[イーデイリーJAEMIN SONG 記者] 業績給の支給方式をめぐる対立をきっかけに発足したSKハイニックス統合労働組合が、生産職と技術・事務職を包括する新たな組合の試みに乗り出しました。当面の今年の賃金・団体協約（賃団協）の流れを変えるのは容易ではありませんが、組合員の拡大ペース次第では、職種や事業所ごとに分かれていた従来の交渉構図を再編する変数となる見通しです。

14日、業界によると、SKハイニックス統合労働組合の組合員数は、同日時点で2762人と集計されました。全構成員約3万5000人の半数を超える1万8000人を確保し、過半数組合となることが目標です。 利川・清州の専任職や技術・事務職など、職種や勤務地域に関係なく加入することができ、民主労総や韓国労総などの上級団体に属さない独立労組として運営されます。

現在、SKハイニックスには、民主労総傘下の技術・事務職労組と、韓国労総所属の利川・清州専任職労組など、3つの労組が活動しています。統合労組の発足により、労組は計4つに増えました。既存の労組が職種や地域ごとの利害関係をそれぞれ代弁していたのに対し、統合労組はこれらを一つの窓口にまとめ、構成員の代表性と交渉力を高めるという構想です。

ただし、統合労働組合の発足がいきなり今年の賃金・団体協約交渉への参加につながるわけではありません。現在、交渉は既存の3つの労働組合を中心に進められています。統合労働組合は、ホームページのQ&Aで、今年の賃金・団体協約交渉権に関して、「全労働者の過半数を確保し、過半数労働組合の地位を獲得した場合、交渉権を移譲され、行使することができる」と明らかにしました。ただし、具体的な交渉権の承継の可能性や時期については、法的検討を経て改めて案内すると付け加えました。

最初の試金石は「PSの現金支給」…過半数の確保が鍵

統合労組にとって最初の試金石は、発足への直接的な契機となった超過利益分配金（PS）です。SKハイニックスの労使は昨年、営業利益の10％を財源としてPSの上限を撤廃し、この制度を10年間維持することで合意しました。支給額の80％は当該年度に現金で、残りの20％はその後2年間にわたって分割して支給する方式です。

しかし、会社側が今年の交渉で、PSの一部を自社株で支給し、一定期間の売却を制限する案を提示したことで、構成員たちの反発が強まりました。株価によって実際の報酬価値が変動する可能性がある上、合意してから1年も経っていない制度を再交渉することは、労使間の信頼を揺るがす恐れがあるという主張です。

統合労組は、PSの現金支給という原則を守るため、全社的な反対署名も集める計画です。統合労組は、「現金の代わりに株式を支給するなど、支給方式を変更することは労働者の権利侵害に該当する」とし、「これを阻止するため、全社的な反対署名を先制的に確保する予定だ」と明らかにしました。 昨年の交渉過程についても、「会社側に公式の議事録や録音記録などの証拠資料の開示を求め、これに基づいて検証し、対応していく」と述べました。交渉過程の透明性を高め、既存の労働組合との二重加入も認めることで、発足初期の組織基盤の拡大に注力する方針です。

鍵となるのは、業績給をきっかけに集まった構成員を、長期的な組織基盤として結びつけることができるかどうかです。生産職と技術・事務職では、賃金体系や勤務環境、人事制度において要求が異なる可能性があります。統合労組が意見の相違を調整すれば、代表性を備えた単一の声を上げることができますが、過半数の確保に失敗すれば、既存の労組に一つが加わるだけで、会社側の交渉相手と労組間の調整コストが増えるだけになる可能性もあります。

これに先立ち、サムスン電子でも、業績給や事業部ごとの報酬格差をめぐり、組合員が組合間を移籍したことで、過半数組合と交渉代表の構図が揺らいだことがあります。

ある業界関係者は、「統合労組が過半数労組になれるかどうか、今後どのような要求を提示するかはまだ分からないため、労使関係に及ぼす影響を予断するのは難しい」とし、「ただし、実際の交渉力を確保するためには、組合員数を増やすだけでなく、職種ごとに異なる利害関係をどれだけ円滑に調整できるかが重要になるだろう」と述べました。