[イーデイリーKYUNG GYEYOUNG 記者] イーマートは、本業が回復傾向にあるにもかかわらず、子会社であるスターバックス（SCKカンパニー）、SSGドットコム、イーマート24などに足を引っ張られ、第2四半期に営業損失を計上し、赤字に転落しました。
E-MART Co., Ltd.(139480)同社は13日、第2四半期の連結ベースで営業損失が430億ウォンとなり、前年同期比で赤字に転じたと公表しました。同期間の売上高は1.8％減の6兆9150億ウォン、当期純損失は赤字に転じた1368億ウォンとなり、それぞれ暫定集計されました。
単位＝億ウォン、資料＝イーマート
ただし、イーマートの大型スーパーやトレーダーズ、エブリデイなどを含む単体基準の売上高と営業利益は、それぞれ4兆4428億ウォン、256億ウォンとなり、昨年の第2四半期に比べてそれぞれ3.5％、64.1％増加しました。顧客中心の価格・商品・空間の革新を継続し、本業の競争力を強化することで、第1四半期に続き第2四半期も規模の拡大と収益性の改善を同時に達成しました。
トレーダーズは、総売上高9927億ウォン、営業利益346億ウォンとなり、前年同期比でそれぞれ10.3％、12.7％増加しました。大容量中心の品揃えに、トレーダーズ独自の商品やプライベートブランド（PB）、特化型食品を加えることで、倉庫型ディスカウントストアとしての地位を確立したと見られます。
特に、トレーダーズの「Tスタンダード」と「Tカフェ」の売上高は、前年同期比でそれぞれ24.2％、13.9％増加しました。第2四半期の来店客数も、同期間比で3.7％増加しました。トレーダーズは、年内の新規出店を推進し、商品・コンテンツの競争力を強化する計画です。
エブリデイの場合、総売上高は昨年第2四半期より7.2％増の3891億ウォン、営業利益は同期間比51.7％増の81億ウォンを記録しました。統合仕入れによる商品競争力の強化や、新規フランチャイズモデルの拡大、オンラインコマース・近距離配送など利便性を高めたことが影響しています。
イーマートは固定資産税が反映され、営業損失271億ウォンを記録しましたが、総売上高は2兆7920億ウォンとなり、前年同期比で0.8％増加しました。代表的なイベント「ゴレイット・フェスタ」は、売上高と顧客数がそれぞれ8.8％、4.1％増加するほど、顧客から好評を博しました。 超低価格商品群を強化し、PBを新たな分野へと拡大することで、商品ポートフォリオも多様化させました。
滞在型コンテンツを拡大し、商圏ごとの顧客特性を反映したアンカーテナント（出店企業）を強化した一山・東灘・慶山店の場合、売上高と来店客数が平均で79.5％、42.4％増加するなど、空間革新の成果も挙げました。3時間以上の長期滞在客の割合は、これら3店舗の平均で90.8％に拡大しました。
子会社別では、朝鮮ホテル＆リゾートが純売上高1882億ウォン、営業利益101億ウォンを達成しました。これは、昨年第2四半期に比べてそれぞれ0.3％、41.1％増加した水準です。観光客の増加により客室稼働率が上昇した上、客単価も改善されたためです。
スターバックスを運営するSCKカンパニーは、純売上高が前年同期比6.1％減の7473億ウォンを記録し、営業損失184億ウォンで赤字に転落しました。「5・18タンクデー」のマーケティング騒動の余波で、6月のサマー・フリークエンシーキャンペーンを実施しなかったことなどが、売上高に支障をきたしたためです。
コンビニのイーマート24は、純売上高が前年同期比0.1％増の5325億ウォンを記録し、営業損失は23億ウォンで赤字が続きました。ただし、店舗の効率化を進めたことで、赤字幅は縮小しました。
イーマートは下半期も本業の競争力を高度化し、市場支配力を拡大する方針です。チャネル別の主力商品とプライベートブランド（PL）戦略を強化すると同時に、スターフィールド・マーケットの改装や新規出店、ラストマイルサービスの拡大などを通じて、顧客との接点を継続的に広げていきます。トレーダーズ店舗に新しいサイネージを導入し、オンライン・オフライン統合型RMN事業を本格化させるほか、WOWショップの出店も拡大するなど、新たな成長の原動力も確保します。
子会社については、SCKカンパニーはブランドの信頼回復を基盤に、事業の安定化に注力する計画です。事前管理プロセスの再構築と社会貢献活動の拡大を通じて、ブランドイメージの回復に尽力します。顧客接点を広げるマーケティングや、変化する需要に合わせた差別化された商品戦略を通じて、売上拡大と収益性の改善に取り組む予定です。
オンライン部門では、SSGドットコムが食料品分野の競争力強化と収益性の回復に注力します。オフライン店舗と連携した商品競争力を高め、会員制度に基づく顧客特典を高度化すると同時に、PPセンターの処理能力と迅速配送の運営拠点を拡大し、配送効率を高め、ラストマイルの能力を強化する計画です。
