで、前年同期比56.3％増加しました。上半期の劇場総売上高に占める特殊上映の割合も7.9％と集計されました。
特殊上映館がオンライン動画配信サービス（OTT）との差別化要素として注目され、パンデミック以降、着実にその割合を拡大している様子です。特殊上映館の需要増加と全般的な鑑賞料金の変動が相まって、上半期の平均鑑賞料金も前年同期比で551ウォン上昇し、1万150ウォンを記録しました。
映画『プロジェクト・ヘイルメリー』のポスター（写真＝ソニー・ピクチャーズ）
8月10日時点で、今年公開された作品のうち興行収入トップ10の映画の鑑賞パターンを分析した結果、ハリウッドの大作とされる作品ほど、特殊上映館の観客の割合が際立って高いことが分かりました。
代表的な例として『プロジェクト・ヘイルメリー』は、IMAX（14.2％）を筆頭に、4D（1.3％）、スクリーンX（1.8％）、ドルビーシネマ（2.6％）など、特殊上映館の割合が合計19.9％に達し、調査対象の中で最も高い数値を記録しました。観客5人のうち1人が特殊上映館を選んだことになります。
去る5日に公開されて以来、ボックスオフィスの首位を占め、ヒットを続けている『オデッセイ』も、10日時点で特殊上映館の観客シェアは14.5％、累積売上高シェアは22％に達しています。 クリストファー・ノーラン監督は、映画史上初めて全編をIMAXフィルムカメラで撮影し、話題を集めました。『オデッセイ』は、予約開始と同時にCGVのホームページやアプリへのアクセスが遅延するなど、いわゆる「予約大混乱」を引き起こすことにもなりました。
映画『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』（左）のポスターと『ホープ』のポスター（写真＝ソニー・ピクチャーズ、プラスエムエンターテインメント）
『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』もまた、観客の12.9％が特殊スクリーンで作品を鑑賞しました。『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』は、ハリウッド初の「ショット・フォー・スクリーンX」（Shot for SCREENX）作品として期待を集めました。
韓国映画は依然として、一般館（デジタル）を中心とした鑑賞形態が主流でした。『サルモクジ』も特殊館のスクリーン比率は2.25％、売上比率は3.1％（観客数比率は2.6％）程度であり、『王と生きる男』も一般館を中心にヒットを続けました。
一方、先月公開された『ホープ』の場合、特殊スクリーンの割合は3.55％にとどまりましたが、高いチケット単価のおかげで、売上高シェアでは11.5％（観客数シェア8.2％）まで引き上げました。特にIMAXは、公開後わずか2週間の限定上映にとどまりましたが、特殊スクリーンの需要を吸収し、売上増につながったとの評価です。
このように、特殊スクリーンの観客割合は、劇場の最終売上高を左右する決定的な変数として作用しています。同程度の観客数（約290万人）を集めた2作品の実績が代表的です。 『トイ・ストーリー5』（公開中）は293万人、『プロジェクト・ヘイルメリー』は291万人の観客を動員しましたが、最終売上高はそれぞれ302億ウォンと330億ウォンで、約28億ウォン以上の差が開いています。
特殊上映館の観客比率が19.9％に達した『プロジェクト・ヘイルメリー』が、同比率が6％にとどまった『トイ・ストーリー5』よりも高い平均客単価（ATP）を記録したためです。実際、『プロジェクト・ヘイルメリー』はIMAX単体の売上だけで76億ウォンを記録し、総売上の23.1％を占めて収益性を牽引しました。
ある映画業界関係者は、「観客が特殊スクリーンを訪れる理由は、OTTや一般スクリーンでは体験しにくい圧倒的な映像やサウンドなど、『体験型鑑賞』に対する需要が高まったためです」とし、「同じ観客を集めても、特殊スクリーンでの鑑賞割合によって、劇場や配給会社の収益性は全く異なってきます」と述べました。
映画業界において、特殊上映館が単なるプレミアム上映館を超え、興行成績と収益性確保の鍵として浮上していることから、今後、ハリウッドのブロックバスターや大型企画作品を中心に、特殊上映館の確保および先取り競争はさらに激化すると見込まれます。
