[イーデイリー マーケットinJI YEONG-EUI 記者] 500億ウォン規模の追加投資誘致の過程で、財務資料の改ざん・詐欺の疑惑に巻き込まれた「アズウィメイク」が、主力サービス「キューマーケット」を終了し、大規模なリストラに乗り出しました。 全従業員の約60％を削減し、37名体制へと再編するとともに、現金消費の大きい注文仲介事業の代わりに、月額利用料ベースの企業間取引（B2B）ソフトウェア（SaaS）事業へと重心を移します。
アズウィメイク側は、「キューマーケット」の終了が法人解散や全営業の中断を意味するものではないとの立場です。取引先への未決済金を全額支払い、リュ・ジウォン新代表体制に移行したことから、残りの事業を中心に独自の生き残りを図る構想です。ただし、既存の投資会社が外部による会計実地調査や法的対応を進めている状況下で、今回の事業再編が実際の経営正常化につながるかどうかは、今後の展開を見守る必要があるようです。
中核サービスであった「Qマーケット」も終了しました。「Qマーケット」は、消費者からの注文を中央で受け付け、提携スーパーと結びつけるプラットフォームです。同社は、変動費と現金消費の大きい中央注文仲介構造を整理する代わりに、スーパーごとの個別アプリ・自社ECサイト、配達代行および配達員向けアプリ「ヘッベダル」、マーケティングメッセージサービス「オールトーク」を中心に事業を再編しました。 去る5日から、新しいビジネスモデルによる実際の営業を開始したとのことです。
コスト削減も並行して進めます。「アズウィメイク」は、今後18ヶ月間にわたり共通経費を凍結し、売上高に対する固定費の割合を10.8％から4.9％まで引き下げる計画です。 既存の約1300店舗のネットワークを活用して別途のマーケティング費用を最小限に抑え、毎月150カ所以上の新規有料契約を確保するという目標も掲げました。配達ネットワークや一部の流通事業など、低マージンの事業については、収益性が確認されるまで拡大を保留し、2四半期連続で目標に達しない場合は縮小・整理することにしたとのことです。
「Qマーケット」の終了に伴う取引代金や販促費などの精算対象金額については、当初の予定日である14日より2日早い12日に全額支払ったと明らかにしました。
リュ代表は、「『Qマーケット』という一つのサービスを終了しただけであり、アズウィメイクの法人や事業全体を終了したわけではありません」とし、「正常に運営できるかどうかは、実際のサービス運営と新規契約の実績で証明していきます」と述べました。
[本画像はAI技術を活用して制作されました。]
問題は、新規投資家による財務デューデリジェンスの過程で浮上しました。同社が提示した一部の取引先を確認する過程で、実際の取引事実がないという趣旨の回答が得られ、売上資料と実際の取引関係の間にも不一致が疑われる状況が把握されたと伝えられています。投資家に提示された残高証明書と実際の口座残高が一致しない状況も確認されました。
会計関連資料も問題視されました。投資会社が会計法人に事実関係を確認した結果、一部の資料が会計法人が発行した原本と異なるという疑惑が提起されました。投資業界では、原本に記載された一部の数値や内容が、投資家に伝達される過程で修正された可能性を注視しています。既存の投資会社は追加投資の手続きを中断し、外部による会計実地調査を通じて、実際の売上高や損益、既存の投資金の使途などを確認しています。 一部の投資家は、ソン・スヨン前代表らを詐欺の疑いで告訴するなど、法的対応にも乗り出しました。同社側は横領の疑惑を否定している状況です。
アズウィメイクは、今後の計画に対する実際の業績を定期的に公開し、投資家や市場の信頼を回復する方針です。鍵となるのは、60％の人員削減と中核サービスの終了を経た事業再編が、単なるコスト削減にとどまらず、実際のキャッシュフローや新規契約につながるかどうかという点になると思われます。財務資料に関する外部検証が進められると同時に、37名体制で事業モデルの持続可能性までも立証しなければならない状況にあるためです。
ある投資銀行業界の関係者は、「外部による会計実査を通じて、既存の疑惑をどれだけ適切に解消できるか、そして現在のアズウィメイクが新規契約とキャッシュフローを実際に生み出せるかどうかが、今後の正常化の可否を左右するだろう」と述べました。
