[イーデイリー マーケットinSong Seung-Hyeon 記者] ソウル市瑞草区の新盤浦4地区にある公共体育施設の委託運営権の確保に、国内のプライベート・エクイティ・ファンド（PEF）の子会社が財務的投資家として参加します。ソウルでの再開発が進むにつれ、寄付による土地の供出が相次いでおり、公共体育施設の委託運営市場が拡大すると予想される中、これは新たな試みとして業界から注目を集めています。
18日、投資銀行（IB）業界によると、瑞草区は先月22日、新盤浦4地区の公共体育施設委託運営事業者として、株式会社ステディを優先交渉対象者として公告しました。ステディは共同住宅および体育施設を専門とする委託業者であり、アジア経済は同社と共に財務的投資家（FI）として今回の受注競争に参加しました。 これに先立ち、先月20日に開かれた適格者審議委員会には7社が入札し、ステディが1位、株式会社ネクストフィールドと株式会社ラゴムウェルネスがそれぞれ次点と3位に選定されました。瑞草区との技術交渉および実施協約の締結期限は、今月24日です。
対象施設は、蚕院洞60-3番地のメープルザイ団地内に、昨年12月に竣工した地下2階～地上5階、延床面積1万4021平方メートルの建物です。 3～4階には屋内テニスコート4面、2階には屋内ゴルフ場13打席とスクリーン8室、1階にはフィットネスとカフェ、5階には幼児向け体育施設が設けられ、地下2階は駐車場となっています。 事業者は、60億ウォン規模の内部内装工事と設備を自己負担で整備する代わりに、5年間の運営権を取得し、適格者審議を経て一度再契約すれば、最長10年間まで運営することができます。整備工事は9月から11月にかけて行われ、正式な開業は12月に予定されています。
アジア経済は、プライベート・エクイティ・ファンド（PEF）であるキーストーン・プライベート・エクイティの子会社です。アジア経済がこの事業に注目したのは、キャッシュフローの性質によるものと見られます。 会員権や利用料、レッスン料、駐車収入が毎月入ってくる仕組みであるため、売上が繰り返し発生し、建物はすでに竣工しているため、許認可や工事の遅延といった開発リスクを負いません。不動産を取得せず、運営権のみを確保するため、初期投入資金も建設費の水準に抑えられます。
背後にある需要も堅調です。「メイプルザイ」は約3,300世帯規模であり、蚕院・盤浦一帯は、インドアテニスやプレミアムフィットネスの需要が集中する地域として挙げられています。ここ数年、テニス人口が急速に増加する中、国内のインドアテニスコートは供給が需要に追いついていないとの評価を受けてきましたが、この団地内に4面規模のインドアコートを確保した形となります。
今回の入札は、資本力のある投資家が参入しやすい構造で設計されました。瑞草区は、入札資格として、直近5年以内の体育施設委託運営実績、総合建設業または室内建築工事業の免許、造成工事費への投資のための金融機関による投資・融資確約書のすべてを要求しました。1社がこれら3つをすべて満たすことは容易ではないため、4社以内で共同受注体を結成し、資格を補完できるように門戸を開きました。 運営実務は施設運営会社が、施工は免許を保有する建設会社が、資金はFIが担当するという組み合わせが自然に形成されることになります。
収益構造は、瑞草区と分け合う形となります。事業者は年間売上高の7％の範囲内で義務積立金を瑞草区に納付し、その後残る純利益もまず瑞草区に納めた上で、一定の割合で配分します。具体的な積立率と配分比率は、実施協約の交渉で確定される予定です。その代わり、区は運営損失を補填しない代わりに、料金設定やプログラム構成において相当な自主性を認めます。 運営期間が終了すると、内装や機材を含むすべての施設は瑞草区の所有となり、原状回復の義務はありません。60億ウォンを投入した資産を残して撤退する仕組みであるだけに、5年以内に投資資金を回収し、収益を上げることができるかどうかが鍵となる見通しです。
18日、投資銀行（IB）業界によると、瑞草区は先月22日、新盤浦4地区の公共体育施設委託運営事業者として、株式会社ステディを優先交渉対象者として公告しました。ステディは共同住宅および体育施設を専門とする委託業者であり、アジア経済は同社と共に財務的投資家（FI）として今回の受注競争に参加しました。 これに先立ち、先月20日に開かれた適格者審議委員会には7社が入札し、ステディが1位、株式会社ネクストフィールドと株式会社ラゴムウェルネスがそれぞれ次点と3位に選定されました。瑞草区との技術交渉および実施協約の締結期限は、今月24日です。
対象施設は、蚕院洞60-3番地のメープルザイ団地内に、昨年12月に竣工した地下2階～地上5階、延床面積1万4021平方メートルの建物です。 3～4階には屋内テニスコート4面、2階には屋内ゴルフ場13打席とスクリーン8室、1階にはフィットネスとカフェ、5階には幼児向け体育施設が設けられ、地下2階は駐車場となっています。 事業者は、60億ウォン規模の内部内装工事と設備を自己負担で整備する代わりに、5年間の運営権を取得し、適格者審議を経て一度再契約すれば、最長10年間まで運営することができます。整備工事は9月から11月にかけて行われ、正式な開業は12月に予定されています。
アジア経済は、プライベート・エクイティ・ファンド（PEF）であるキーストーン・プライベート・エクイティの子会社です。アジア経済がこの事業に注目したのは、キャッシュフローの性質によるものと見られます。 会員権や利用料、レッスン料、駐車収入が毎月入ってくる仕組みであるため、売上が繰り返し発生し、建物はすでに竣工しているため、許認可や工事の遅延といった開発リスクを負いません。不動産を取得せず、運営権のみを確保するため、初期投入資金も建設費の水準に抑えられます。
背後にある需要も堅調です。「メイプルザイ」は約3,300世帯規模であり、蚕院・盤浦一帯は、インドアテニスやプレミアムフィットネスの需要が集中する地域として挙げられています。ここ数年、テニス人口が急速に増加する中、国内のインドアテニスコートは供給が需要に追いついていないとの評価を受けてきましたが、この団地内に4面規模のインドアコートを確保した形となります。
今回の入札は、資本力のある投資家が参入しやすい構造で設計されました。瑞草区は、入札資格として、直近5年以内の体育施設委託運営実績、総合建設業または室内建築工事業の免許、造成工事費への投資のための金融機関による投資・融資確約書のすべてを要求しました。1社がこれら3つをすべて満たすことは容易ではないため、4社以内で共同受注体を結成し、資格を補完できるように門戸を開きました。 運営実務は施設運営会社が、施工は免許を保有する建設会社が、資金はFIが担当するという組み合わせが自然に形成されることになります。
収益構造は、瑞草区と分け合う形となります。事業者は年間売上高の7％の範囲内で義務積立金を瑞草区に納付し、その後残る純利益もまず瑞草区に納めた上で、一定の割合で配分します。具体的な積立率と配分比率は、実施協約の交渉で確定される予定です。その代わり、区は運営損失を補填しない代わりに、料金設定やプログラム構成において相当な自主性を認めます。 運営期間が終了すると、内装や機材を含むすべての施設は瑞草区の所有となり、原状回復の義務はありません。60億ウォンを投入した資産を残して撤退する仕組みであるだけに、5年以内に投資資金を回収し、収益を上げることができるかどうかが鍵となる見通しです。