10日、映画振興委員会によると、今年上半期の特殊上映の総売上高は457億ウォンで、前年同期比56.3％増加しました。上半期の劇場総売上高に占める特殊上映の割合も7.9％と集計されました。
特殊上映館がオンライン動画配信サービス（OTT）との差別化要素として注目され、パンデミック以降、着実にその割合を拡大している様子です。特殊上映館の需要増加と全般的な鑑賞料金の変動が相まって、上半期の平均鑑賞料金も前年同期比で551ウォン上昇し、1万150ウォンを記録しました。
8月10日時点で、今年公開された作品のうち興行収入トップ10の映画の鑑賞パターンを分析した結果、ハリウッドの大作とされる作品ほど、特殊上映館の観客の割合が際立って高いことが分かりました。
代表的な例として『プロジェクト・ヘイルメリー』は、IMAX（14.2％）を筆頭に、4D（1.3％）、スクリーンX（1.8％）、ドルビーシネマ（2.6％）など、特殊上映館の割合が合計19.9％に達し、調査対象の中で最も高い数値を記録しました。観客5人のうち1人が特殊上映館を選んだことになります。
去る5日に公開されて以来、ボックスオフィスの首位を占め、ヒットを続けている『オデッセイ』も、10日時点で特殊上映館の観客シェアは14.5％、累積売上高シェアは22％に達しています。 クリストファー・ノーラン監督は、映画史上初めて全編をIMAXフィルムカメラで撮影し、話題を集めました。『オデッセイ』は、予約開始と同時にCGVのホームページやアプリへのアクセスが遅延するなど、いわゆる「予約大混乱」を引き起こすことにもなりました。
『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』もまた、観客の12.9％が特殊スクリーンで作品を鑑賞しました。『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』は、ハリウッド初の「ショット・フォー・スクリーンX」（Shot for SCREENX）作品として期待を集めました。
韓国映画は依然として、一般館（デジタル）を中心とした鑑賞形態が主流でした。『サルモクジ』も特殊館のスクリーン比率は2.25％、売上比率は3.1％（観客数比率は2.6％）程度であり、『王と生きる男』も一般館を中心にヒットを続けました。
一方、先月公開された『ホープ』の場合、特殊スクリーンの割合は3.55％にとどまりましたが、高いチケット単価のおかげで、売上高シェアでは11.5％（観客数シェア8.2％）まで引き上げました。特にIMAXは、公開後わずか2週間の限定上映にとどまりましたが、特殊スクリーンの需要を吸収し、売上増につながったとの評価です。
このように、特殊スクリーンの観客割合は、劇場の最終売上高を左右する決定的な変数として作用しています。同程度の観客数（約290万人）を集めた2作品の実績が代表的です。 『トイ・ストーリー5』（公開中）は293万人、『プロジェクト・ヘイルメリー』は291万人の観客を動員しましたが、最終売上高はそれぞれ302億ウォンと330億ウォンで、約28億ウォン以上の差が開いています。
特殊上映館の観客比率が19.9％に達した『プロジェクト・ヘイルメリー』が、同比率が6％にとどまった『トイ・ストーリー5』よりも高い平均客単価（ATP）を記録したためです。実際、『プロジェクト・ヘイルメリー』はIMAX単体の売上だけで76億ウォンを記録し、総売上の23.1％を占めて収益性を牽引しました。
ある映画業界関係者は、「観客が特殊スクリーンを訪れる理由は、OTTや一般スクリーンでは体験しにくい圧倒的な映像やサウンドなど、『体験型鑑賞』に対する需要が高まったためです」とし、「同じ観客を集めても、特殊スクリーンでの鑑賞割合によって、劇場や配給会社の収益性は全く異なってきます」と述べました。
映画業界において、特殊上映館が単なるプレミアム上映館を超え、興行成績と収益性確保の鍵として浮上していることから、今後、ハリウッドのブロックバスターや大型企画作品を中心に、特殊上映館の確保および先取り競争はさらに激化すると見込まれます。