アズウィメイク側は、「キューマーケット」の終了が法人解散や全営業の中断を意味するものではないとの立場です。取引先への未決済金を全額支払い、リュ・ジウォン新代表体制に移行したことから、残りの事業を中心に独自の生き残りを図る構想です。ただし、既存の投資会社が外部による会計実地調査や法的対応を進めている状況下で、今回の事業再編が実際の経営正常化につながるかどうかは、今後の展開を見守る必要があるようです。
92人から37人へ大幅なリストラ…「Qマーケット」に代わりB2B SaaSに注力14日、投資銀行（IB）業界および「アズ・ウィー・メイク」によると、同社は去る3日、全従業員を92名から37名へと55名削減するリストラを完了しました。既存人員の約60％を削減したことになります。去る12日には、事業者登録上の代表者をリュ・ジウォン代表に変更し、新たな経営体制へと移行しました。
中核サービスであった「Qマーケット」も終了しました。「Qマーケット」は、消費者からの注文を中央で受け付け、提携スーパーと結びつけるプラットフォームです。同社は、変動費と現金消費の大きい中央注文仲介構造を整理する代わりに、スーパーごとの個別アプリ・自社ECサイト、配達代行および配達員向けアプリ「ヘッベダル」、マーケティングメッセージサービス「オールトーク」を中心に事業を再編しました。 去る5日から、新しいビジネスモデルによる実際の営業を開始したとのことです。
コスト削減も並行して進めます。「アズウィメイク」は、今後18ヶ月間にわたり共通経費を凍結し、売上高に対する固定費の割合を10.8％から4.9％まで引き下げる計画です。 既存の約1300店舗のネットワークを活用して別途のマーケティング費用を最小限に抑え、毎月150カ所以上の新規有料契約を確保するという目標も掲げました。配達ネットワークや一部の流通事業など、低マージンの事業については、収益性が確認されるまで拡大を保留し、2四半期連続で目標に達しない場合は縮小・整理することにしたとのことです。
「Qマーケット」の終了に伴う取引代金や販促費などの精算対象金額については、当初の予定日である14日より2日早い12日に全額支払ったと明らかにしました。
リュ代表は、「『Qマーケット』という一つのサービスを終了しただけであり、アズウィメイクの法人や事業全体を終了したわけではありません」とし、「正常に運営できるかどうかは、実際のサービス運営と新規契約の実績で証明していきます」と述べました。
500億ウォンの投資誘致を試みる中、財務操作の疑惑…投資会社による検証が続くアズウィメイクが強力な構造調整に乗り出した背景には、最近浮上した財務・経営資料に関する疑惑があります。 同社は食材マートのデジタルトランスフォーメーションを掲げ、2022年にシリーズAで50億ウォン、2024年にシリーズBで110億ウォン、昨年はシリーズCで100億ウォンなど、シリーズAからCまで計260億ウォンの投資を誘致しました。その後、約500億ウォン規模の追加資金調達を推進しました。
問題は、新規投資家による財務デューデリジェンスの過程で浮上しました。同社が提示した一部の取引先を確認する過程で、実際の取引事実がないという趣旨の回答が得られ、売上資料と実際の取引関係の間にも不一致が疑われる状況が把握されたと伝えられています。投資家に提示された残高証明書と実際の口座残高が一致しない状況も確認されました。
会計関連資料も問題視されました。投資会社が会計法人に事実関係を確認した結果、一部の資料が会計法人が発行した原本と異なるという疑惑が提起されました。投資業界では、原本に記載された一部の数値や内容が、投資家に伝達される過程で修正された可能性を注視しています。既存の投資会社は追加投資の手続きを中断し、外部による会計実地調査を通じて、実際の売上高や損益、既存の投資金の使途などを確認しています。 一部の投資家は、ソン・スヨン前代表らを詐欺の疑いで告訴するなど、法的対応にも乗り出しました。同社側は横領の疑惑を否定している状況です。
アズウィメイクは、今後の計画に対する実際の業績を定期的に公開し、投資家や市場の信頼を回復する方針です。鍵となるのは、60％の人員削減と中核サービスの終了を経た事業再編が、単なるコスト削減にとどまらず、実際のキャッシュフローや新規契約につながるかどうかという点になると思われます。財務資料に関する外部検証が進められると同時に、37名体制で事業モデルの持続可能性までも立証しなければならない状況にあるためです。
ある投資銀行業界の関係者は、「外部による会計実査を通じて、既存の疑惑をどれだけ適切に解消できるか、そして現在のアズウィメイクが新規契約とキャッシュフローを実際に生み出せるかどうかが、今後の正常化の可否を左右するだろう」と述べました。
