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本業は好調でしたが、スターバックスに足を引っ張られ…イーマート、第2四半期の連結営業赤字は430億ウォン(総合)

単体基準で売上高3.5%増・営業利益64%増 スターバックス・SSG.comの赤字により、連結業績が「後退」

KYUNG GYEYOUNG
2026-08-13 15:28:04
[イーデイリーKYUNG GYEYOUNG 記者] 本業の競争力強化に乗り出したイーマートは、第1四半期に続き第2四半期も売上高が拡大しただけでなく、収益性の改善傾向を維持しました。ただし、「5・18タンクデー」マーケティングの余波により、スターバックスを運営するSCKカンパニーが赤字に転落し、イーマートの連結基準での業績を押し下げました。
[イーデイリー イ・ミナ記者]

E-MART Co., Ltd.(139480)は13日、第2四半期の単体基準で売上高4兆4428億ウォン、営業利益256億ウォンを記録したと発表しました。これは昨年第2四半期に比べ、それぞれ3.6%、64.1%増加した水準です。

子会社を含む連結基準では、売上高が同期間比1.8%減の6兆1950億ウォンにとどまり、営業損失430億ウォンで赤字に転落しました。 これまで「稼ぎ頭」の役割を果たしてきたSCKカンパニーが、営業損失184億ウォンを計上し赤字となった影響が大きかったのです。5・18「タンクデー」をめぐる論争が浮上したことで、6月の「サマー・フリークエンシー」イベントを実施しないなど、営業に支障が生じ、純売上高も7473億ウォンと、前年同期比で6.1%減少しました。

ECサイトのSSG.comも、純売上高が3105億ウォンと前年同期比11.4%減となり、営業損失は295億ウォンで赤字が続きました。同期間、コンビニのイーマート24は、純売上高が0.1%増の5325億ウォンを記録し、営業損失は23億ウォンとなりました。店舗の効率化を進めたことで、赤字幅が縮小しました。

朝鮮ホテル&リゾートは、純売上高1882億ウォン、営業利益101億ウォンを達成しました。これは、前年同期比でそれぞれ0.3%、41.1%増加した水準です。観光客の増加により客室稼働率が上昇した上、客単価も改善されたためです。

イーマートの本業だけを見れば、規模が拡大し、収益性も向上しました。顧客中心の価格・商品・空間の革新を継続した影響が大きかったのです。
ソウル中区のイーマート本社。(写真=イーマート)


特に、倉庫型ディスカウントストア「トレーダーズ」が業績改善を牽引しました。総売上高と営業利益は、それぞれ10.3%、12.7%増の9927億ウォン、346億ウォンに達しました。独自商品やプライベートブランド(PB)、特化型食品で顧客を呼び込み、来店客数も3.7%増加しました。トレーダーズは年内に新規出店を推進し、商品・コンテンツの競争力を強化する計画です。

エブリデイも総売上高と営業利益がそれぞれ3891億ウォン、81億ウォンとなり、前年同期比で7.2%、51.7%増加しました。統合仕入れによる商品競争力の強化や、新規フランチャイズモデルの拡大、オンラインコマース・近距離配送など利便性を高めたことが寄与しました。

イーマートも総売上高が2兆7920億ウォンとなり、前年同期比で0.8%増加しました。代表的なイベント「ゴレイット・フェスタ」は、売上高と来店客数がそれぞれ8.8%、4.1%増加するほど、顧客から好評を博しました。 超低価格商品群を強化し、PBを新たな分野へと拡大することで、商品ポートフォリオも多様化させました。ただし、第2四半期には固定資産税が反映されたため、営業損失271億ウォン(前年同期は328億ウォンの赤字)を記録しました。

滞在型コンテンツを拡大し、商圏ごとの顧客特性を反映したアンカーテナント(出店企業)を強化した一山・東灘・慶山店の場合、売上高と来店客数が平均でそれぞれ79.5%、42.4%増加するなど、空間革新の成果も挙げました。3時間以上の長期滞在客の割合は、これら3店舗の平均で90.8%に拡大しました。

イーマートは、チャネルごとの主力商品とプライベートブランド(PL)戦略を強化すると同時に、スターフィールド・マーケットの改装や新規出店、ラストマイルサービスの拡大などを通じて、顧客との接点を広げていく方針です。

これだけでなく、イーマートは流通業界の新たな成長分野として注目されているリテールメディアネットワーク(RMN)事業も本格化させます。 デジタルサイネージは、トレーダーズ・ハナム店およびイーマート・イルサン・ウォルゲ・プチョン店に続き、年内に10店舗まで拡大する計画です。5,000ウォン以下の商品のみで構成された「WOWショップ」の出店は、大型スーパー・エブリデイの全店舗およびノーブランドの一部店舗へと拡大します。

今回、業績の足かせとなったSCKカンパニーは、事前管理プロセスを再構築し、社会貢献活動を拡大するなど、ブランドの信頼回復に注力します。顧客接点を拡大するマーケティングと差別化された商品戦略により、収益性の改善にも乗り出します。SSGドットコムは、「オンライン・イーマート」戦略に歩調を合わせ、食料品の競争力を強化し、ラストマイルの競争力を高めて収益性を回復させることを目標としています。

イーマートの関係者は、「下半期も価格・商品・空間の革新を継続し、本業の競争力と市場支配力を一段と強化すると同時に、新たな事業機会を積極的に発掘し、中長期的な成長の基盤をさらに強固なものにしていく」と述べました。

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