[イーデイリーJAEMIN SONG 記者] サムスン電子のデバイスエクスペリエンス（DX）部門は、メモリ価格の急騰に伴う収益性の悪化を、市場シェアの拡大と体質改善によって乗り切ります。競合他社も同様のコスト負担に直面していることから、製品の競争力を前面に押し出して販売量を増やし、メモリ価格が安定した後に、より大きな市場支配力を確保するという戦略です。

19日、関連業界によると、サムスン電子は前日、ノ・テムン代表取締役兼DX部門長が主宰し、役職員を対象とした経営状況説明会を開催し、最近の実績と下半期の事業戦略を共有しました。

DX部門の今年上半期の売上高は、前年同期比で約2％増加しましたが、市場の成長率には及ばなかったとのことです。営業利益は、昨年上半期の8兆ウォンから今年は2兆1000億ウォンへと、約74％減少しました。原材料費の削減や売上拡大、コスト効率化を推進しましたが、前年比で4倍以上上昇したメモリ価格の影響を相殺できなかったとの説明です。

人工知能（AI）機能の拡大に伴い、スマートフォンやテレビ・家電に搭載される半導体の容量が増加し、原価負担はさらに大きくなっています。市場調査会社トレンドフォースによると、今年第2四半期のモバイルDRAMであるLPDDR5Xの契約価格は、前四半期より78～83％上昇しました。スマートフォンの原価に占める半導体の割合も、約45％まで高まったと把握されています。

サムスン電子は、メモリ価格の上昇に伴う高原価構造が競合他社にも同様に適用されると判断しました。一部の競合他社が新製品の価格を引き上げたり、普及型製品の生産・受注量を減らしたりする中、Galaxy S26およびGalaxy Z Fold 8シリーズの販売を拡大し、シェアを引き上げる方針です。原価削減やコスト効率化など、収益性改善の取り組みも並行して進めます。

このように、同じメモリ価格の上昇が両部門に相反する影響を及ぼすものの、業績と報酬はそれぞれ個別に管理されています。サムスン電子は、部品顧客企業の技術・製品情報が完成品部門に流出する恐れを解消するため、2009年からDXとDSを事実上別会社のように運営する部門制を採用してきました。完成品市場ではサムスン電子と競合する企業も、半導体事業では顧客企業となり得るという点を考慮し、両部門間の情報交流を遮断したのです。

このような独立運営の原則は、人事や財務・会計などの経営支援分野にも適用されます。DXとDSはそれぞれ貸借対照表と損益計算書を管理しており、ある部門が別の部門の資金を活用する際も、利息を反映して精算を行います。半導体不況当時、DX部門からDS部門への投資に投入された資金も、その後、利息を加えて精算されたと伝えられています。

業績賞与も、各部門の実績を基準に支給されます。MX事業部が好業績を上げた2023～2024年には、年俸の44～50％を超過利益業績賞与（OPI）として受け取ったのに対し、DS部門の支給率が0～14％にとどまったのも、このような独立採算の原則によるものです。

ただし、会社が部門別の業績と報酬の連動を強調する中、DX部門内部では報酬水準をめぐる反発も続いています。DX部門最大の労働組合であるサムスン電子労働組合「ドンヘン」（ドンヘン労組）は、来る21日午後、ソウル瑞草区のサムスン電子瑞草社屋付近で大規模な集会を開く予定です。労組が予想する参加人数は約3000人です。

同行労組は、去る5月の労使賃金交渉の妥結後も、DS部門と比較してDX部門の社員が受け取る報酬が過度に少ないと主張しています。これを受け、DX部門の社員1人あたり自社株1000株相当の報酬案の策定などを会社に求めています。