[イーデイリー スターinYUN GI BACK 記者] 世界的な巨匠、イ・チャンドン監督の新作でさえ、国内の投資家を見つけるのが困難でした。劇場公開を念頭に置いてスタートした『可能な愛』は、資金調達が難航し、制作そのものが不透明でしたが、結局、グローバルプラットフォームの支援を受けて完成しました。 そして、その映画は第83回ヴェネチア国際映画祭で、韓国映画として初めて審査員大賞（銀獅子賞）を受賞しました。一本の映画が世に出るまでの過程は、現在の韓国映画投資市場が直面している現実と、新たな制作構造を同時に示しています。

◇投資が滞った巨匠の新作…待ってくれた資本
イ監督は当初、『可能な愛』を劇場用映画として制作するため、国内の投資家を模索しました。しかし、制作費の高騰と劇場市場の低迷が重なり、投資心理が冷え込み、作品はなかなか軌道に乗ることができませんでした。
プロジェクトの初期から作品に関心を示していたNetflixは、イ監督が劇場向け投資先を探している間も待ち続け、その後、投資と製作に参加しました。
イ監督は先月開かれた『可能な愛』の制作報告会で、「Netflixは最初からこの作品に関心を持っていました。それでも劇場用映画を作りたいと思っており、投資家を探している間も待っていてくれました」とし、「監督としての独立性を認めてくれたおかげで、これまで映画を作ってきた中で最も気楽に作業できました」と語りました。
イ監督は海外メディアのインタビューでも、Netflixとの仕事経験を肯定的に振り返りました。同監督は、Netflixが脚本を読んだ後、すぐに協業を提案し、制作の全過程において「ほぼ完璧に近い創作の自由」が保障されたと語りました。
Netflixは単に制作費を出資しただけではありません。ソウルオフィスの制作支援スタッフが制作全般に関与し、十分な制作期間とクリエイター中心の環境が整えられました。国内の投資市場が萎縮している状況下で、「資金を提供する投資家」よりも「待ってくれる制作パートナー」の役割が重要になったことを示す一例です。
その結果、『可能な愛』はヴェネチアで審査員大賞と国際映画批評家連盟賞を相次いで受賞しました。一時は制作の可否さえ不透明だった映画が、世界最高権威の映画祭で作品性を認められたことになります。

◇制作で終わりませんでした…ヴェネチアからアカデミー賞へ
Netflixの役割は、作品の完成後も続いています。世界中の組織を活用してアカデミー賞キャンペーンを統括し、戦略の策定や予算、現地での試写会、広告、イベント、プロモーションなどを支援しています。
ヴェネチア以降も、トロント・ニューヨーク・釜山・ロンドンなどの主要な映画祭を巡り、作品の露出を続けていく予定です。約1万1000人のアカデミー会員による投票で候補が決定されるだけに、作品自体の完成度だけでなく、現地のオピニオンリーダーを対象としたキャンペーンも重要な競争力となります。
Netflixの韓国コンテンツ部門担当副社長であるカン・ドンハン氏は、「イ監督ならではの視点と、世界最高の俳優、制作陣の努力がヴェネチア国際映画祭で認められ、大変嬉しく思います」と述べ、「今後も韓国映画界の長期的なパートナーとして、多様な映画が着実に制作され、より多くのファンと出会えるよう、共に取り組んでまいります」と明らかにしました。
このような支援は、『可能な愛』という1作品に限った話ではありません。 Netflixは『オクジャ』を皮切りに、『楽園の夜』、『狩りの時間』、『キル・ボクスン』、『ロ・ギワン』、『グッドニュース』、『パヴァーヌ』などを通じて、韓国映画との協業を広げてきました。最近では、ミジャンセン短編映画祭や「野の花映画賞」への後援などを通じて、独立・短編映画にまで接点を拡大しています。
結局、『可能な愛』が示したのは、プラットフォームの勝利というよりは、韓国映画の制作構造の変化です。国内で投資先を見つけるのが難しかった作品が、グローバルなプラットフォームと出会い完成し、ヴェネチア国際映画祭での受賞に続き、アカデミー賞レースへとつながりました。劇場とストリーミングのどちらか一方を選ぶという問題よりも、良質な映画が制作段階で消え去ることなく、観客と出会える経路をいかに多様化できるかが、より重要になってきたわけです。
イ監督も同様の点を指摘しました。彼は「劇場用映画とストリーミングサービスは、結局のところ共存せざるを得ないという事実を受け入れざるを得ない」とし、「その中で、映画がどのようにして観客とより親密になれるかを模索すべきだ」と語りました。『可能な愛』が歩んできた道のりは、現在の韓国映画界に必要なものが何かを示す一つの答えとなっています。
『可能な愛』は、来る23日に劇場公開され、11月6日にNetflixを通じて配信されます。