[イーデイリー スターinYUN GI BACK 記者] CJ ENMが、ベトナムの映画市場において、単なる投資・配給会社にとどまらず、現地でのヒットを生み出す中核的な制作パートナーとして存在感を高めています。今年、ベトナムのボックスオフィス上位にCJ ENMが参加した作品が相次いでランクインしており、10年以上にわたって続けてきた現地化戦略が本格的に実を結びつつあるとの評価です。

8日、CJ ENMによると、ベトナム法人のCJ HKエンターテインメントが企画・投資・製作・配給・マーケティングなどに参画した作品は、今年の上半期・下半期を通じて劇場興行で安定した成果を上げました。 4月に公開された『ピポン：ブラッド・デーモン』が年間興行収入ランキング2位となり、現在上映中の『ゼロ・ミッツ・ヒーロー』が3位、6月に公開された『マッソ：フォービドゥン・リチュアル』が4位を記録しました。2026年のベトナム興行収入トップ5のうち、3作品がCJ ENMと関連していることになります。
下半期のヒットを牽引する中心には『ゼロ・ミッツ・ヒーロー』があります。先月21日に公開されたこの作品は、17日間で累計観客動員数222万人、興行収入652万ドル（約87億ウォン）を突破し、3週連続でボックスオフィス1位を維持しました。 退役軍人のPTSDを題材としつつも、コメディや超自然的な要素、サスペンスを融合させ、重いテーマを大衆的なジャンル作品として描き出した点が、ヒット要因として挙げられています。
CJ ENMは、昨年『アンセストラル・ホーム』で興行的な成功を収めたフン・レップ監督と再びタッグを組み、現地のクリエイターとの協業を単発のプロジェクトではなく、長期的な制作関係へと拡大しました。特定のジャンルやスターに依存するのではなく、現地の監督や題材を中心に、繰り返し成功できる興行構造を構築しているという点で、その意義は大きいと言えます。
先月28日に公開された『グッド・ボーイ・ゴーン・ベスト』もその勢いに拍車をかけています。公開から10日間で56万人の観客動員と172万ドル（約23億ウォン）の興行収入を記録し、ボックスオフィス2位にランクインしました。 ベトナムの観客に親しまれている「家族」と「教育」というテーマを成長コメディとして描き出し、『ゼロ・ミッツ・ヒーロー』と共に、下半期の映画界を牽引する二大柱としての地位を確立しました。
上半期にはホラージャンルで際立った記録を残しました。『ピポン：ブラッド・デーモン』は、最終的に242万人、717万ドル（約96億ウォン）を記録し、ベトナムのローカルホラー映画の歴代興行収入1位に輝きました。 『マッソ：フォービドゥン・リチュアル』も183万人、513万ドル（約68億ウォン）を記録し、同部門で歴代3位を獲得しました。
特に『マッソ：フォービドゥン・リチュアル』は、新人監督と新進俳優を中心に制作されたという点で、特別な意味を持ちます。すでに実績のあるヒットメーカーに頼るのではなく、新しいクリエイターを発掘し、商業的な成果にまで結びつけたという点で、CJ ENMが現地の人材育成とコンテンツ開発の基盤を広げていることを示しています。
このような傾向は、ここ数年の成績からも確認できます。2023年の『ザ・ハウス・オブ・ノー・マン』は当時、ベトナム歴代興行収入1位を記録し、翌年には『マイ』が再びその記録を塗り替えました。2025年には『アンセストラル・ホーム』が歴代興行収入7位に入りました。 今年はホラーだけでなく、ヒューマンドラマやファミリーコメディまでヒットジャンルを広げ、成果の幅を拡大しました。
CJ ENMのベトナム事業が注目される理由は、単に韓国のコンテンツを現地に輸出する方式とは一線を画しているからです。2011年に『クイック』の配給で現地市場に進出して以来、2014年からローカル映画の企画・制作に本格的に参画し、その後は現地の観客の好みや情緒を反映した作品を自ら開発する方向へとビジネスモデルを変えてきました。
結局、最近の大ヒットは、「韓国コンテンツのベトナム進出」というよりも、「ベトナムで制作されたコンテンツを共に育てていく仕組み」が成果を上げているという点で意義があります。現地の物語を現地のクリエイターと共に開発し、制作からマーケティングに至るまでの全過程に参加する方式が、繰り返されるヒットにつながっているのです。
CJ ENMは現在、ベトナムで成功を収めた知的財産権（IP）を、再び韓国や米国など他の市場へと拡大する段階も準備しています。以前は韓国のIPを海外でリメイクする方式が中心でしたが、今後はベトナムでまずヒットする可能性を実証した現地のIPを、他の国で再解釈する逆方向の拡大まで推進するという構想です。
CJ HKエンターテインメントのキム・ヒョンウ法人長は、「ベトナムで蓄積した現地化の経験を基に、現地の観客が共感できる物語を着実に発掘してきたことが成果につながっています」とし、「今後は現地で成功したIPを韓国や米国など他の市場へと拡大し、アジア各地域のクリエイターと協業して、グローバルな競争力を備えたオリジナルIPを作り続けていく計画です」と明らかにしました。