Kバイオ・ディール・サミット2026は、「Kバイオ、革新から見るグローバル成功の解決策」をテーマに、グローバル市場をリードする企業の成功戦略を検証し、韓国のバイオ産業の成長方向と投資に関する知見を共有するために開催されました。
9日、ソウル中区のKGタワー・ハーモニーホールで開催された「イーデイリー Kバイオ・ディール・サミット（K-Bio Deal Summit）2026」で、SKバイオファームのシン・ヘイン副社長は、「Kバイオ、革新から見るグローバル成功の解法」をテーマにした発表を通じて、このように述べました。
シン副社長は、SK BIOPHARMACEUTICALS(326030)が独自に開発したてんかん治療薬「エクスコプリ」（成分名：セノバメート）と睡眠障害治療薬「スノシ」（成分名：ソリアムフェトール）のグローバル事業化事例を紹介し、その過程でニューコを活用した経験を共有しました。
シン副社長は、グローバル進出の方式を、一般的な技術輸出、共同研究・供給、リスクおよび利益の共有、長期パートナーシップ、ニューコという5つのモデルに分けて説明しました。このうち、ニューコとは、投資家と共に別会社を設立し、特定の新薬候補物質の開発と事業化に集中する方式です。
同氏は、「最初から5つのモデルを決めていたわけではなく、事業戦略と熟考の末に導き出された結果です」とし、「ニューコにはリスクがありますが、資産に対する統制力を維持できるため、大きな成功を収めるための基盤となり得ます」と強調しました。
SKバイオファームは、欧州進出のためにアベル・セラピューティクス、中国進出のためにイグニス・セラピューティクスを設立しました。シン副社長は、「欧州に進出する際、最大の目的は、資産に対するガバナンス管理と統制力を維持し、米国での事業も円滑に進めるようにすることでした」とし、「中国では、急速に変化する政策や市場環境を理解する現地の投資家と専門経営陣が必要でした」と説明しました。
ただし同氏は、「ニューコは特定の資産への集中度が高く、開発スピードは速いものの、一つが失敗した際の余波も大きい」とし、「新経営陣の能力を綿密に検証するとともに、株式やワラントなど多様な投資構造を活用すればするほど、会社の統制力が希薄化する可能性があるという点にも留意しなければならない」と指摘しました。
特に、「バイオ企業は投資家の視点から投資市場を理解し、アプローチする必要がある」とし、「投資家もまた、資金を提供して待つだけに留まらず、ネットワークや経験を活かしてバイオ企業の成長を支援すべきだ。双方の円滑なコミュニケーションが難しい時代を乗り越えるための、一つの解決策となり得る」と助言しました。
