[イーデイリーHam Ji-Hyun 記者] ハンミグローバルは、ヒリム総合建築士事務所とコンソーシアムを結成し、ソウル江南圏の再開発の象徴である大峙洞(テチドン)のウンマアパート再開発整備事業の建設事業管理(CM・PM)協力企業に選定されたと、7日に明らかにしました。
(写真=ハンミグローバル)
ウンマアパートは1979年に竣工した江南エリアを代表する共同住宅団地で、優れた教育環境と交通の利便性を兼ね備えた大峙洞の中心部に位置しており、再開発事業の推進過程ごとに、整備業界や不動産市場の関心が集まってきました。ウンマアパートの再開発事業は、今年2月に整備事業の統合審議を通過し、7月に事業施行計画の認可を受け、本格的な実行段階に入りました。 その後、管理処分計画の認可や移転、解体などの後続手続きを経て、2028年の着工を目指しています。現在、地上14階、4424世帯の規模ですが、再建築を通じて地下6階~地上49階、共同住宅29棟、計5850世帯規模の大団地へと生まれ変わる予定です。
ウンマアパート再建築組合は先月、建設事業管理協力業者の選定に向けた入札公告を行いました。入札に参加したハンミグローバル・ヒリム・コンソーシアムを含め、計3社を対象に、各社の現状や整備事業の実施実績などを総合的に評価した結果、ハンミグローバル・ヒリム・コンソーシアムを建設事業管理協力業者として選定しました。
ハンミグローバルとヒリム・コンソーシアムは、着工前のプレコン(Pre-con)段階における建設事業管理業務全般を担当します。今回の業務の核心は、組合が施工会社と最終請負契約を締結する前に、工事費や契約条件を客観的に検討し、事業費の削減策を策定することにあります。 事業施行計画の認可後には、工事費や組合員の分担金、施工業者との請負契約、管理処分、移転・解体日程など、事業の成果に直結する主要な意思決定が集中します。組合は、専門の建設事業管理業者を通じて施工業者の工事費の適正性を検討し、設計段階でのVE(バリューエンジニアリング)および経済性の検討により事業費削減策を策定し、施工業者との最終請負契約交渉を体系的に推進する計画です。
ハンミグローバルは、2020年に竣工した龍山国際ビル4地区の再開発過程において、約390億ウォンの工事費を削減し、2025年に竣工した「龍山国際ビル5地区整備事業」においても、工事費の交渉や契約条件の調整を通じて、約120億ウォンの事業費を削減しました。 ハンミグローバルは現在、漢南(ハンナム)3・4地区、狎鴎亭(アックジョン)3地区、方背(パンベ)5地区、釜山(プサン)のサムイクビーチなど、整備事業の建設事業管理を担当しています。
ハンミ・グローバルの国内営業を統括しているイ・ジョンボク専務は、「ハンミ・グローバルは、整備事業分野において最高級の高級団地を建設するという目標の下、象徴性が高く、専門的なCM・PMの役割が大きい事業を中心に、選択と集中の戦略を展開しています」と述べ、「再建築事業の風向計としての役割を果たしてきたウンマアパートの事業を成功させるため、全力を注ぎます」と語りました。
ウンマアパートは1979年に竣工した江南エリアを代表する共同住宅団地で、優れた教育環境と交通の利便性を兼ね備えた大峙洞の中心部に位置しており、再開発事業の推進過程ごとに、整備業界や不動産市場の関心が集まってきました。ウンマアパートの再開発事業は、今年2月に整備事業の統合審議を通過し、7月に事業施行計画の認可を受け、本格的な実行段階に入りました。 その後、管理処分計画の認可や移転、解体などの後続手続きを経て、2028年の着工を目指しています。現在、地上14階、4424世帯の規模ですが、再建築を通じて地下6階~地上49階、共同住宅29棟、計5850世帯規模の大団地へと生まれ変わる予定です。
ウンマアパート再建築組合は先月、建設事業管理協力業者の選定に向けた入札公告を行いました。入札に参加したハンミグローバル・ヒリム・コンソーシアムを含め、計3社を対象に、各社の現状や整備事業の実施実績などを総合的に評価した結果、ハンミグローバル・ヒリム・コンソーシアムを建設事業管理協力業者として選定しました。
ハンミグローバルとヒリム・コンソーシアムは、着工前のプレコン(Pre-con)段階における建設事業管理業務全般を担当します。今回の業務の核心は、組合が施工会社と最終請負契約を締結する前に、工事費や契約条件を客観的に検討し、事業費の削減策を策定することにあります。 事業施行計画の認可後には、工事費や組合員の分担金、施工業者との請負契約、管理処分、移転・解体日程など、事業の成果に直結する主要な意思決定が集中します。組合は、専門の建設事業管理業者を通じて施工業者の工事費の適正性を検討し、設計段階でのVE(バリューエンジニアリング)および経済性の検討により事業費削減策を策定し、施工業者との最終請負契約交渉を体系的に推進する計画です。
ハンミグローバルは、2020年に竣工した龍山国際ビル4地区の再開発過程において、約390億ウォンの工事費を削減し、2025年に竣工した「龍山国際ビル5地区整備事業」においても、工事費の交渉や契約条件の調整を通じて、約120億ウォンの事業費を削減しました。 ハンミグローバルは現在、漢南(ハンナム)3・4地区、狎鴎亭(アックジョン)3地区、方背(パンベ)5地区、釜山(プサン)のサムイクビーチなど、整備事業の建設事業管理を担当しています。
ハンミ・グローバルの国内営業を統括しているイ・ジョンボク専務は、「ハンミ・グローバルは、整備事業分野において最高級の高級団地を建設するという目標の下、象徴性が高く、専門的なCM・PMの役割が大きい事業を中心に、選択と集中の戦略を展開しています」と述べ、「再建築事業の風向計としての役割を果たしてきたウンマアパートの事業を成功させるため、全力を注ぎます」と語りました。