イーマートの関係者は、「下半期も価格・商品・空間の革新を継続し、本業の競争力と市場支配力を一段と強化する一方、新たな事業機会を積極的に発掘し、中長期的な成長の基盤をさらに強固なものにしていく」と述べました。
E-MART Co., Ltd.(139480)同社は13日、第2四半期の連結ベースで営業損失が430億ウォンとなり、前年同期比で赤字に転じたと公表しました。同期間の売上高は1.8％減の6兆9150億ウォン、当期純損失は赤字に転じた1368億ウォンとなり、それぞれ暫定集計されました。
ただし、イーマートの大型スーパーやトレーダーズ、エブリデイなどを含む単体基準の売上高と営業利益は、それぞれ4兆4428億ウォン、256億ウォンとなり、昨年の第2四半期に比べてそれぞれ3.5％、64.1％増加しました。顧客中心の価格・商品・空間の革新を継続し、本業の競争力を強化することで、第1四半期に続き第2四半期も規模の拡大と収益性の改善を同時に達成しました。
トレーダーズは、総売上高9927億ウォン、営業利益346億ウォンとなり、前年同期比でそれぞれ10.3％、12.7％増加しました。大容量中心の品揃えに、トレーダーズ独自の商品やプライベートブランド（PB）、特化型食品を加えることで、倉庫型ディスカウントストアとしての地位を確立したと見られます。
特に、トレーダーズの「Tスタンダード」と「Tカフェ」の売上高は、前年同期比でそれぞれ24.2％、13.9％増加しました。第2四半期の来店客数も、同期間比で3.7％増加しました。トレーダーズは、年内の新規出店を推進し、商品・コンテンツの競争力を強化する計画です。
エブリデイの場合、総売上高は昨年第2四半期より7.2％増の3891億ウォン、営業利益は同期間比51.7％増の81億ウォンを記録しました。統合仕入れによる商品競争力の強化や、新規フランチャイズモデルの拡大、オンラインコマース・近距離配送など利便性を高めたことが影響しています。
イーマートは固定資産税が反映され、営業損失271億ウォンを記録しましたが、総売上高は2兆7920億ウォンとなり、前年同期比で0.8％増加しました。代表的なイベント「ゴレイット・フェスタ」は、売上高と顧客数がそれぞれ8.8％、4.1％増加するほど、顧客から好評を博しました。 超低価格商品群を強化し、PBを新たな分野へと拡大することで、商品ポートフォリオも多様化させました。
滞在型コンテンツを拡大し、商圏ごとの顧客特性を反映したアンカーテナント（出店企業）を強化した一山・東灘・慶山店の場合、売上高と来店客数が平均で79.5％、42.4％増加するなど、空間革新の成果も挙げました。3時間以上の長期滞在客の割合は、これら3店舗の平均で90.8％に拡大しました。
子会社別では、朝鮮ホテル＆リゾートが純売上高1882億ウォン、営業利益101億ウォンを達成しました。これは、昨年第2四半期に比べてそれぞれ0.3％、41.1％増加した水準です。観光客の増加により客室稼働率が上昇した上、客単価も改善されたためです。
スターバックスを運営するSCKカンパニーは、純売上高が前年同期比6.1％減の7473億ウォンを記録し、営業損失184億ウォンで赤字に転落しました。「5・18タンクデー」のマーケティング騒動の余波で、6月のサマー・フリークエンシーキャンペーンを実施しなかったことなどが、売上高に支障をきたしたためです。
コンビニのイーマート24は、純売上高が前年同期比0.1％増の5325億ウォンを記録し、営業損失は23億ウォンで赤字が続きました。ただし、店舗の効率化を進めたことで、赤字幅は縮小しました。
イーマートは下半期も本業の競争力を高度化し、市場支配力を拡大する方針です。チャネル別の主力商品とプライベートブランド（PL）戦略を強化すると同時に、スターフィールド・マーケットの改装や新規出店、ラストマイルサービスの拡大などを通じて、顧客との接点を継続的に広げていきます。トレーダーズ店舗に新しいサイネージを導入し、オンライン・オフライン統合型RMN事業を本格化させるほか、WOWショップの出店も拡大するなど、新たな成長の原動力も確保します。
子会社については、SCKカンパニーはブランドの信頼回復を基盤に、事業の安定化に注力する計画です。事前管理プロセスの再構築と社会貢献活動の拡大を通じて、ブランドイメージの回復に尽力します。顧客接点を広げるマーケティングや、変化する需要に合わせた差別化された商品戦略を通じて、売上拡大と収益性の改善に取り組む予定です。
オンライン部門では、SSGドットコムが食料品分野の競争力強化と収益性の回復に注力します。オフライン店舗と連携した商品競争力を高め、会員制度に基づく顧客特典を高度化すると同時に、PPセンターの処理能力と迅速配送の運営拠点を拡大し、配送効率を高め、ラストマイルの能力を強化する計画です。
イーマートの関係者は、「下半期も価格・商品・空間の革新を継続し、本業の競争力と市場支配力を一段と強化する一方、新たな事業機会を積極的に発掘し、中長期的な成長の基盤をさらに強固なものにしていく」と述べました。
